11月16日至17日，中航飛機研發(fā)中心通過了集團公司6S管理銅牌復(fù)評現(xiàn)場審核，6S管理思路和手段都有了長足的發(fā)展和進步。

自2010年通過6S管理銅牌復(fù)評以來，研發(fā)中心始終堅持以創(chuàng)銀牌為目標(biāo)，以貫徹中航工業(yè)6S新標(biāo)準(zhǔn)為主線，以提高職工素養(yǎng)為抓手，結(jié)合6S現(xiàn)場管理咨詢管理經(jīng)驗，不斷建立完善6S各項制度，夯實管理基礎(chǔ)。通過開展“三個體系建設(shè)、一個達標(biāo)活動”（環(huán)境保護體系、職業(yè)健康安全體系、企業(yè)文化建設(shè)體系，安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)），大力推進6S管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立起了6S管理長效機制。

同時，為打造6S精品工程，研發(fā)中心確立了“六結(jié)合六明確”的6S管理思路，即通過推動貫徹新標(biāo)準(zhǔn)與夯實基礎(chǔ)管理相結(jié)合，持續(xù)改進與解決重點相結(jié)合，弘揚集團宗旨理念與宣傳典型人物相結(jié)合，安全達標(biāo)與體系建設(shè)相結(jié)合，加強體系建設(shè)與節(jié)能降耗環(huán)保改造相結(jié)合，加強教育培訓(xùn)與行為規(guī)范相結(jié)合，進一步明確了6S管理理念、6S管理目標(biāo)、文化建設(shè)思路、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能環(huán)保工作指標(biāo)及職工習(xí)慣養(yǎng)成路徑，提升了6S管理能力。

目前，研發(fā)中心6S管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)健全，注重文化引領(lǐng)，總結(jié)形成了內(nèi)容較為全面的文化體系，營造出了高效合理的辦公氛圍，作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范有效。此外，研發(fā)中心完善和細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，通過雙體系認(rèn)證，進一步推進了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制的建設(shè)，全面完成了中航工業(yè)下達的節(jié)能減排目標(biāo)，對科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成起到了積極的促進作用。（文章來源：中國航空報社）