一、生產(chǎn)部6S管理制度目的

為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，為員工提供一個(gè)干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，6S咨詢公司特制定了生產(chǎn)部6S管理制度，供生產(chǎn)部作參考。

生產(chǎn)部6S管理制度內(nèi)容

二、6S管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

2.1、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

2.1.1、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司6S管理和推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，跟進(jìn)各部門6S工作，配備資源、制定計(jì)劃、評(píng)估和監(jiān)督；

2.1.2、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組由質(zhì)量部全面統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)對(duì)6S管理推行過(guò)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和獎(jiǎng)罰辦法；

2.1.3、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員均由各部門第一負(fù)責(zé)人組成；

2.2、6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、組員職責(zé)：

2.2.1、組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司6S管理工作的全面控制，批準(zhǔn)各部門6S開展方案、計(jì)劃，監(jiān)督各組推行6S工作，每周組織一次6S專題總結(jié)匯報(bào)，每月組織一次效果綜合評(píng)比。

2.2.2、組員職責(zé)：推動(dòng)本部門6S管理（包括制定一整套本部門推行6S計(jì)劃和實(shí)施工作），負(fù)責(zé)本部門6S工作整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控和考核，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。

2.2.3、6S領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司6S推行情況進(jìn)行綜合點(diǎn)檢，進(jìn)行評(píng)分。

2.2.4、各組員可指定一名6S專員負(fù)責(zé)日常的內(nèi)部點(diǎn)檢，同時(shí)代表部門參與公司6S管理的監(jiān)督。

三、制定6S管理制度方針與目標(biāo)

方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人員素質(zhì)

目標(biāo)：創(chuàng)建公司潔凈的生產(chǎn)環(huán)境。（即客戶、來(lái)賓參觀審核時(shí)，不必臨時(shí)做準(zhǔn)備，并獲客戶滿意評(píng)價(jià)）

四、公司6S工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范

4.1、目的

通過(guò)6S工作的長(zhǎng)期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣，提高員工整體素質(zhì)。

4.2、定義：

4.2.1工作環(huán)境：對(duì)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)和周圍有影響的條件，分為人的因素和物的因素;人的因素一般包括：心理的、社會(huì)的；物的因素一般包括：溫度、濕度、清潔、衛(wèi)生、照明、噪聲、維修、機(jī)械設(shè)備等。

4.2.2 6S指的是整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seisou、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Sitsuke，安全safety

由于這6個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S。

4.3、范圍：

適合于本公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所。

4.4、職責(zé)：

廠房公共區(qū)域、宿舍公共區(qū)域、通道、辦公室、或指定的垃圾回收?qǐng)鏊尚姓耸虏控?fù)責(zé)。

車間和相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)，履行誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的辦法。

4.5、標(biāo)準(zhǔn)要求：

整理：工作場(chǎng)所中的物品、設(shè)備區(qū)分需要的和不需要的，對(duì)不需要的退回倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)該報(bào)廢的應(yīng)予以處理或報(bào)廢。

整頓：將需要的物品、設(shè)備定位放置，并清楚標(biāo)識(shí)狀態(tài)。

清掃：將現(xiàn)場(chǎng)和公共區(qū)域打掃干凈，保證無(wú)垃圾、無(wú)塵土、無(wú)臟污，保持干凈的狀態(tài)。

清潔：將整理、整頓的效果加以維持，并形成制度化、規(guī)范化、持續(xù)實(shí)施和保持。

素養(yǎng)：以人性化為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、遵守制度的良好習(xí)慣，從而促進(jìn)管理水平的提升。

安全：確保安全，提高員工安全意識(shí) 預(yù)防工傷事故，有效消除火災(zāi)隱患，預(yù)防火災(zāi)。

4.6、術(shù)語(yǔ)

4.6.1合格品區(qū)：指專門用來(lái)存放符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。

4.6.2不合格區(qū)：指專門用來(lái)存放不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定。

4.6.3待處理品區(qū)：指專門用來(lái)存放等待檢驗(yàn)或判需返工、返修物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所重要而定。

4.6.4廢品區(qū)：指專門用來(lái)放置被判定報(bào)廢的產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所重要而定。

4.6.5物品放置區(qū)：指用來(lái)定位生產(chǎn)輔助物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場(chǎng)的整體美觀，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)等。

4.6.6禁區(qū)：指因消防或防盜、安全生產(chǎn)需要，公司設(shè)定的特殊區(qū)域，該區(qū)域一般用紅色斑馬線標(biāo)識(shí)。任何人和部門未經(jīng)得到體系科和保安隊(duì)的許可，嚴(yán)禁占用。

4.7、規(guī)定內(nèi)容

4.7.1工作區(qū)域劃分：

4.7.1.1體系科召集相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況，劃分各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其維護(hù)職責(zé)和使用權(quán)限。

