整潔、明亮的廠房道路、定置化擺放的各類工具、防護(hù)齊全的設(shè)備設(shè)施……,近日，在任樓礦產(chǎn)品銷售部召開(kāi)的6S管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，與會(huì)人員無(wú)不處處感受著6S管理帶來(lái)的新變化。提起產(chǎn)銷部，大家之前的普遍印象是道路煤塵、粉塵亂飛，施工垃圾隨處可見(jiàn)，設(shè)備工裝雜亂無(wú)章。原來(lái)這里也可以做到定置有序、安全高效，現(xiàn)場(chǎng)整潔，大家不禁感慨道。  

“6S管理剛推進(jìn)時(shí)，大家一開(kāi)始有些不習(xí)慣，而且還有少數(shù)人存在著6S管理就是打掃衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)偏差。但是堅(jiān)持做下去，感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境正在一點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)生著變化，安全生產(chǎn)也有了保障，這種感覺(jué)特別美好。”來(lái)自產(chǎn)銷部主洗車間的一名員工告訴筆者說(shuō)。  

作為負(fù)責(zé)任樓礦原煤地面運(yùn)輸、篩分、洗選加工、裝車外運(yùn)、煤質(zhì)監(jiān)管工作的產(chǎn)品銷售部，設(shè)備多、人員素質(zhì)參差不齊等都給6S管理推進(jìn)帶來(lái)了難度。  

產(chǎn)銷部從一點(diǎn)一滴做起，制定了本單位6S管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)并成立了內(nèi)部6S管理督查組，每周對(duì)辦公區(qū)域、車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)檢查，每周開(kāi)展一次集中檢查活動(dòng)，檢查低于90分，根據(jù)考核細(xì)則獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使人人、事事、時(shí)時(shí)都有標(biāo)準(zhǔn)有考核，有效提高了全員對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)。“我們對(duì)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生死角進(jìn)行了整理整頓，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)刷新。以前壓濾車間西側(cè)煤塵污染嚴(yán)重，現(xiàn)已打成水泥地平，用圍墻將四周場(chǎng)地圈起來(lái)，成了煤沙堆放區(qū)；在選矸樓東側(cè)，我們定期清理垃圾，并種草植樹(shù)，進(jìn)行圍欄管理；通過(guò)整理整頓，使原本雜亂的垃圾廠，如今變成了干凈整潔、優(yōu)雅美麗的花園。”產(chǎn)銷部負(fù)責(zé)人介紹到。  

在做實(shí)整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)銷部不斷將6S管理向安全、標(biāo)準(zhǔn)化等領(lǐng)域延伸，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，成立安全工作小組，實(shí)行三級(jí)隱患排查制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定置化管理并自行創(chuàng)新設(shè)計(jì)安裝了皮帶機(jī)安全擋簾、下料漏斗安全插桿等安全防護(hù)設(shè)施。同時(shí)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全溫馨提示、事故警示、崗位制度看板等，這些一點(diǎn)點(diǎn)積聚起來(lái)的變化，著實(shí)讓人喜悅。  

從以前的6S治理難點(diǎn)單位到如今的6S管理示范單位，產(chǎn)銷部用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了完美蛻變，而這只是任樓礦推行6S管理以來(lái)的一個(gè)縮影。  

今年以來(lái)，該礦結(jié)合6S咨詢公司管理理念和礦井實(shí)際，在營(yíng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境外，進(jìn)一步吸取6S管理精髓，在標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，于提高礦井管理效能上明確著力點(diǎn)，按照“三步走”方案；即由外到內(nèi)，由表及里，由車間到崗位，由地面到井下層層推進(jìn)。將6S管理與提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平相結(jié)合，與企業(yè)文化、安全文化建塑相結(jié)合，與提高安全精細(xì)化管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)新工作相結(jié)合，使6S管理真正與礦井生產(chǎn)發(fā)展、安全管理相互滲透、深度融合。（文章來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)）