5S管理如何才能有效實(shí)施呢？相信大多數(shù)心中都會(huì)有這個(gè)疑問(wèn)，接下來(lái)，5S咨詢公司專家就為大家分享5S小故事，小故事大道理，希望能從這些5S小故事中領(lǐng)悟出5S管理實(shí)施真諦。  

5S小故事一：一天去日本工廠參觀，下著小雨，但路上有位清潔工正在向地上曬水，準(zhǔn)備掃地。這時(shí)參觀者不解就上前去問(wèn)：“下雨還曬水？”結(jié)果這位清潔工說(shuō)：“因?yàn)楣咀鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)上明確表示掃地前一定要曬水，避免灰塵揚(yáng)起。另外我也知道下雨曬水很傻很多余，所以我已經(jīng)將我的意見(jiàn)以合理化建議的形式提交上級(jí)，目前本標(biāo)準(zhǔn)正在修改中，在修改好公布之前我無(wú)論如何必須要按照之前沒(méi)有修改的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。”參觀者聽(tīng)過(guò)后都豎起大拇指！就是因?yàn)閯e人這么嚴(yán)謹(jǐn)所以把產(chǎn)品做得很好，這也是別人比較優(yōu)秀的5S管理成果。  

讀后感：每一個(gè)優(yōu)秀的細(xì)節(jié)，都是來(lái)自日常工作習(xí)慣的養(yǎng)成?。?！5S管理就是在幫助每一位員工養(yǎng)成優(yōu)秀、高效的工作習(xí)慣。堅(jiān)持5S，就通往成功的必要條件?。。? 

5S小故事二：雨天灑水  

有一次，上班時(shí)，我看見(jiàn)公司的清潔阿姨在門口準(zhǔn)備清掃，清掃前有個(gè)程序，就是先灑水。那天，清潔阿姨正在灑水，我一看，正好下著小雨，為什么還要灑水呢？但是，我沒(méi)去問(wèn)她。第二天，依然看見(jiàn)清潔阿姨在灑水，可是，那天下的雨比昨天還要大了，還需要灑水嗎？后來(lái)，我的同事終于忍不住，就去問(wèn)她。她回答說(shuō)，操作規(guī)程里要求必要有灑水，一定要按規(guī)程辦。我同事反駁，就不能變通下嗎？白搭功夫！可她說(shuō)，新的建議報(bào)告已經(jīng)呈交到總部，但是新的操作規(guī)程沒(méi)出來(lái)之前，必須按舊的規(guī)程辦，所以掃地前必須灑水。  

這個(gè)例子，看起來(lái)很平常，甚至有人會(huì)笑話清潔阿姨腦袋不靈通，不會(huì)轉(zhuǎn)變思維，但是正是因?yàn)樗齻儑?yán)格按規(guī)程辦事，她們的服務(wù)才贏得大家的稱贊。工作有程序，必須規(guī)范化，這也是成功的要素之一。  

5S小故事三：垃圾處理  

5S小故事：垃圾處理  

大家都把垃圾倒在巷口的那塊空地上，日子長(zhǎng)了，便弄得滿地狼藉。后來(lái)，環(huán)衛(wèi)部門根據(jù)居民的建議，在這里建了個(gè)垃圾箱。從此，這里的衛(wèi)生狀況就有了好轉(zhuǎn)。可是時(shí)間一長(zhǎng)，問(wèn)題就來(lái)了，垃圾箱周圍又散亂地堆起了臟物，到了夏天，就蚊蠅成群，臭氣撲鼻，令人不堪入目。只因有人倒垃圾的時(shí)候少往前跨了幾步，你離三步倒過(guò)去，隨風(fēng)飄飛，他離五步撒出去，天女散花。半天不到，贓物便延伸到了路中心，行人雖然牢騷滿腹，也只好踮起腳尖屏住呼吸快步通過(guò)。  

