開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提高運(yùn)用車間經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的內(nèi)在要求，是強(qiáng)化科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是提升管理水平的重要舉措。以創(chuàng)新的思路，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是車間創(chuàng)新發(fā)展的基石，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、勇于創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)一定會(huì)為車間管理水平提升，進(jìn)而為車間的科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

班組文化建設(shè)

近幾年來，很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面推行"5S"活動(dòng)、"定置管理"、掛牌管理、日常安檢考核等一系列現(xiàn)代化管理方法和手段，取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，但在實(shí)施運(yùn)行過程中，仍有出現(xiàn)這樣或那樣的事故，為防止事故的發(fā)生，推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平及整潔度，規(guī)范班組的安全考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，用"標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)"說話，減少考核管理的隨意性，促進(jìn)安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不刻意追求某種模式，應(yīng)堅(jiān)持從自己的實(shí)際出發(fā)，立足于如何規(guī)范人的日常作業(yè)行為，并注重效果，探索出具有自己特色的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少違章現(xiàn)象，應(yīng)編制并印發(fā)《安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)小冊(cè)子，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)有如下9個(gè)內(nèi)容："5S"標(biāo)準(zhǔn)、"定置管理"標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)工具穿戴標(biāo)準(zhǔn)、班組管理標(biāo)準(zhǔn)、定員定量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)操作程序標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、定置管理圖表標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)每個(gè)車間班、組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行廣泛的準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容及編制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方法和手段，前五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可編為通用標(biāo)準(zhǔn)，后四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)各班組工序的實(shí)際來編制。先試點(diǎn)一個(gè)車間后，成功地摸索出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為其它車間提供良好的借鑒樣板，通用標(biāo)準(zhǔn)有：

1、"5S"標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：整理———與生產(chǎn)無關(guān)物品一律不放現(xiàn)場(chǎng)；整頓———生產(chǎn)所需物品以當(dāng)班生產(chǎn)所需定量，物品、工具按分類排放，按定置管理執(zhí)行；清掃———對(duì)工作場(chǎng)所的物品、設(shè)備、地面勤打掃，現(xiàn)場(chǎng)無拉圾，工房?jī)?nèi)外及設(shè)施設(shè)備干凈整潔，地面、門窗、墻面、物品干凈，達(dá)到無蜘蛛網(wǎng)、粉塵、油污、臟物；清潔———生產(chǎn)過程中保持維護(hù)前三項(xiàng)；素養(yǎng)———熟悉操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守，無"三違"。設(shè)備管理做到會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂工藝流程，熟知消防知識(shí)，會(huì)報(bào)警、會(huì)滅火。

2、"定置管理"標(biāo)準(zhǔn)：A區(qū)放與生產(chǎn)操作最緊密的物品，直接使用的工具物料；B區(qū)放與生產(chǎn)操作較緊密的物品，原材料、待用品；C區(qū)放輔助物品、清潔工具；D區(qū)放與生產(chǎn)操作不緊密的物品、工具柜。并要有劃分區(qū)域，有區(qū)域標(biāo)志和區(qū)域線，定置圖上墻規(guī)范清楚。

3、勞動(dòng)護(hù)具穿戴標(biāo)準(zhǔn)；上班須正確整齊穿戴工廠發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)具；勞動(dòng)護(hù)具無破損，如破損須及時(shí)縫補(bǔ)或更換；保持勞保護(hù)具的整潔。

4、班組管理標(biāo)準(zhǔn)：①班組安全機(jī)構(gòu)，有考核管理制度。②有"5S"、定置管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度。③安全、質(zhì)量活動(dòng)原始記錄、臺(tái)帳及《設(shè)備檢點(diǎn)表》等記錄規(guī)范，不提前或推遲記錄。

5、定員定量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)有工序名稱、危險(xiǎn)等級(jí)、三級(jí)巡回檢查等操作程序標(biāo)準(zhǔn)。

6、作業(yè)操作程序標(biāo)準(zhǔn)。

7、電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

8、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

9、定置管理圖表標(biāo)準(zhǔn)。

9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)按班組不同分別制定，適用于本班組及職工。推行的過程中，可能會(huì)遇到兩個(gè)方面的難點(diǎn)：一是如何把現(xiàn)場(chǎng)管理中的"5S"活動(dòng)、定置管理、電氣設(shè)備巡檢表記錄、安全優(yōu)秀班組考核、累進(jìn)計(jì)獎(jiǎng)等一系列做法納入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)到人。

在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中引入"工藝管理制度"和"一圖兩表三點(diǎn)"（定置管理圖、三級(jí)巡回檢查表、安全檢查表、事故危險(xiǎn)點(diǎn)、塵毒危險(xiǎn)點(diǎn)、安全第一監(jiān)控點(diǎn)），來確定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的模式。新的模式具有系統(tǒng)性、可操作性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，讓職工知道按什么標(biāo)準(zhǔn)來做，做的途徑和方法是什么；在過程控制中按標(biāo)準(zhǔn)須知些什么，做的結(jié)果怎么樣；當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、工作質(zhì)量不合格準(zhǔn)時(shí)，能主動(dòng)采取措施中止或高速所做的工作，使職工能夠始終處于"自我控制"狀態(tài)，規(guī)范職工行為，杜絕違章作業(yè)，從而也滿足了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證對(duì)環(huán)境過程控制的要求。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式是現(xiàn)代安全管理的一種方法，推出班組的自主管理，可避免誘發(fā)事故的人為因素，抑制違章，在實(shí)踐中不斷地改進(jìn)，切實(shí)清除各種安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們有理由相信，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，必將推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

5S咨詢公司點(diǎn)評(píng)：標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。班組標(biāo)準(zhǔn)化是班組管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，是班組對(duì)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)各層次標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行過程，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。