4.7.1.2生產(chǎn)車間通道要求：

通道線規(guī)劃要求：

● 通道區(qū)域顏色：綠色

● 標(biāo)識(shí)線顏色：黃色

● 主通道線寬度：10cm；次通道線為6-8 cm

● 通道線標(biāo)示法：黃色油漆涂裝

● 通道的其它要求：

— 在通道上不可停留或存放任何物品

— 要時(shí)常保持通道地面干凈。

4.7.1.3工作區(qū)域線的顏色規(guī)定：

●合格品區(qū)域線：綠色標(biāo)識(shí)線，6cm寬。

●不合格區(qū)或警戒線：紅色標(biāo)識(shí)線，6cm寬。

●待處理品區(qū)定位線：黃色標(biāo)識(shí)線，6cm寬。

4.7.2生產(chǎn)車間工作場(chǎng)所要求：

4.7.2.1對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品要經(jīng)常整理、整頓，按區(qū)存放并做好標(biāo)識(shí)

4.7.2.2定時(shí)清掃工作場(chǎng)所/車間/廠房的地面、標(biāo)識(shí)、立柱、玻璃、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、工裝測(cè)量設(shè)備等。

4.7.2.3在制品（半成品）、成品不可直接裸放在地，工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過(guò)程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時(shí)交檢。

4.7.2.4工作場(chǎng)所內(nèi)不可放置3個(gè)月內(nèi)不使用的物料。

4.7.2.5檢測(cè)儀器、器具，標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷。

4.7.2.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要穿戴好勞保用品，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置）。

4.7.3機(jī)器設(shè)備（包括測(cè)量設(shè)備）要求：

4.7.3.1每臺(tái)設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示。

4.7.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各車間的設(shè)備擺放須整齊、干凈。

4.7.3.3交接班時(shí)做好設(shè)備的點(diǎn)檢并作好記錄。

4.7.4材料、物品及料架要求：

4.7.4.1材料物品須有專門的存放區(qū)、放置區(qū)。

4.7.4.2材料物品要在規(guī)定區(qū)域擺放整齊，并以標(biāo)示牌明確標(biāo)識(shí)。

4.7.4.3 料架須擺放整齊，并且牢固。

4.7.5倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室要求

4.7.5.1 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室須有管理責(zé)任者標(biāo)示。

4.7.5.2 光線的照明亮度應(yīng)適宜，且倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)，不積水，不潮濕，干凈，整齊。

4.7.5.3 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室存放的物品、材料如采用疊放式儲(chǔ)存，須有疊放高度限制。

4.7.5.4 對(duì)倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室中所有易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)物品、化學(xué)藥品等，都需用明顯標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)示，并對(duì)其予以隔離，防潮及采取消防保護(hù)措施。

4.7.6工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品要求：

4.7.6.1 工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等儲(chǔ)存、保管須予以定位放置，并以標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)，工具箱需時(shí)常進(jìn)行整理。

4.7.6.2 工裝、模具、夾具、刀具、工具、儀器、零件、勞保用品等須采用可視管理，并以標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)且瞬間即可找到。

4.7.7 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料管理要求：

4.7.7.1 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號(hào)、目錄、存放處定位。

4.7.7.2 圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件/資料等保管須有目錄，有秩序且整齊，以很快能使用。

4.7.8 辦公室要求：

4.7.8.1 辦公室所屬物品要保持整齊、清潔，標(biāo)識(shí)管理，定位放置

4.7.8.2 接電話時(shí)如要找的人員不在，須有留話備忘錄。

4.7.8.3 區(qū)分、歸類辦公室累計(jì)的文件資料，參考文件控制年限表，對(duì)不使用的文件打包、標(biāo)識(shí)入庫(kù)。作廢文件使用碎紙機(jī)處理；

4.7.8.4 文件不可散落放置在辦公桌上，辦公抽屜超過(guò)三格以上需要在抽屜外面位置貼上文件分類標(biāo)簽，詳細(xì)按照《文檔管理規(guī)范執(zhí)行》。

