7S咨詢公司指出目視管理是利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來傳達管理意圖，實現(xiàn)對現(xiàn)場生產活動有效控制的一種管理方法，也是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理形式。通過實施目視法，還可以將現(xiàn)場潛在的異常情況顯示出來，利于問題的快速解決。  

縫制行業(yè)實施目視管理有哪些方法

一、目視管理里的特點  

目視管理的特點是標準化、明示化和便捷化。  

1、標準化：所采用的圖像、卡片、色彩等都采用特定的標準，如國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等，使生產現(xiàn)場的員工都能規(guī)范地識別，使人們看到相應的儀器、指示燈、標志牌、顏色等視覺信號時就明白需要做些什么。  

2、明示化：對作業(yè)理由、工作內容、操作人員、工作場地、時間要求、程度把握、具體方法都有明確規(guī)定，也就是所謂的5W2H（Why、What、Who、Where、When、Howmuch、How），使現(xiàn)場操作者一目了然、心中有數(shù)，并且使對現(xiàn)場不太了解的企業(yè)高管也可以通過各種明示信息清楚地了解生產狀況。  

3、便捷化：通過明示信息簡化復雜的問題，使操作更為便捷。比如為了保證物流的順暢，將生產場地用三種顏色劃分開來，白線內是堆放區(qū)，黃線內是安全通道，紅線內是禁放區(qū)，有“越線”的情況可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正。又如有些設備巡查過程中需要查看并記錄數(shù)據參數(shù)，通過在設備相應位置用顏色標定正常值范圍，巡查時只需看指針是否在顏色標明范圍內即可，不再需要記錄數(shù)據，既方便又提高了效率。  

二、縫制行業(yè)實施目視管理有哪些方法  

1、目視管理之定位法：將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。這種手法常用在需要定位的物品上。  

2、目視管理之分區(qū)法：采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域。這種手法通常用在車間布局劃分上。  

3、目視管理之顏色法：用不同的顏色表示不同含義的識別，一般普遍應內于企業(yè)內部的管理，例如業(yè)績管理、出勤管理、質量管理、進度管理、效率管理等。顏色法是目視管理中已經有協(xié)助管理意義的手法之一。  

4、目視管理之燈號管理：以燈號來顯示一些工作現(xiàn)場之異常事項或重點，使人員在很遠的地方就可以看到異?，F(xiàn)象，而能立刻到達出事地點加以處理，縮短處理的時效，減少損失。該手法多用于設備或工作站的運行狀態(tài)表示。  

5、目視管理之看板：以目視看板為表現(xiàn)手法，將信息在看板上呈現(xiàn)，以表示目前的狀態(tài)或要公布的內容，這種手法多用于生產數(shù)據看板、生產工藝看板或公告欄等事項。看板是目視管理手法中運用最多的手法，也是執(zhí)行難度最大的事項。  

6、目視管理之雕塑、宣傳標語（口號）等。這個手法多設計企業(yè)文化宣傳的事項。  

以上是常用的一些目視管理手法，我們在實際運用中還可以發(fā)明更多的其他手法來豐富目視管理，提升目視管理的水平進而促進企業(yè)生產管理的水平提升，為企業(yè)創(chuàng)造效益的提升。