企業(yè)在推行5S管理已經(jīng)有一段時間了，當我們在回頭看以前的企業(yè)是，突然發(fā)現(xiàn)5S管理給我和企業(yè)都帶來了巨大的改變。

5S管理推行效果

一、及時了解生產(chǎn)計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知，現(xiàn)在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產(chǎn)質量問題進行通報（5S管理）

晨會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評（5S管理）

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升（5S管理）

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。

一個企業(yè)是不是真正的做到了實行5S管理，6S現(xiàn)場管理咨詢公司認為看生產(chǎn)現(xiàn)場就能看出端倪。我們公司一直都大力推行5S現(xiàn)場管理，在一段時期內(nèi)也確實收到了不錯的效果。但是因為缺乏堅持和其他各方面的因素造成5S現(xiàn)場管理沒有得到很好的連貫性來繼續(xù)推行下去。

繼續(xù)5S推行計劃就是為了讓5S管理制度的優(yōu)勢繼續(xù)在企業(yè)中發(fā)展，并且這種提高員工素養(yǎng)和工作質量的制度是值得發(fā)展的。

近些年，5S管理在企業(yè)開始走紅了，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)紛紛導入5S管理，為什么5S管理會出此走紅，5S管理的實施到底對企業(yè)有什么作用？6S現(xiàn)場管理咨詢公司給出如下解答：

1、提升企業(yè)的形象?？蛻魜砥髽I(yè)首先要看的是企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境，一定能非常吸引客戶，而且能增強企業(yè)的自信心，做任何事都會覺得信心十足。

2、可以提高效率。在一個良好的環(huán)境中工作，可以使員工的心情愉快，員工會以飽滿激情的心態(tài)去對待工作，就會起到事半功倍的效果，還有就是物品擺放有序，一定能提高工作效率，減少作業(yè)時間。

3、可以減少浪費。物品擺放混亂，廢品亂放，致使其他物品無處客房，是一種很大的空間浪費。

4、可以保證產(chǎn)品質量。5S管理最終目的是提高員工的素質，幫助員工養(yǎng)成好的習慣，一旦員工養(yǎng)成做事認真嚴謹?shù)牧晳T，生產(chǎn)的產(chǎn)品質量就會提高，減少產(chǎn)品返修率。

5、可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。環(huán)境整齊潔凈，通道保持暢通，員工都養(yǎng)成了嚴謹?shù)牧晳T，一定會家底生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、可以降低成本。企業(yè)減少了不必要的作業(yè)，提高了生產(chǎn)效率，設備的利用率得到提高，相對的降低了企業(yè)的運行成本。

7、可以提高設備的使用壽命。員工養(yǎng)成了對設備及時清掃、點檢、保養(yǎng)和維護的習慣，設備得到了很好的保養(yǎng)，就可以延長設備的使用壽命。

8、企業(yè)可以準時交貨。很多生產(chǎn)企業(yè)不能按照合同上的交貨期準時交貨，這樣給客戶造成了很不好的印象，會流失很多客戶，但員工的工作效率提高，沒有返修，就一定會按時完成任務。