4.7.8.5 辦公抽屜里面不得放置作廢的文件和與工作無(wú)關(guān)的用品，并經(jīng)常清理；

4.7.8.6 辦公使用的文件欄、卷宗、茶杯、打孔機(jī)、訂書機(jī)、計(jì)算機(jī)、電話機(jī)等任何辦公用品需要擺放整齊，不可隨意放置；

4.7.8.7 存放辦公用品的容器或柜子表面應(yīng)有標(biāo)識(shí)，并不可放在辦公桌上和顯眼的地方；

4.7.8.8 保持辦公桌的清潔，上班時(shí)一分鐘清潔桌面，下班時(shí)一分鐘歸類好文件資料，

4.7.8.9 凳子應(yīng)正面靠辦公桌擺放，離開時(shí)凳子歸位，關(guān)閉一切電源；

4.7.8.10 公告欄、宣傳欄文件應(yīng)每周清理一次，對(duì)過(guò)期文件予以撤換。

4.7.9消防設(shè)備要求：

4.7.9.1 滅火器須定期點(diǎn)檢，氣壓不足時(shí)，應(yīng)立即更新或重新充氣。

4.7.9.2 消防栓應(yīng)經(jīng)常擦洗，且其前1米處不可堆有障礙物，須用紅色油漆或紅色膠帶等以標(biāo)識(shí)。

4.7.10 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域要求：

4.7.10.1 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須安排人員定期清掃與整理。

4.7.10.2 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須定期進(jìn)行檢查。

4.7.11可視化管理要求：

4.7.11.1公司各責(zé)任單位應(yīng)建立起本單位的管理看板，將本單位的管理要求；生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及其進(jìn)展情況；成本考核、安全考核要求、下屬班組績(jī)效考核等內(nèi)容形成看板公布。

4.7.11.2各部門逐步將本單位的定置圖、生產(chǎn)流程、物流路線制成圖表形成看板。

4.7.11.3將公司、本單位的管理規(guī)定，裝訂成冊(cè)，置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，方便員工查閱。同時(shí)亦應(yīng)將工藝規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)要求、勞保要求制成圖文并茂的文件形成看板。

4.7.11.4對(duì)有利于生產(chǎn)、質(zhì)量的操作提示、安全警示應(yīng)形成看板，必要時(shí)可貼、掛于操作機(jī)臺(tái)旁。

4.7.11.5各部門應(yīng)把看板作為一種培訓(xùn)手段，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)也應(yīng)將公司的政策、單位取得的成績(jī)反映出，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。在班組開設(shè)班組園地欄目，由班組進(jìn)行管理，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。

4.7.11.6各部門要設(shè)立工作總結(jié)專欄，將每月的工作進(jìn)行總結(jié)公布。

4.7.11.7各部門要不定期對(duì)看板進(jìn)行維護(hù)和內(nèi)容更新，防止出現(xiàn)破損和空欄現(xiàn)象，并保持其整潔和格式新穎。

4.7.12素養(yǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

4.7.12.1公共場(chǎng)所禁止吸煙（指定吸煙區(qū)除外）、吐痰、扔煙蒂、果皮等一切雜物。

4.7.12.2就餐時(shí)自覺排隊(duì)和刷卡，離開時(shí)自覺帶走殘?jiān)褪Ｓ囡埐恕?/p>

4.7.12.3車間、現(xiàn)場(chǎng)不可攜帶相關(guān)零食、報(bào)刊、雜志、書籍等入場(chǎng)。

4.7.12.4進(jìn)入車間及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須要戴工作帽、穿工作服，佩戴工作證，夏季上衣要扎進(jìn)褲帶內(nèi)，不許穿任何樣式的短褲和拖鞋，為安全預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)人員不允許穿高跟鞋。

4.7.12.5夏季工作服至少要扣進(jìn)三粒紐扣，由下而上計(jì)算，不可穿臟、亂、破損的工作服。

4.7.12.6男性頭發(fā)不可留得太長(zhǎng)，后不蓋耳，前不齊眉， 胡子不可留得太長(zhǎng)，不可留蓄。

4.7.12.7非工作聯(lián)絡(luò)不可擅自在其他工作場(chǎng)所閑聊、逗留。

4.7.12.8不得于工作場(chǎng)所奔跑、嬉戲、惡作劇或其它妨礙工作秩序的行為。

4.7.12.9接電話時(shí)需要禮貌，XXX公司、對(duì)不起、好像打錯(cuò)了……不可高聲，以影響到旁人的工作。

4.7.12.10與人交流時(shí)，不可使用粗魯?shù)恼Z(yǔ)言，同事、上下級(jí)勾通時(shí)不可用手指指著對(duì)方說(shuō)話。語(yǔ)言禮儀：你好、早上好（早）、你早、對(duì)不起、拜托……你好等。

4.7.12.11進(jìn)入辦公室要敲門而入，不可大力推門撞擊到迎面而來(lái)之人。

4.7.12.12熟記工作場(chǎng)所的安全出口位置，發(fā)生不可預(yù)料的緊急意外時(shí)，聽從指揮。

4.7.12.13非指定人員不可開動(dòng)馬達(dá)及其他電動(dòng)機(jī)械，非直接工作人員，不可修理電氣設(shè)備及線路，發(fā)生故障時(shí)應(yīng)通知其直接負(fù)責(zé)人員處理。

4.7.12.14非自身操作的機(jī)械、設(shè)備不可擅自操作。

4.7.12.15電工、維修工作業(yè)時(shí)，需要正確佩戴相關(guān)的勞保防護(hù)用品，需要扎緊工作服，不可打領(lǐng)帶和穿露出腳趾的涼鞋、拖鞋。