為提升企業(yè)管理水平和員工文明素養(yǎng)，創(chuàng)建干凈整潔、安全舒適的工作環(huán)境，7月29日-30日，耒陽發(fā)電廠“生產(chǎn)檢查組和管理科室多經(jīng)后勤檢查組”兩個(gè)7S管理檢查組分頭對(duì)該廠各部門、公司的7S管理實(shí)施情況進(jìn)行了全面檢查。  

從生產(chǎn)組的檢查結(jié)果來看，設(shè)備部、環(huán)保部、檢修部等8個(gè)生產(chǎn)部門開展了7S培訓(xùn)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，對(duì)辦公室及庫房進(jìn)行了整理、整頓和清掃，辦公室整體面貌有了較大改觀。其中，燃運(yùn)部所屬辦公室桌凳墻面干凈清爽；設(shè)備部所屬辦公室統(tǒng)一了定置圖規(guī)格；發(fā)電部所屬辦公室窗戶擦拭比較干凈；安監(jiān)部所屬辦公室桌凳擺放規(guī)范整齊等。但也存在著一些比較普遍的問題，比如不少辦公室的窗戶、屋頂角落處遺留蜘蛛網(wǎng)，書柜、飲水機(jī)頂部殘留灰塵，桌椅、物件擺放不符合規(guī)范等等，檢查組對(duì)此提出了整改意見和建議。  

從管理科室、多經(jīng)后勤組的檢查結(jié)果來看，人資部、發(fā)展計(jì)劃部、監(jiān)審部等18個(gè)部門、公司通過開展7S管理活動(dòng)改善了辦公室的整體面貌。其中，財(cái)務(wù)部表現(xiàn)最好，廠辦、多經(jīng)辦、三期項(xiàng)目部、耒能公司考評(píng)總分靠前。  

為深入推進(jìn)7S管理工作，該廠制定并下發(fā)了《大唐耒陽發(fā)電廠部門7S管理辦法》，《管理辦法》中的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單、清晰、易操作，考評(píng)內(nèi)容分5大項(xiàng)共100分，第一項(xiàng)是管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃共5分，包括“未制定7S管理目標(biāo)扣2分，無實(shí)施計(jì)劃扣3分”；第二項(xiàng)是員工素養(yǎng)共10分，包括“未正確著裝每人次扣2分，隨地吐痰等不文明行為每例扣1分”；第三項(xiàng)是通用部分共25分，包括“門窗破損每處扣1分，私拉亂接電源每處扣1分”；第四項(xiàng)是辦公室及會(huì)議室共50分，包括“無定置圖扣2分，未按定置圖擺放扣3分”；第五項(xiàng)是庫房共10分，包括“物料分類不合理扣2分，庫房不整潔扣2分”等等。  

《管理辦法》從七月份開始試行，這次檢查的目的主要是發(fā)現(xiàn)各部門在7S管理中存在的問題。從8月份開始，該廠考評(píng)辦公室每月將對(duì)照《大唐耒陽發(fā)電廠部門7S管理辦法考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項(xiàng)打分評(píng)比，考評(píng)結(jié)果納入各部門的月度績(jī)效考核范圍，深入推進(jìn)7S管理入腦、入心、見成效。（文章來源：紅網(wǎng)）