企業(yè)安全文化，是企業(yè)以人為本強化安全管理的最高層次，是提升安全管理水平的基礎和靈魂。如何對企業(yè)安全文化進行合理管理呢？6S咨詢公司推出了6S管理安全文化。  

一、6S管理在企業(yè)安全文化中的內涵  

1、6S的產(chǎn)生和內涵。  

6S管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，  

因以“S”開頭故稱為6S。6S管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。  

2、推行6S管理的目標  

6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。  

3、6S管理與企業(yè)安全文化的關系  

企業(yè)安全文化是企業(yè)為了安全生產(chǎn)創(chuàng)造的文化，是企業(yè)員工安全價值觀和安全行為準則的總和，并最終讓安全成為全員的一種職業(yè)習慣，從而實現(xiàn)企業(yè)本質安全。而6S管理著重于現(xiàn)場、實物的管理，其本質是一種執(zhí)行力的安全文化，它將崗位績效管理、現(xiàn)場目視管理、分級分色管理、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想和持續(xù)改進、不斷提升員工素養(yǎng)的企業(yè)管理理念融入到企業(yè)安全文化之中，最終形成一種動態(tài)管理方法，是深化企業(yè)安全文化建設的重要抓手和載體。  

二、6S助推企業(yè)安全文化建設  

6S是現(xiàn)場管理的最基礎、最根本的管理技術，倉儲公司把6S定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立6S管理支撐體系，打造6S模版現(xiàn)場，深化安全文化內涵，進一步推進了本質安全型企業(yè)的建設。  

1、把握6S理念，培育企業(yè)安全文化氛圍。  

企業(yè)安全文化建設的關鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個關鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認識6S管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍。  

（1）、以視覺沖擊激發(fā)員工感性認識。  

首先，利用電子滾動屏幕反復播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。同時，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場設置6S理念宣傳展板和宣傳標語，營造了濃郁的“6S味道”，使員工從內心深處更加注重現(xiàn)場管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場設施設備6S管理為重點，實行“定點攝影”。如：對消防器材的擺放進行對比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實地感到6S就在自己身邊。  

（2）、以理性約束提升員工思想素質。  

“思想是行動的先導。”要改變員工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強對6S應知應會學習的同時，  

一是結合崗位實際，制訂6S管理標準，自編《6S知識指南》和《現(xiàn)場管理實施細則》，建立現(xiàn)場示范點，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對6S理念進行認知，促使員工在行為上與之互動。  

二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓和管理干部“強化責任，提高職業(yè)素質”主題軍訓活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質和標準化執(zhí)行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團隊新形象。  

三是引入目視管理。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標識標牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設施設備的專用標識進行統(tǒng)一規(guī)范，引導員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。  

（3）、以親情感化增強員工責任意識。  

“平安企業(yè)，幸福人生”是公司每一個員工的心中美好的愿景和企盼。在推行6S管理的過程中，公司以人性化、多樣化的視野，從親情、關愛的角度出發(fā)，把安全責任貫穿于6S管理執(zhí)行的全過程。  

一是制作“安全是親人欣慰的笑容”等安全寄語、激勵語句展板和親情安全樹，使員工時時處處感受到來自親情的叮嚀。  

二是制作《6S管理》專題片，讓廣大員工在拍攝中充當“主角”，使員工充分認識到做好搞衛(wèi)生、有序排放物品等這些不起眼的小事，不僅是提高自身素質、養(yǎng)成良好工作習慣的主要途徑，更是提高企業(yè)安全管理不平不可少的堅強基石。  

三是搭建“健康平臺”，堅持“四個必到”、“五個必談”，開展“夏送清涼”，“冬送溫暖”，節(jié)日“送真情”等活動，讓員工隨時感受到了企業(yè)的關愛，在輕松愉快的氛圍中自覺自愿的做好安全工作。  

2、打造6S模版現(xiàn)場，傾力構建全方位安全堡壘  

6S子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的安全思維方式和行為準則、安全道德觀和價值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關，持續(xù)改進，強化員工全方位治理意識，精心構筑安全生產(chǎn)屏障。  

