5S管理以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務。

5S管理改善活動

一、經(jīng)營者5S責任

1.確認5S活動是公司管理的基礎；

2.參加5S活動有關教育訓練與觀摩；

3.以身作則，展示企業(yè)推動5S之決心；

4.擔任公司5S推動組織之領導者；

5.擔任5S活動各項會議主席；

6.仲裁有關5S活動檢討問題點；

7.掌握5S活動之各項進度與實施成效；

8.定期實施5S活動之上級診斷或評價工作；

9.親自主持各項獎懲活動、并予全員精神講話。

二、干部5S責任

1.結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧；

2.負責本部門5S活動宣傳、教育；

3.劃分部門內(nèi)部5S責任區(qū)域；

4.依公司5S活動計劃表，制定本部門活動計劃；

5.擔當5S活動委員及評分委員；

6.分析和改善5S活動中問題點；

7.督導部屬的清掃點檢及安全巡查；

8.檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。

三、員工5S責任

1.及時處理不要物品并集中于規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域；

2.在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；

3.滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保待清潔；

4.物品、設備要仔細地放，正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層；

5.不斷清掃自己的責任區(qū)城，保持清潔；

6.積極配合主管的工作。

四、5S檢查要點（辦公室)

1.是否已將不要的東西丟棄（文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報)；

2.垃極筒是否及時清理；

3.辦公設備有無灰塵；

4.桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開；

5.有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；

6.文件等有無實施定位化（顏色、標記)；

7.需要之文件足否容易取出、歸位；

8.是否只有一個插座，而有許多個插頭；

9.辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；

10.桌面、柜子有沒有灰塵；

11.公告欄有沒有過期的公告物品；

12.管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；

13.抽居內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；

14.是否遵照規(guī)定著裝；

15.中午及下班后，設備電源有沒有關好；

16.是否有人員動向看板；

17.有無文件傳閱的規(guī)則；

15.會議室物品是否定位擺設；

19.有沒有注意接待賓客的禮儀。

五、5S檢查要點(生產(chǎn)現(xiàn)場)

1.物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；

2.作業(yè)臺面是否整潔；

3.模具、治具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；

4.機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；

5.私人用品及衣物等是否定位置放：

6.手推車、小拖車等是否定位放置；

7.塑料籃，鐵箱、紙箱等搬運箱捅是否定位擺放；

8.潤滑油、清潔劑等用品是否定位放置并作標示；

9.作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；

10.消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；

11.物料、成品、半成品等是否堆放整齊；

12.通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品（如電線、手推車）；

13.不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；

14.易燃物品是否定位擺放并能隔離；

15.下班后，是否清掃物品并擺放整齊；

16.制動開關有無設置隔離欄；

17.垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等有沒有清除；

18.廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理；

19.地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；

20.垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；

21.工作環(huán)境是否隨時保持整潔干凈；

22.長期置放（一周以上）之物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵；

23.地上、門窗、墻壁是否保待清潔；

24.工作態(tài)度是否端正及遵守作息時間；

25.服裝穿戴是否整齊，有無穿施鞋的現(xiàn)象；

26.干部能否確實督導部屬進行自主管理；

27.公用物品、區(qū)域是否及時歸位及保持清潔（如測試等）。

5S咨詢公司點評：5S活動使工廠每個員工在接受教育及活動進行中潛移默化，提升人的行為品質，養(yǎng)成強健、高應變力的企業(yè)特征。