辦公室5S管理，非常有效，辦公桌內文具的整理與整頓。

1、制定部門及個人的持有標準：

決定部門（部、科、班組等）和員工個人可以持有的對象和數量，5S管理中避免不必要的重復持有（多層持有），用完了之后才可以進行補充。

2、清點多余的辦公用品。

對照標準，清點所有的辦公用品，將那些不用的或不常用的物品集中會受到部門辦公用品管理員處或公司倉庫。

將每天工作中經常用到的常用辦公用品留下來，或作為個人持有，或作為部門或班組公司。

3、決定辦公用品的擺放。

決定好辦公用品的合理擺放方法，如，形跡定位管理，文具桌面擺放可視化等。

辦公室5S管理內容

辦公用品減少活動：

1、盡可能減少個人持有量。

2、盡可能讓辦公用品發(fā)揮最大功效。

一些實用頻率較低的物品可以變成部門或小組公用的物品。如打孔器、剪刀、尺子、訂書機、計算器等都可以確定為部門或小組公用?？梢园堰@些共用物品放置在一個轉盤上，以便大家取用。

辦公室5S管理應用，現場辦公環(huán)境改善，高效工作高效產出。具體細節(jié)5S管理內容的實施，在線或電話預約宏智瑞達生產管理專家作指導。

說到5S管理，想必很多企業(yè)領導者也不陌生。海爾集團、豐田汽車的應用，鑄就很多傳奇。5S生產管理，想要自己執(zhí)行操作，你有專業(yè)的指導嗎？具有實踐意義嗎？你是否只作為簡單的一次大掃除？

企業(yè)管理咨詢專家指出，5S生產管理，不是簡單的一次整理、整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)、安全的活動，最終目的是達到素養(yǎng)，達到日常化，習慣性！空間敞亮，分類規(guī)整，操作方便，舒暢心情下，高效快樂工作。5S管理，很多細節(jié)，落到實處時，你能照顧到方方面面嗎？

生產現場各類定置圖、牌的有關標識規(guī)定；5S管理責任區(qū)域劃分；廠房內部色彩規(guī)定；使生產現場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；一切設備、設施的用途和狀態(tài)都明確；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。在5S管理初期階段，適應，調整有更好方法與相關部門協(xié)調允許，大原則下不允許變動。

做到“四清”、“五化”、“三相符”、“四號定位”、“二分開”原則。

四清：賬清、物清、質量清、資金清；

五化：物質擺放條理化、物質存放系列化、物質保管標簽化、物質管理科學化、安全整潔經?；?；

三相符：賬、卡、物相符；

四號定位：庫號、架號、層號、位號；

二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開。

5S生產管理，必須得到領導的大力支持。否則，工作前后很難有很大改觀，素養(yǎng)習慣化、常態(tài)化就更無從談起。如果您要生產5S現場管理咨詢，實踐專家5S咨詢公司在線專家，為你實際解答！