6S管理主要通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。目前6S管理被廣泛應用于企業(yè)生產現場中，那么鐵路車輛段如何實施6S管理呢？鐵路6S管理內容又是什么呢？6S咨詢公司作出以下解答：  

一、鐵路6S管理在車輛段的實施步驟  

（一）、鐵路6S管理推進流程  

（二）、鐵路6S管理—建立權威和強有力的推行組織  

任何一項需要廣泛開展的工作，都需要有專人負責組織開展，車輛段推行6S管理必須建立權威和強有力的推行委員會，由段長、書記擔任推委會主任，以視對此活動的支持。“理解有多深，就能走多遠”，企業(yè)的各級管理人員都將在推行6S管理活動中得到鍛煉，由于采取的是從上往下推行的模型，管理人員能否勝任推行工作將影響到后期的推行效果，因而推行活動將會充滿機遇和挑戰(zhàn)。  

（三）、鐵路6S管理—制訂目標和工作計劃  

目標參數的設定和工作計劃在6S管理推行過程中是十分重要的。各車輛段在制定相關目標參數時，一定要根據企業(yè)的實際情況，制訂符合企業(yè)發(fā)展和能夠在一定時期內完成的理智目標。當外部因素對完成目標有影響時，要結合實際情況及時修訂目標參數。在制定目標時，可以引入一次交驗合格率、工藝兌現率、輛均成本等項目。目標數值的制訂要充分考慮職工的建議，不要制訂得太高而理想化，從而無法達到目標。目標制訂得太低在一定程度上會降低職工的工作積極性，達不到預期的效果。  

（四）、鐵路6S管理—確定考評方法  

在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并因地制宜地使用合適的標準，對企業(yè)內所有生產現場的管理考評都依照同一種現場標準進行打分，對辦公區(qū)域則應該按照另一套辦公標準打分。  

（五）、鐵路6S管理—組織培訓  

培訓工作非常重要，要通過反復培訓，說明實施6S管理的必要性，達到職工能理解、掌握的程度；工班長以上管理人員能夠深刻理解，并能在現場培訓指導。對于各項目中的內容要有深刻認識，如“要”與“不要”的理解，“要”即對現場有用，在基準以內的物品是要的；“不要”有兩層含義，一是對現場無用的物品是不要的，二是對現場有用但超過基準的物品也是不要的。  

（六）、鐵路6S管理—開展試點、檢查、評價及PDCA循環(huán)  

選擇車輛段某一區(qū)域或班組作為試點，根據已制定的工作計劃開展6S管理，按期開展考評活動，由管理推行辦公室逐月收集匯總材料，推委會主任主持召開考評會議，對實施效果進行檢查評定，對每次的評定結果以及所提出的改進計劃，張榜公示。在試點基礎上，全面推開，鞏固6S管理的層次與效果，開展PDCA循環(huán)。  

二、鐵路6S管理應注意的問題  

（一）、企業(yè)管理層對鐵路6S管理有正確理解  

在推進6S管理活動的過程中，管理人員能否正確地理解6S思路將十分關鍵。簡單地說:整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現場不放置非必需品；整頓，就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零；清掃，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象:地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等；清潔，將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化；素養(yǎng)，對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行；安全，就是安全管理規(guī)范化。各級管理人員千萬不能將6S簡單地理解為打掃衛(wèi)生，6S是有思路和步驟的，一定要“打開”各自工作的現場，深入地理解6S管理的思路并按步驟去實施。  

（二）、深刻認識鐵路6S管理與ISO9000質量管理的關系  

目前，大部分車輛段都已經開展了ISO9000質量體系認證，在此基礎上，推行6S管理，必須深刻認識6S管理與ISO9000質量管理的關系。www.tielu8.cn鐵路論文網  

在理論上，6S管理與ISO9000質量管理的關系是共性、個性關系，二者是相互區(qū)別，相互聯系。6S管理是基礎管理，是普遍存在的，是共性管理。ISO9000質量管理是具體的標準化管理，是個性管理。  

6S管理與ISO9000質量管理是有區(qū)別的，兩者的概念內涵不一樣，外延不一樣，開展活動的方式方法不一樣。兩者在對現場物品和對文件、資料管理上有區(qū)別：6S管理強調良與不良要區(qū)分，良的東西分門別類，在防止誤用上下功夫（大量使用目視管理），能使自己與他人快速找出所需的東西；ISO9000質量管理也強調良與不良要區(qū)分，對文件資料上更多的是制定管理標準。  

（三）、結合實際有針對性地實施  

6S管理是一套針對生產現場管理和促進企業(yè)經營銷售的有效管理手段，鐵路車輛段在引入6S管理模式時，要根據企業(yè)目前生產經營的具體情況，不能生硬地將其套入到現行的生產管理中。在前期推行6S管理活動的過程中必須做好宣傳工作，6S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。需要強調的是，各單位因其背景、構架、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推進委員會要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，盡量避免企業(yè)內部人員出現對立化，要將注意力放在研究“事物”上，而盡量減少對“人”的研究。