終于有一天，墻上出現(xiàn)了一行字：請(qǐng)上前幾步倒垃圾!措詞很和善?？墒菦](méi)用，亂倒垃圾的現(xiàn)象依舊。  

一天，人們發(fā)現(xiàn)墻上的字改了：禁止亂倒垃圾!態(tài)度比較嚴(yán)肅了，語(yǔ)氣是命令式的?？墒鞘畮滋爝^(guò)去了，情況仍未有好轉(zhuǎn)。  

于是墻上的字換成了：亂倒垃圾者罰款100元!口氣變得很威嚴(yán)，好像極具震懾力?？蛇€是沒(méi)人理睬，依然亂倒，依然狼藉。  

后來(lái)出現(xiàn)了一行罵人的話：亂倒垃圾者是豬狗!到了這樣的地步，我們似乎看到了書(shū)寫(xiě)者既忍無(wú)可忍又無(wú)可奈何的窘態(tài)?？墒钦l(shuí)會(huì)買你的賬呢?反正你也沒(méi)親眼看見(jiàn)誰(shuí)在亂倒，結(jié)果當(dāng)然可想而知。  

事情雖然不算大，卻令人揪心。可又有什么辦法呢?  

誰(shuí)也沒(méi)想到，今年以來(lái)情況居然發(fā)生了奇跡般的轉(zhuǎn)變，再?zèng)]有人在這里亂倒垃圾了，周圍也再找不到一點(diǎn)兒臟物，墻上那條改換了多次的標(biāo)語(yǔ)也不見(jiàn)了。  

這是怎么回事?這和一個(gè)人有關(guān)，他住進(jìn)了這棟樓里。這是一個(gè)什么人，有這么大能耐?他不是政要，不是名人，不是勞模，也不是哪里派來(lái)的衛(wèi)生監(jiān)督員，他是一個(gè)年屆花甲的普通老人，而且是個(gè)盲人。自從他和老伴兒住來(lái)之后，每天早晨他要做的第一件事，就是出門走30米去倒垃圾，奇怪的是，他總能準(zhǔn)確地把垃圾倒進(jìn)垃圾箱。  

有人問(wèn)他：“大爺，您雙目失明，怎么能把垃圾倒進(jìn)箱里去的?"  

他答道：“開(kāi)始也倒不準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了，我心里就有數(shù)了。”  

人們退而思之，嘆服不已。好一個(gè)“我心里有數(shù)”!  

其實(shí)人人心里都有數(shù)。盲人想得很簡(jiǎn)單，也很堅(jiān)定：垃圾是應(yīng)該入箱的，否則就會(huì)臟了環(huán)境。所以他每天默默地?cái)?shù)著腳步，一步一步，開(kāi)始由老伴兒攙著，后來(lái)獨(dú)自摸向垃圾箱，準(zhǔn)確無(wú)誤地將垃圾倒進(jìn)去。  

但是人們的善心和良知又往往會(huì)受某種外來(lái)善舉的影響而被激發(fā)出來(lái)，在潛移默化中慢慢改變著自己的行為，這就是榜樣的力量。

5S小故事四：5S管理在許多人、許多公司眼里也許僅僅很細(xì)小、很隨意的工作，可是即是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國(guó)際都震動(dòng)的事情，這即是5S管理的強(qiáng)大。  

