6S管理能規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理效能，提高員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，新的一年到來了，為了企業(yè)能夠更好地實(shí)施6S管理，6S咨詢公司特總結(jié)出2016年企業(yè)6S管理實(shí)施計(jì)劃。  

分享2016年企業(yè)6S管理實(shí)施計(jì)劃

一、成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組  

組長(zhǎng)：處長(zhǎng)、黨委書記  

副組長(zhǎng)：副處長(zhǎng)  

組員：副總工程師、部門負(fù)責(zé)人  

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：  

領(lǐng)導(dǎo)小組是6S管理組織小組，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域，配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、制度及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全處施工項(xiàng)目實(shí)行6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6S管理的推行并組織指導(dǎo)，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容等。  

二、6S管理的概念  

6S管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)，其內(nèi)容包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shituske）和安全（Safe）。  

三、6S管理內(nèi)容簡(jiǎn)介  

（一）6S管理—“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西進(jìn)行處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。其真意為“組織化”，即區(qū)分何為“必要物”，何為“非必要物”。  

（二）6S管理—“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零”。整頓的目的在于使工作場(chǎng)所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時(shí)間浪費(fèi)。其真意為現(xiàn)場(chǎng)工作流程的合理化，即“擺放的藝術(shù)”。  

（三）6S管理—“清掃”就是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，對(duì)異常設(shè)備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭(zhēng)取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點(diǎn)檢”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點(diǎn)，對(duì)已有問題做到“亡羊補(bǔ)牢”，同時(shí)對(duì)有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。  

（四）6S管理—“清潔”就是將前面三個(gè)“S”的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)，并作為企業(yè)文化的開端。其真意為強(qiáng)調(diào)貫徹實(shí)施，即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。要具備問題意識(shí)，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴(yán)、規(guī)則要細(xì)、推進(jìn)要實(shí)”的原則。  

（五）6S管理—“素養(yǎng)”就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。其真意是一項(xiàng)管理活動(dòng)最終還是為了提升員工的品質(zhì)，是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)。  

（六）6S管理—“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和施工的正常進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。其真意為“無不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場(chǎng)”，突出人性化管理。  

四、6S管理實(shí)施步驟  

（一）6S活動(dòng)推進(jìn)組織成立（2016年3月1日-2016年3月31日）  

1、成立6S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，召開啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提高全體人員對(duì)推行6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員積極參與。  

2、委員會(huì)下設(shè)活動(dòng)辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評(píng)比工作。  

（二）建立6S活動(dòng)宣傳與教育細(xì)則（2016年4月1日-4月30日）  

1、6S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)、板報(bào)等資料。  

2、根據(jù)6S活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請(qǐng)專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對(duì)各級(jí)人員開展6S培訓(xùn)工作。  

3、6S推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。  

4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。  

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào)公司。  

（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2016年5月1日-5月15日）  

1、制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度。  

2、在9月31日前匯總存檔，并上報(bào)公司。  

（四）整理與整頓（2016年5月15日-6月15日）  

整理與整頓是6S活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，清除現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。  

整頓是對(duì)必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布局，規(guī)劃出消防通道、人行道等，并劃出區(qū)域界線，作出明確標(biāo)識(shí)。確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的材料、零部件進(jìn)行歸類整理，基本做到分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。  

（五）清掃與清潔（2016年6月15日-6月31日）  

清掃就是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。建立清掃責(zé)任區(qū)，定期組織大清掃。  

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為項(xiàng)目部?jī)?nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。  

1、集中清掃：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污徹底清掃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。  

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。  

3、制度保障：制定詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分詳細(xì)的責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。  

（六）素養(yǎng)與安全（2016年7月1日-7月15日）  

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。組織職工開展文明禮貌專項(xiàng)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)。  

1、規(guī)范員工的衣著、行為等規(guī)范，提升員工的精神風(fēng)貌。  

2、用制度做保障、做約束，使6S管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。  

3、規(guī)范線路的敷設(shè)，檢查設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。  

4、對(duì)消防器材進(jìn)行全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。完善相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。  

5、明確安全警示標(biāo)識(shí)，安全標(biāo)語(yǔ)等等。  

（七）6S活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2016年7月15日-7月30日）  

通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S推進(jìn)辦公室抽調(diào)骨干力量，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。  

（八）6S活動(dòng)總結(jié)、考核評(píng)比（2016年8月1日-8月31日）  

制定嚴(yán)格的考核評(píng)比制度，根據(jù)6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。宣傳欄設(shè)立6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核專欄，對(duì)于成績(jī)突出的部門及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分。用通報(bào)的形式，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。  

6S咨詢公司總結(jié)：做好公司和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，不是某一個(gè)部門的事情，必須大家動(dòng)手，全員參與，才能將6S管理全面推廣，推廣后，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持和落實(shí)。