5S管理是企業(yè)各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。5S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，5S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。

5S管理實施要求

1．提升企業(yè)形象

實施5S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。

2．提升員工歸屬感

5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S管理內容要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

3．減少浪費

企業(yè)實施5S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。

4．保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。5S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

5．提升效率

5S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

6．保障品質

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施5S現(xiàn)場管理就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業(yè)中實施5S管理尤為必要。

5S現(xiàn)場管理作為一種科學的管理方式，其中包涵先進的管理理念，在企業(yè)生產過程中推行5S現(xiàn)場管理，應注意克服一些傳統(tǒng)思維方式的影響，準確地把握要點。

變“推行”為“應用”5S現(xiàn)場管理

5S咨詢公司精辟地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；驗證不在于邏輯，而在于成果。”5S現(xiàn)場管理也是如此，如果管理者只把自身的管理工作理解為“管”、把執(zhí)行層當成“被管”的對象，那么在管理過程中勢必形成矛盾，無形中導致職工在心理上、感情上的反感，并使職工的積極性減弱、主動性降低。在5S現(xiàn)場管理中，所有員工都是企業(yè)的管理單元，都需要主動參與管理。因此，企業(yè)各級管理者不能把5S現(xiàn)場管理的應用，簡單地看作組織基層員工在現(xiàn)場搞衛(wèi)生和定置區(qū)域，而是定位在組織相關制度辦法的建設、組織實施監(jiān)督及考評，并且參與到班組5S管理計劃制定和制定優(yōu)化生產流程中來，參與到幫助各崗位解決生產條件困難中來。

注重對成效的顯性化展示

在檢修現(xiàn)場的宣傳欄等場合展示5S現(xiàn)場管理的成果，既是對各階段的總結，更是對員工辛勤工作的肯定和激勵。初期可以用“以點帶面”的方法重點突破，選擇反差大、有說服力的檢修流水線或班組來試點，通過實施中的生動事例展示5S現(xiàn)場管理是最好的培訓。通過這些“不言之教”，實現(xiàn)職工的自我教育，自覺自愿地摒棄與5S現(xiàn)場管理不相適宜的自我意識，從而拓展追求“素養(yǎng)”的有效途徑。

將5S現(xiàn)場管理融入相應的管理過程之中

突出一個“融”字，將5S現(xiàn)場管理的要求融合到現(xiàn)場的檢修管理的過程之中。首先，是與教育培訓的長期融合，培訓5S現(xiàn)場管理的基礎知識、5S現(xiàn)場管理在貨車檢修生產中的應用方法、5S現(xiàn)場管理的預期效果及相關5S管理制度，并用各階段提煉出來的典型做法和成果來教育培訓職工。其次，是與各生產過程的日常融合，即促進或約束現(xiàn)場職工主動地、持續(xù)地參與，并以此帶動職工“素養(yǎng)”的不斷提升。最后，要將5S現(xiàn)場管理與既有管理制度和考評制度等融為一體，通過制度的實施，使班組及職工的榮譽、收入不只看檢修生產數量、速度，還要與5S現(xiàn)場管理等綜合評價的結果掛鉤。這樣，從學習到適應，再到形成習慣和思想上接受，逐漸實現(xiàn)從有約束力的行為文化到形成“素養(yǎng)”的升華。