本人有幸參加5S管理咨詢公司組織的5S管理培訓(xùn)課程，經(jīng)過一天的學(xué)習(xí)，對5S管理有了更為深刻的認(rèn)識，也從自我的角度談一談5S管理。  

分享5S管理培訓(xùn)課程之心得

一、5S管理的概念  

5S管理是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的人、事、物，營造良好的工作環(huán)境，保證質(zhì)量、安全，提高工作效率，降低成本，改善企業(yè)形象。包括五個項目：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡稱5S。  

二、5S管理對企業(yè)的重要意義  

（1）工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠，對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。  

（2）員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。  

（3）能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。  

（4）人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。  

（5）“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。  

三、如何推行5S管理活動  

結(jié)合公司實際情況，我們不難看出，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場與5S管理要求差距較大。現(xiàn)階段應(yīng)該考慮的是如何推行5S管理。5S活動的推行取決于員工的一致行動，而員工的態(tài)度取決于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，只有公司領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，并且能身先士卒以身作則，那么此活動才能有效地推行下去。此外，讓員工參與5S課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們對5S管理有一個深刻的認(rèn)識，在課程中通過做與不做的比較，讓員工認(rèn)識到推行5S管理會給他們帶來各種各樣的好處，從而提高他們的積極性。產(chǎn)生自上而下、領(lǐng)導(dǎo)重視，自下而上、員工愿意的健康積極的氛圍。  

在公司并沒有全面推行5S管理的大環(huán)境下，結(jié)合本部門的實際情況，我們也做了一些工作。由于目前以多品種小批量生產(chǎn)為主，所以物料進場時按產(chǎn)品和部件集中存放。工作結(jié)束后立即清理周邊環(huán)境衛(wèi)生等等。同時制定車間員工操作守則，明確而細致地規(guī)定員工的行為。以后還要更進一步地完善這些制度，將其標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。  

5S管理的推行，能夠從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都有細致的操作標(biāo)準(zhǔn)，最大地提升了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備基礎(chǔ)管理。我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，鼓足信心，將5S管理有效地推行下去，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理，提升公司的管理水平和市場競爭力。（文章來源：徐韜）