我們應(yīng)當(dāng)都了解，美國(guó)有個(gè)“福特公司”，福特是一個(gè)人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個(gè)人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾自個(gè)面試之后，他覺(jué)得自個(gè)沒(méi)有什么期望了。但既來(lái)之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長(zhǎng)的單位，一進(jìn)單位，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他折腰撿了起來(lái)，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才走到董事長(zhǎng)的工作桌前，說(shuō)：“我是來(lái)應(yīng)聘的福特。”董事長(zhǎng)說(shuō)：“極好，極好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚奇地說(shuō)：“董事長(zhǎng)，我覺(jué)得前面幾位都比我好，你怎樣把我錄用了呢？”董事長(zhǎng)說(shuō)：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，并且儀表堂堂，可是他們的雙眼只能看見(jiàn)大事，而看不見(jiàn)小事。你的雙眼能看見(jiàn)小事，我以為能看見(jiàn)小事的人，將來(lái)自然能看到大事，一個(gè)只能看見(jiàn)大事的人，他會(huì)忽略許多小事，他是不會(huì)成功的。所以，我才錄用了你。”福特就這樣進(jìn)了這個(gè)公司，這個(gè)公司不久就名揚(yáng)天下，福特把這個(gè)公司改為“福特公司”，也改變了整個(gè)美國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上占居鰲頭，這即是今日“美國(guó)福特公司”的創(chuàng)始人福特。我們說(shuō)，這張廢紙是否重要？看見(jiàn)小事的人能看見(jiàn)大事，但只能看見(jiàn)大事的人，不一定能看見(jiàn)小事，這是很主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。福特應(yīng)聘成功這一事實(shí)也再次證明細(xì)節(jié)決定勝敗這一道理。  

細(xì)節(jié)決定勝敗，如何發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)？關(guān)于公司來(lái)說(shuō)，5S管理是發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的最佳管理方法。  

再提到5S管理起源地的故事，當(dāng)?shù)谑脕嗊\(yùn)會(huì)在日本廣島完畢的時(shí)分，六萬(wàn)人的體育場(chǎng)上竟沒(méi)有一張廢紙。全世界的報(bào)紙都登文驚嘆：“多么可敬的日本民族！多么可怕的日本民族！”。即是因?yàn)闆](méi)有一張廢紙，就使全世界為之驚奇。  

5S管理需求咱們每一個(gè)人都真實(shí)負(fù)起職責(zé)來(lái)。有一句話我們也許都知道，叫“天下興亡，匹夫有責(zé)”，對(duì)不對(duì)呢？對(duì)，但不全部。誰(shuí)都有職責(zé)等于誰(shuí)都沒(méi)有職責(zé)。“責(zé)無(wú)旁貸”我主張改成“我的責(zé)任”。即“天下興亡，我的責(zé)任”，是從我做起，不是等他人去做。5S管理作業(yè)也是相同，哪兒不整齊、不潔凈，自個(gè)要馬上去收拾，不是要比及查看的時(shí)分再去做，也不是只做與計(jì)件工資、與成品率掛鉤的作業(yè)，何況這環(huán)境問(wèn)題還真與成品率有聯(lián)系。  

5S管理要做好，就需求人人參加、事事參加。5S管理得益的不僅僅是公司，更能提高個(gè)人。  

5S小故事五：父子趕車

5S小故事：父子趕車

父子倆住在山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐著駕車，但山路崎嶇，彎道特多，所以眼神好的兒子總是在要轉(zhuǎn)彎的時(shí)候提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”有一次父親臥病在床，只能讓兒子一人駕車，到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，可牛一動(dòng)不動(dòng)。到底怎么回事呢？?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。最后，他好像想起了什么，左右看看沒(méi)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動(dòng)。  

故事中，拉車的牛一開(kāi)始并不是靠?jī)鹤诱f(shuō)的話來(lái)轉(zhuǎn)彎的，應(yīng)是父親有駕車經(jīng)驗(yàn)，知道要牛拐彎需要怎樣拉韁繩，怎樣用鞭子，但是時(shí)間久了，每次牛接收到父親的拐彎信號(hào)時(shí)，同時(shí)能聽(tīng)到兒子說(shuō)的“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”這次牛到了拐彎的地方，沒(méi)有聽(tīng)到拐彎的語(yǔ)言命令，因此原地不動(dòng)，應(yīng)該是很好地貫徹了執(zhí)行力。我們的5S管理，就需要這種執(zhí)行力，對(duì)指令要完好的執(zhí)行，時(shí)間久了，就成了一個(gè)很好的習(xí)慣，習(xí)慣成自然。  

以上都是非常經(jīng)典的5S小故事，值得你認(rèn)真揣摩！