現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)，進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。因此為了企業(yè)能夠更好地進行現(xiàn)場管理，5S咨詢公司專家根據(jù)多年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)出做好及加強現(xiàn)場管理的方法。  

如何加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理及做好現(xiàn)場管理的方法

一、生產(chǎn)車間如何做好現(xiàn)場管理  

（一）、少管多理、公正透明  

1、員工不是機器設(shè)備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。  

2、車間發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。  

（二）、布置得當(dāng)、溝通到位  

3、再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個崗位。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。  

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象。現(xiàn)場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。  

（三）、現(xiàn)場管理注意事項  

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！分享管理智慧，做優(yōu)秀企業(yè)人！  

二、如何加強現(xiàn)場管理  

1、加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進基層建設(shè)深化。  

基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng)，對穩(wěn)定基層人心，提高基層凝聚力和員工隊伍素質(zhì)起著決定性的作用，這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵?；谶@個認(rèn)識，我們要始終堅持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，要持之以恒，常抓不懈。  

抓員工隊伍建設(shè)，重點突出素質(zhì)培養(yǎng)。隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設(shè)的展開，提高員工素質(zhì)迫在眉睫。為此，我們要把員工培訓(xùn)作為一項長期的重要工作來抓，強化培訓(xùn)的有效性和針對性，提高員工解決實際問題的能力及處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力?；鶎訂挝灰e極組織開展“崗位練兵”活動，并把“崗位練兵”活動與員工的培訓(xùn)、績效考核、員工獎懲等有機結(jié)合。在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法，可利用網(wǎng)絡(luò)在線的方法進行測試，可聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實際能力的培養(yǎng)，又能讓他們實現(xiàn)從理論到實踐，再從實踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源，充分發(fā)揮他們的聰明才智，組織開展“導(dǎo)師帶教”活動，以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔(dān)的權(quán)利和職責(zé)，明確帶教的目標(biāo)、措施、進度，以及考核和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。  

2、強化現(xiàn)場管理，細化專業(yè)管理，建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。  

強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項管理制度。公司強調(diào)基層單位要認(rèn)真落實現(xiàn)場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗，檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運行狀況，實行集體交接或崗位交接，做到上崗分鐘，精心秒巡回檢查要建立小時全天候、全方位、全過程，以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查的頻率，及時捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝和設(shè)備等運行的細微變化，加強對數(shù)據(jù)變化的實時分析和調(diào)整健全設(shè)備“五位一體”維護保養(yǎng)體系，不斷完善關(guān)鍵機組特護細則，精心實行重要機組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級維護保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，為生產(chǎn)運行提供可靠的基礎(chǔ)全面落實管理，增強安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除事故隱患，確?，F(xiàn)場安全無事故。  

細化專業(yè)管理，加強生產(chǎn)運行。要切實加強工藝技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)的管理，嚴(yán)格工藝技術(shù)文件的正確性和規(guī)范原輔料質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，強化“三劑”化工料的科學(xué)管理。  

要認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設(shè)備專業(yè)管理要求，不斷提高操作技術(shù)水平和設(shè)備檢修質(zhì)量，改善工況條件，提升設(shè)備運行周期。同時要進一步強化《公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項報告制度》的執(zhí)行力度，精細生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實施嚴(yán)格的考核制度，以進一步確立公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的權(quán)威性。  

3、繼續(xù)改進“專項檢查”，提高“專項檢查”工作的有效性。  

為反映現(xiàn)場管理的真實面貌，“專項檢查”工作要堅持以日常檢查為主，做到每月對每個單位進行一次檢查，把“專項檢查”工作的重點落到生產(chǎn)專業(yè)管理上，突出現(xiàn)場檢查，并結(jié)合階段重點工作進行崗位職責(zé)和現(xiàn)場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現(xiàn)場安全消防器具使用的測試等，提高實際操作能力。  

根據(jù)“專項檢查方案科學(xué)化、專項檢查人員專家化、專項檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化”的目標(biāo)，公司要建立和加強“專項檢查”督導(dǎo)員制度，同時要注重督導(dǎo)員自身素質(zhì)的培育。繼續(xù)開展“專項檢查”督導(dǎo)員業(yè)務(wù)知識的專業(yè)培訓(xùn)，以提高“專項檢查”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的統(tǒng)一性、檢查形式的一致性、評價體系的系統(tǒng)性，并對督導(dǎo)員加強管理，定期進行考核，增強責(zé)任心，提高“生產(chǎn)管理專項檢查”的針對性、實效性和持續(xù)性。  

實施“專項檢查”標(biāo)準(zhǔn)分類考核程序。把“專項檢查”考核內(nèi)容分成兩大板塊，即公共考核板塊和專業(yè)考核板塊。公共考核板塊的內(nèi)容是具有共性基礎(chǔ)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，專業(yè)考核板塊的內(nèi)容是具有專業(yè)特點和行業(yè)特性的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對不同性質(zhì)的被檢對象采取相應(yīng)的考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，實施分類檢查，統(tǒng)一計分，集中點評。  

4、抓好創(chuàng)特色管理工作，推進現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作水平提高。  

樹立典型，推廣經(jīng)驗。公司要抓住“先進裝置”、“優(yōu)秀班組”大力推廣典型經(jīng)驗。要組織召開裝置主任專題座談會學(xué)習(xí)先進典型的經(jīng)驗和做法，組織到典型裝置或班組現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)，以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發(fā)展。  

精心培育，推進管理。要繼續(xù)強化推進創(chuàng)特色管理的培育工作，把“創(chuàng)特色管理”調(diào)研中掌握的經(jīng)驗加以總結(jié)和提升，并進行創(chuàng)特色專項申報立項工作。公司要組織專業(yè)人員定期深入裝置、班組對創(chuàng)特色管理的項目進行全過程的關(guān)心和指導(dǎo)，及時總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，以此全面推動公司“創(chuàng)特色管理”工作的深化。  

嚴(yán)格考核，推動升級。在“優(yōu)秀班組”達標(biāo)升級驗收過程中，堅持實行日?？己伺c綜合考核相結(jié)合。以日?？己藶橹?，日常考核占考核總分的，綜合考核占總分的既。由各單位預(yù)報“優(yōu)秀班組”候選對象，公司則根據(jù)各單位預(yù)報的對象實施預(yù)驗收，通過每月的日常“專項檢查”進行重點檢查，待年底正式申報時予以綜合驗收。為體現(xiàn)先進性，確保含金量，必須實行總量控制。各單位要嚴(yán)格按公司分配的名額進行自查申報。“優(yōu)秀班組”由公司生產(chǎn)部牽頭組織工會等相關(guān)專業(yè)部門進行驗收，若驗收不合格則予以取消，并不給予調(diào)整，做到寧缺勿濫。  

5、加強制度建設(shè)，完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)。  

制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。加強現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量，公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等重點修訂生產(chǎn)管理“專項檢查”管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理制度、裝置和班組工作條例等。通過建章立制，使我們有章可循，同時也應(yīng)加強宣傳教育力度，讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并讓員工自覺按章程辦事，按規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，進一步減少非計劃停車事故的發(fā)生。  

公司要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作，繼續(xù)鞏固和推進已取得的成績，堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。