5S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

5S管理推行成果

5S理意識誤區(qū)一：心理急躁

一些企業(yè)的管理者看到外界都在推廣5S或?qū)?S略知一二，在沒有對5S進(jìn)行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行5S。急功近利可能是其5S推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對5S的認(rèn)識、5S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。

5S管理意識誤區(qū)二：認(rèn)識不到位

這里說的認(rèn)識不到位，主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于5S管理的實(shí)施意義認(rèn)識不到位，這里羅列幾個比較有代表性的觀點(diǎn)：

5S管理意識誤區(qū)三：“工作忙，沒有時間做5S”

5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與5S對立起來，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對5S管理認(rèn)識不足。

5S管理意識誤區(qū)四：缺乏恒心

有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行5S，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把5S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。5S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實(shí)施到位。最后，5S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。隨著通過合格驗(yàn)收企業(yè)5S管理難以實(shí)施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加，保持和鞏固5S管理驗(yàn)收成果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是5S管理工作的重點(diǎn)。因此，5S管理是一項長期的經(jīng)常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好，這樣才能充分發(fā)揮5S管理的作用。

5S管理意識誤區(qū)五：“5S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生”

5S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

5S管理意識誤區(qū)六：“員工素質(zhì)差，搞不好5S”

一張白紙作畫，在推行5S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，5S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好5S管理要發(fā)動全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理規(guī)定，同樣，會造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

隨著5S管理被越來越多的人、管理者知道。5S培訓(xùn)這項活動也出現(xiàn)的更多了，企業(yè)、員工和個人可以通過5S培訓(xùn)公司了解5S管理工作帶來的效果，明白一個企業(yè)推行5S管理工作的意義。

隨著企業(yè)對質(zhì)量管理的日漸重視，5S管理培訓(xùn)活動迎來了火爆的發(fā)展期。5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?，F(xiàn)在很多企業(yè)越來越重視5S活動，5S管理培訓(xùn)活動也應(yīng)運(yùn)而生，那5S管理培訓(xùn)活動后能為企業(yè)帶來什么樣的改變并獲得怎樣的額外效益呢？

通過參加5S管理培訓(xùn)活動，可以了解5S管理工作，以及靈活運(yùn)用，企業(yè)通過靈活運(yùn)用5S管理可以提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率和工作效率，提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率，減少故障，保障品質(zhì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少安全隱患，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本，縮短作業(yè)周期，保證交期，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。

通過5S管理培訓(xùn)企業(yè)還將獲得額外的5S效益，通過5S管理培訓(xùn)活動，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等，因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。通過培訓(xùn)還可以讓企業(yè)擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境并為企業(yè)培養(yǎng)一支素養(yǎng)良好的員工隊伍，這樣的企業(yè)常常更能博到客戶的信賴。在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量保證打下基礎(chǔ)。清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)定。通過開展5S管理活動，可以使員工減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本。

5S管理工作多數(shù)都是運(yùn)用到企業(yè)的工作現(xiàn)場，所以企業(yè)的5S管理工作又叫做5S現(xiàn)場管理。