卷包車間在現(xiàn)場(chǎng)管理中，生產(chǎn)所需輔料、工具，生產(chǎn)產(chǎn)生垃圾、廢品等和一些機(jī)臺(tái)配套設(shè)施容易造成現(xiàn)場(chǎng)臟、亂，員工在這種環(huán)境下工作容易手忙腳亂，雜亂無章，現(xiàn)場(chǎng)也不夠整潔美觀，針對(duì)這種情況，卷包車間可推行定置管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品定置定位，各類物品分類放置，并通過一系列培訓(xùn)教育和檢查整頓，逐漸提高員工素養(yǎng)，從而讓現(xiàn)場(chǎng)各類物品放置一目了然，整潔明亮，員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，從而提高了勞動(dòng)效率。以下5S咨詢公司就為大家分享卷包車間定置管理實(shí)施實(shí)例，以供參考。  

卷包車間定置管理實(shí)施實(shí)例

一、卷包車間定置管理關(guān)鍵實(shí)施步驟  

（一）設(shè)置定置定位小組成員組織機(jī)構(gòu)，包含小組人員簡介及職責(zé)分工。  

1、制定定置定位實(shí)施計(jì)劃，明確出各項(xiàng)工作實(shí)施的具體時(shí)間、進(jìn)度狀況、執(zhí)行情況。  

2、對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓小組成員深入理解定置定位的含義。

（二）定置管理之定置定位的范圍  

1、了解生產(chǎn)工藝流程，確定生產(chǎn)所需的輔料種類及數(shù)量（以托盤為單位），對(duì)各類輔料托盤進(jìn)行定置定位。  

①定位應(yīng)以生產(chǎn)時(shí)方便取用為原則。  

②所定位置不應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他要素造成影響。  

2、落實(shí)不同機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所需的必需品，例如：水杯、個(gè)人物品、工具、記錄本、輔助用品、抹布、清潔用具等。  

①對(duì)這些物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類，分清楚要和不要。  

②分出的必需品根據(jù)使用頻次及員工方便原則分配進(jìn)相應(yīng)櫥柜內(nèi)，并在外面打上標(biāo)識(shí)。必要時(shí)可對(duì)櫥柜進(jìn)行改良或重新定制。（例如下圖所示櫥柜內(nèi)物品放置情況）  

3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的配套設(shè)施：如櫥柜、椅子、梯子、小推車、垃圾桶等物品進(jìn)行定置定位，并編上機(jī)臺(tái)號(hào)。  

（三）對(duì)定置管理的定置定位進(jìn)行試行方法  

1、用宣傳、培訓(xùn)等方式號(hào)召車間全體員工積極參加，了解定置定位的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，以便在平時(shí)的生產(chǎn)過程中能做好定置定位的相關(guān)工作。  

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置定位運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，聽取員工反饋，了解定置定位的內(nèi)容是否科學(xué)、實(shí)際，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善和員工工作是否有積極意義。  

3、根據(jù)卷包車間人多、設(shè)備多、區(qū)域廣的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理區(qū)域進(jìn)行劃分，各班按制定區(qū)域開展工作，重點(diǎn)對(duì)所在6S責(zé)任區(qū)域內(nèi)的定置定位管理對(duì)象進(jìn)行識(shí)別調(diào)研，為車間討論優(yōu)化方案提供主要參考，真正做到責(zé)任分區(qū)，全員參與。  

4、制定激勵(lì)措施帶動(dòng)全體員工積極發(fā)現(xiàn)問題和暴露問題，把問題的查找作為進(jìn)步的起點(diǎn)。通過認(rèn)真分析問題，不斷改善問題來推進(jìn)定置定位管理工作的深入開展，準(zhǔn)確把握和控制管理過程中容易忽略的細(xì)節(jié)。  

5、對(duì)存在問題統(tǒng)計(jì)分析，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，制定出解決問題的相應(yīng)措施和責(zé)任分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置定位進(jìn)行改良，確定出切合實(shí)際符合現(xiàn)場(chǎng)情況的定置定位方案。  

（四）定置管理之定置定位的要求  

1、原輔材料進(jìn)入生產(chǎn)機(jī)臺(tái)時(shí)應(yīng)放在固定位置，碼放整齊。  

2、各類工具、物品等使用完及時(shí)放回柜內(nèi)相應(yīng)位置，并保持柜內(nèi)干凈整潔。  

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配套設(shè)施使用完應(yīng)在固定位置擺放整齊，并保持配套設(shè)施的整潔和完整。  

（五）定置管理之定置定位管理的實(shí)施  

1、制定管理規(guī)范及考核機(jī)制。  

①將定置定位管理納入6S現(xiàn)場(chǎng)管理。  

②制定考核辦法及相關(guān)檢查、考核表。  

2、職責(zé)  

①分管領(lǐng)導(dǎo)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)各崗位定置定位管理監(jiān)控。  

②班組管理人員負(fù)責(zé)各崗位定置定位管理。  

③操作工在生產(chǎn)操作過程中遵守定置定位管理要求。  

3、定置管理之定置定位的檢查  

①班組管理人員每日隨時(shí)檢查崗位物品擺放情況，現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)車間物品的定置定位進(jìn)行不定期的檢查，并對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行考核。  

②車間每周組織人員對(duì)各物品定置定位進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果填入檢查記錄中，并對(duì)違規(guī)人員及所在班組進(jìn)行考核。  

二、定置管理案例應(yīng)用典型示例  

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位  

車間針對(duì)機(jī)臺(tái)定置定位線多而雜的情況，設(shè)計(jì)了機(jī)臺(tái)定置定位平面圖，并將平面圖掛在相應(yīng)機(jī)臺(tái)。通過圖示化管理，員工們對(duì)各個(gè)定置定位線的使用規(guī)范都能一目了然。（如下圖所示）  

（二）定置定位現(xiàn)場(chǎng)控制要求  

車間及班組管理人員巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，按照各機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)定置定位牌對(duì)各類物品放置情況及公共區(qū)域內(nèi)物品放置情況進(jìn)行檢查整頓，并針對(duì)櫥柜標(biāo)識(shí)對(duì)櫥柜內(nèi)放置的物品進(jìn)行檢查，櫥柜內(nèi)物品需與柜門上標(biāo)識(shí)相符，柜內(nèi)物品放置整齊、整潔。  

三、定置管理案例評(píng)析  

該廠定置定位管理更好地規(guī)范了各類物品在生產(chǎn)過程中的控制管理。以相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和考核機(jī)制為支撐，通過班組管理人員及現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查及考核，對(duì)卷包車間現(xiàn)場(chǎng)定置定位工作進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并考核，使員工的工作更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成管理閉環(huán)。  

自2015年開展現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理之后，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)得到了很好的改善，各類物品按照相應(yīng)位置放置，員工使用完放回原處，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)，工具及輔助用品的取用一目了然，方便快捷，不會(huì)因人員變動(dòng)或其它客觀因素造成物品遺失或工具找不到等現(xiàn)象，提高了工作效率，使生產(chǎn)工作更加井然有序，車間整體的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也得到了很大的提高。 

卷包車間生產(chǎn)機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理辦法在平時(shí)的運(yùn)行中還需靈活應(yīng)用，與車間的其他管理規(guī)定有機(jī)地結(jié)合起來，在遇到新問題時(shí)可出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)定或辦法來完善卷包車間現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。通過不斷地完善、優(yōu)化管理制度，和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)配套硬件措施的維護(hù)，來保障現(xiàn)場(chǎng)定置定位工作向著規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。