針對抑塵維修中心去年管理方面薄弱有待提高情況，為使現(xiàn)場管理上臺階，增收創(chuàng)效能提速，晉太公司新星月分公司今年引入6S管理咨詢公司的6S管理理念。  

一是進行學(xué)標(biāo)。公司抑塵中心人員按照6S管理的“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”6個要素，深入領(lǐng)會其涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)。  

二是進行對標(biāo)。對照6S精益化推行標(biāo)準(zhǔn)，在物品擺放上下功夫，在區(qū)域標(biāo)識上規(guī)范化，在工作環(huán)境上保清潔，在安全管理上制度化，在職工素養(yǎng)上多培訓(xùn)、勤指導(dǎo)。  

三是進行落標(biāo)。對照6S評分標(biāo)準(zhǔn)，采用紅黑榜、勞動競賽和現(xiàn)場督查、評比三種方式進行考核評價，激發(fā)抑塵維修中心員工參與的積極性。  

通過強化管理意識，改變管理方式方法，晉太公司新星月分公司正不斷向規(guī)范化、精益化方向發(fā)展。（文章來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)）