縫制行業(yè)實施目視管理有哪些方法
發(fā)布時間:2015-12-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
7S咨詢公司指出目視管理是利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來傳達管理意圖,實現(xiàn)對現(xiàn)場生產活動有效控制的一種管理方法,也是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理形式。通過實施目視法,還可以將現(xiàn)場潛在的異常情況顯示出來,利于問題的快速解決。

縫制行業(yè)實施目視管理有哪些方法
一、目視管理里的特點
目視管理的特點是標準化、明示化和便捷化。
1、標準化:所采用的圖像、卡片、色彩等都采用特定的標準,如國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等,使生產現(xiàn)場的員工都能規(guī)范地識別,使人們看到相應的儀器、指示燈、標志牌、顏色等視覺信號時就明白需要做些什么。
2、明示化:對作業(yè)理由、工作內容、操作人員、工作場地、時間要求、程度把握、具體方法都有明確規(guī)定,也就是所謂的5W2H(Why、What、Who、Where、When、Howmuch、How),使現(xiàn)場操作者一目了然、心中有數(shù),并且使對現(xiàn)場不太了解的企業(yè)高管也可以通過各種明示信息清楚地了解生產狀況。
3、便捷化:通過明示信息簡化復雜的問題,使操作更為便捷。比如為了保證物流的順暢,將生產場地用三種顏色劃分開來,白線內是堆放區(qū),黃線內是安全通道,紅線內是禁放區(qū),有“越線”的情況可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正。又如有些設備巡查過程中需要查看并記錄數(shù)據參數(shù),通過在設備相應位置用顏色標定正常值范圍,巡查時只需看指針是否在顏色標明范圍內即可,不再需要記錄數(shù)據,既方便又提高了效率。
二、縫制行業(yè)實施目視管理有哪些方法
1、目視管理之定位法:將需要的東西放在固定位置,位置的四個角可以用定位線表示出來。這種手法常用在需要定位的物品上。
2、目視管理之分區(qū)法:采用劃線的方式表示不同性質的區(qū)域。這種手法通常用在車間布局劃分上。
3、目視管理之顏色法:用不同的顏色表示不同含義的識別,一般普遍應內于企業(yè)內部的管理,例如業(yè)績管理、出勤管理、質量管理、進度管理、效率管理等。顏色法是目視管理中已經有協(xié)助管理意義的手法之一。
4、目視管理之燈號管理:以燈號來顯示一些工作現(xiàn)場之異常事項或重點,使人員在很遠的地方就可以看到異?,F(xiàn)象,而能立刻到達出事地點加以處理,縮短處理的時效,減少損失。該手法多用于設備或工作站的運行狀態(tài)表示。
5、目視管理之看板:以目視看板為表現(xiàn)手法,將信息在看板上呈現(xiàn),以表示目前的狀態(tài)或要公布的內容,這種手法多用于生產數(shù)據看板、生產工藝看板或公告欄等事項。看板是目視管理手法中運用最多的手法,也是執(zhí)行難度最大的事項。
6、目視管理之雕塑、宣傳標語(口號)等。這個手法多設計企業(yè)文化宣傳的事項。
以上是常用的一些目視管理手法,我們在實際運用中還可以發(fā)明更多的其他手法來豐富目視管理,提升目視管理的水平進而促進企業(yè)生產管理的水平提升,為企業(yè)創(chuàng)造效益的提升。

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