企業(yè)實施5S管理可以改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意，那么企業(yè)在實施5S管理之前需要做什么呢？5S咨詢公司專家指出，在實施5S管理之前，要先讓員工熟悉5S管理，企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，以下就是員工5S管理培訓(xùn)知識的概括。  

 

一、5S管理培訓(xùn)知識之管理步驟  

企業(yè)員工5S管理培訓(xùn)知識

1、5S管理培訓(xùn)之整理  

日文翻譯（Seiri）  

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。  

目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。  

意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。  

2、5S管理培訓(xùn)之整頓  

日文翻譯（Seiton）  

定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。  

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。  

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。  

要點：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。  

3、5S管理培訓(xùn)之清掃  

日文翻譯（Seiso）  

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。  

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。  

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。  

要點：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。  

4、5S管理培訓(xùn)之清潔  

日文翻譯（Seiketsu）  

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。  

目的：認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。  

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。  

要點：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。  

5、5S管理培訓(xùn)之素養(yǎng)  

日文翻譯（Shitsuke）  

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。  

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認(rèn)真的人。  

意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動的核心。

 

二、5S管理培訓(xùn)知識之現(xiàn)場管理  

1、5S管理培訓(xùn)之原則  

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：  

整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西  

整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用  

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染  

清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度  

素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)  

2、5S管理培訓(xùn)之效用  

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。  

1、確保安全（Safety）  

通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。  

2、擴大銷售(Sales)  

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。  

3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)  

通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。  

4、客戶滿意（Satisfaction）  

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。  

5、節(jié)約（Saving）  

通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。  

 

三、5S管理培訓(xùn)知識之推行目的  

做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。  

因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。推行5S最終要達(dá)到八大目的：  

1、改善和提高企業(yè)形象  

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。  

2、促成效率的提高  

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。  

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率  

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。  

4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)  

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)  

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會有了保障。  

6、降低生產(chǎn)成本  

第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。  

7、改善員工的精神面貌，使組織活力化  

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。  

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨  

推動5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。  

 

四、5S管理培訓(xùn)知識之實現(xiàn)手法  

（一）、5S管理培訓(xùn)之實施要點  

整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”  

整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)  

清掃：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任  

清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰  

素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則  

（二）、5S管理培訓(xùn)之推行步驟  

步驟1：成立推行組織  

步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)  

步驟3：擬定工作計劃及實施方法  

步驟4：教育  

步驟5：活動前的宣傳造勢  

步驟6：實施  

步驟7：活動評比辦法確定  

步驟8：查核  

步驟9：評比及獎懲  

步驟10：檢討與修正  

步驟11：納入定期管理活動中  

（三）、5S管理培訓(xùn)之實施方法  

1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。  

1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。  

1.3四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。  

1.4疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？  

2.1IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。  

2.2裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。  

2.3三易原則：易取、易放、易管理。  

2.4三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。  

2.5流程法：對于布局，按一個流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。  

2.6標(biāo)簽法：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。  

3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。  

3.2OEC法：日事日畢，日清日高。  

4.1雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。  

4.2矩陣推移法：由點到面逐一推進(jìn)。  

4.3榮譽法：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。  

5.1流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。  

5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。  

5.3教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。  

5.4疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。  

（四）、5S管理培訓(xùn)之實施難點  

1、員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，理念共識不佳。  

2、事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。  

3、公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。  

4、實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。  

5、評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。  

6、評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。  

（五）、5S管理培訓(xùn)之實施意義  

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。  

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。  

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。  

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。  

 

五、5S管理培訓(xùn)知識之管理效用  

 

 

企業(yè)員工5S管理培訓(xùn)知識

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。  

2、5S管理是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。  

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。  

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。  

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。  

 

六、5S管理培訓(xùn)知識之?dāng)U展閱讀  

6S管理  

在5s活動的基礎(chǔ)上，有的人提出了6s管理活動，記在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是1.總結(jié)經(jīng)驗與不足2.判定一至兩種改進(jìn)措施3.培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。  

8S管理  

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。  

13S管理  

隨著管理的不斷完善和精細(xì)，5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴充，已經(jīng)逐步發(fā)展到13S，即在5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意、堅持、共享、效率、學(xué)習(xí)。其實，無論怎么變化，5S其實是一種管理思想和文化。