工廠焊機(jī)5S定置管理規(guī)定
發(fā)布時間:2015-11-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):

一、工廠焊機(jī)5S定置管理規(guī)定目的
為了規(guī)范使用焊機(jī)保障焊機(jī)正常運行,維護(hù)完好焊機(jī)設(shè)備,創(chuàng)建良好工作環(huán)境。6S管理咨詢公司特提出了焊機(jī)5S定置管理規(guī)定。
二、焊機(jī)5S定置管理規(guī)定內(nèi)容
1、首先工廠對焊機(jī)根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域確定焊機(jī)擺放位置,如板材對接區(qū),構(gòu)件拼裝區(qū),焊接區(qū),組立和龍門焊區(qū)域,明確使用焊機(jī)品種,確定具體焊機(jī)位置布局,確定焊機(jī)所屬班組和操作人員,明確責(zé)任人(定人定機(jī))。
2、工廠焊機(jī)設(shè)備上臺架,統(tǒng)一高度尺寸,統(tǒng)一油漆顏色(天藍(lán)),臺架擺放整齊,焊機(jī)根據(jù)使用情況盡量能集中擺放,布局時考慮前后左右位置,高低水平,線纜氣管掛架位置,氣瓶擺放位置,空間間隔距離需要考慮機(jī)修工維修方便。
3、焊機(jī)輸入電纜線布局走向,使用線槽(C型鋼線槽或板條線),接地線規(guī)范,遵循一閘一機(jī),杜絕一閘多用,焊機(jī)輸出端接線規(guī)范,使用線鼻螺栓固定或快速插頭,接線樁用絕緣板隔離,防止互相觸碰短路燒壞,接線樁應(yīng)與臺架保持一定距離,防止電纜破損搭鐵短路燒壞焊機(jī)。焊機(jī)輸出負(fù)極用扁鐵焊接布局,橫平豎直,固定地面。
4、焊機(jī)內(nèi)部清灰工作和外表清潔衛(wèi)生原則上誰使用誰負(fù)責(zé)(責(zé)任人)。
5、焊工操作前檢查焊機(jī)狀況,線纜是否接牢,破損,氣管是否漏氣,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。使用結(jié)束后線管按一定長度均勻收起,收好龍頭線和氣管,放置掛架處,送絲機(jī)擺放在本機(jī)下方處,關(guān)閉氣源和電源。交流焊機(jī)龍頭線按定長度均勻收起,存放工具柜中保管。
6、焊機(jī)上方不得擺放任何雜物,保持干凈衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)淋雨水影響焊機(jī)使用安全,焊工立即關(guān)機(jī)采用防雨淋措施,應(yīng)及時向廠長報告,不得盲目僥幸,避免出現(xiàn)觸電安全事故。
7、焊機(jī)使用輔材(焊絲,焊條,焊劑,焊槍耗材)應(yīng)存放在工廠規(guī)定區(qū)域,按需用量,碼放整齊,不得多放亂放,防潮濕雨淋,避免浪費現(xiàn)象。
8、定置后焊機(jī)需移動別處使用,焊工在使用完畢后立即歸還原位。
9、檢查和處罰:公司每周巡檢一次,一次發(fā)現(xiàn)問題立即下達(dá)《整改通知書》,二次發(fā)現(xiàn)同樣問題整改未做好或未完成則給予警告,三次發(fā)現(xiàn)存在同樣問題則進(jìn)行處罰,具體如下:
①焊機(jī)設(shè)備完好狀況:焊機(jī)不完整(零部件缺少),發(fā)現(xiàn)一臺處罰50元。發(fā)現(xiàn)焊機(jī)被人為砸壞,發(fā)現(xiàn)一臺則處罰100元至1000元(視損壞程度定)。
②焊機(jī)設(shè)備衛(wèi)生狀況:焊機(jī)內(nèi)部每月清灰一次,外表清潔干凈。未做則處罰每臺30元。
③焊機(jī)設(shè)備使用狀況:焊機(jī)運行中存在漏電漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重,發(fā)現(xiàn)一臺處罰20元。
④發(fā)現(xiàn)接線嚴(yán)重私拉亂接違章現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處處罰30元。
⑤損壞焊機(jī)零配件亂丟現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處,處罰30元。
⑥閑置焊機(jī)、報廢焊機(jī)亂擺亂放,無管理,發(fā)現(xiàn)一臺處罰50元。
⑦焊機(jī)上擺放雜物,發(fā)現(xiàn)一次,處罰30元。
⑧焊機(jī)線管雜亂無章,氣瓶送絲機(jī)亂擺放,發(fā)現(xiàn)一處,處罰50元。
⑨對焊機(jī)或輔材受雨淋現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處,處罰50元。
10、每月對工廠進(jìn)行綜合評定,對于表現(xiàn)較好的工廠給予500元至1000元獎勵,對于較差的工廠追加處罰500元至1000元。

上一篇:供電工區(qū)定置管理制度
您可能也喜歡:
- · 7S現(xiàn)場管理咨詢公司有多重要?02-08
- · 6S咨詢公司如何帶動員工持續(xù)反思?02-07
- · 為什么企業(yè)需引入7S管理咨詢公司?02-06
- · 5S咨詢公司如何組織全員參與?02-05
- · 7S現(xiàn)場管理咨詢公司如何賦能?02-04
- · 7S咨詢公司如何提高生產(chǎn)效率?02-03
- · 6S管理咨詢?nèi)绾涡纬膳囵B(yǎng)閉環(huán)?02-02
- · 7S現(xiàn)場管理公司如何讓信息更透明?01-27
- · 為什么不能低估6S管理咨詢公司?01-26
- · 7S現(xiàn)場管理咨詢公司如何提升員工管理能力?01-24
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;






首頁