6S管理聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，很多公司認(rèn)為沒(méi)必要請(qǐng)咨詢(xún)公司，自己買(mǎi)個(gè)光盤(pán)給大家看看就好了；也有的公司認(rèn)為請(qǐng)咨詢(xún)公司比較好，專(zhuān)業(yè)，效果明顯、高層也重視，落實(shí)的比較徹底，那到底是自己內(nèi)部推行還是請(qǐng)咨詢(xún)公司指導(dǎo)呢？下面5S咨詢(xún)公司就為大家算算帳就一目了然了。

5S管理總結(jié)

5S咨詢(xún)公司指出6S管理推行是一件長(zhǎng)期的工作。我們通常所說(shuō)的"實(shí)施時(shí)間"或"輔導(dǎo)時(shí)間"是指開(kāi)始推行到效果顯著的時(shí)間周期。如果請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的6S咨詢(xún)顧問(wèn)師輔導(dǎo)，視企業(yè)規(guī)模最少需要6個(gè)月—一年。自己推行能否取得顯著的效果很難說(shuō)，如上表所示有很多不利的因素影響自己推行的效果。因此無(wú)法肯定地說(shuō)自己推行需要多長(zhǎng)時(shí)間。

那么推行6S管理需要多少費(fèi)用呢？

最重要的資源是人，但錢(qián)是還多少需要一些的。光是丟棄廢物也需要花錢(qián)。清掃工具之類(lèi)的也需要備齊。除此之外，用于改善工作環(huán)境的器材等若干項(xiàng)都需要做預(yù)算。與6S的指導(dǎo)者充分溝通，需要哪些預(yù)算，提前計(jì)劃好。

而6S重要的人力資源，也有需要提前做好準(zhǔn)備的項(xiàng)目。一是保證活動(dòng)時(shí)間。或是在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，或是利用加班時(shí)間，或是利用節(jié)假日等。另外，在大型企業(yè)，任命從事6S的專(zhuān)職人員也是行之有效的辦法。

至于投資，這要視企業(yè)情況及希望達(dá)到的目標(biāo)而有巨大的不同。我們輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中，總投資從數(shù)千到數(shù)十萬(wàn)的都有，客戶(hù)對(duì)效果均十分滿(mǎn)意。有一個(gè)客戶(hù)，開(kāi)始要求我們少花錢(qián)辦好事。但當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)參觀完海爾、通用之后，希望達(dá)到海爾、通用的標(biāo)準(zhǔn)，這自然投入就會(huì)大增。那種只把舊的、破的全部丟掉，花錢(qián)買(mǎi)新的做法不能稱(chēng)之為6S管理。

6S管理推行不是志愿者活動(dòng)，而是非常重要的工作。確保一定的活動(dòng)時(shí)間和預(yù)算非常重要。

5S咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：6S管理說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，做出顯著成效更難。然而，知難不難。只要我們思想認(rèn)識(shí)到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位，發(fā)揚(yáng)咬定青山不放松的精神，煥發(fā)敢教日月?lián)Q新天的氣概，就一定能打造出6S管理的精品工程。