（1）、精心組織，打造6S平臺。  

組織機構的健全是6S有序開展和持續(xù)推進的保障。專門成立6S領導小組，設立專職辦公室，制定《6S管理實施方案》和《崗位6S管理實施細則》，并確立“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓、全員考核、全面達標；堅持“3個逗硬”：責任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現(xiàn)“2個目標”：打造本質安全型企業(yè)、塑造本質安全員工。  

（2）、強化培訓，拓展6S效應。  

推行6S管理的最終目的是提升員工綜合素質，并形成良好的工作習慣和工作氛圍，其中關鍵要抓好員工技術的培訓，只有干部員工的安全技能過硬，操作水平高超，防范事故的本領增強，處理事故的能力提高，事故發(fā)生的風險才會得到杜絕或大大減少。公司把提高全員技術和崗位操作水平作為培訓重點。  

一是堅持“用什么、學什么”。分管理干部、班組長、操作人員“三個層次”，突出不同重點進行6S培訓。提煉6S管理內涵的核心，通過板報、座談、制作宣傳手冊等形式對員工進行重點釋義和輔導教育。  

二是堅持“缺什么、補什么”。對從事不同工作崗位的員工的差異性能力進行剖析，形成計劃性的培訓模塊，通過崗位練兵、現(xiàn)場培訓、安全事故的剖析等培訓方式，每日一題、每月一考等考核方式，提高了員工工作能力和技術業(yè)務水平。  

三是堅持“誰使用，誰培訓”。各職能部門以基礎理論自覺學、基本操作跟蹤學、疑難問題講解學和整體提高比武學等“四種學習模式”，加大員工技能培訓力度，建立知識題庫、答題卡，以及員工崗位練兵考核檔案，使廣大員工熟練掌握應知應會，達到了三個100%(技能操作人員100%參加培訓，100%持證上崗，100%掌握應知應會操作和技能)。  

（3）、持續(xù)改進，豐富6S管理。  

作為崗位員工，更多地關注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標準更安全。基于此，公司對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度及操作規(guī)程進行認真梳理，實現(xiàn)現(xiàn)場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化，推進了6S管理有效、有序、更好的實施。  

一是危害因素辨識與風險控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關鍵控制點列出所辨識的崗位危險因素，逐條分析匯總后，制成崗位風險卡，發(fā)放到每一個崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中存在的風險，進而提高規(guī)避風險的能力。  

二是崗位操作卡片化。按照“簡潔、實用、管用、可操作”原則，對公司8個工種的崗位操作規(guī)程進行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場安全操作提供了標準保障和理論依據(jù)。  

三是應急操作卡片化。把應急預案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟，并實行“三定一統(tǒng)”的方法(定崗、定位、定使用搶險器材、統(tǒng)一編號)，解決了員工對應急操作具體職責、步驟、措施不清等問題。  

四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設備設施、現(xiàn)場安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級檢查“指引表”，使巡檢項目具體化、標準化，從而促進了現(xiàn)場管理制度執(zhí)行到位。  

（4）、落實“三嚴”，6S穩(wěn)步推進。  

有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確保6S管理及各項安全管理制度的有效執(zhí)行與落實。公司從健全制度、嚴格考核入手，以“三嚴”建立和完善了6S管理監(jiān)督考核保障體系。  

一是嚴格監(jiān)督機制。采用現(xiàn)場“干部走動式”管理，充分發(fā)揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領導班子例行檢查和安委會綜合檢查相結合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄和處理，并制定整改措施。  

二是嚴格考核標準。按照HSE體系的要求，建立了《倉儲分公司現(xiàn)場6S考評標準》，并突出領導和職能部門兩個層面的考核。每季度領導小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據(jù)；各職能部門按照考核標準對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統(tǒng)計日考核結果，并與員工獎金掛鉤。  

三是嚴格獎懲。完善《倉儲分該公司爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，設立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍。