5S管理工作在企業(yè)中收到足夠的重視，使企業(yè)重點(diǎn)工作之一。

企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候講究一定的方案和階段性是非常重要的，企業(yè)的管理需要員工的配合，企業(yè)在實(shí)施管理的過程中要明白員工是5S管理的執(zhí)行者，所以要員工在真正意義上了解5S管理和全員參與的重要性。

5S管理推行改善案例

其中三個(gè)階段是非常重要的：

第一：宣傳發(fā)動(dòng)階段，開展5S培訓(xùn)、5S咨詢活動(dòng)。

利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績(jī)效考核＋5S管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透5S管理精神。要讓大家明白，推行5S管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保員工工資增長(zhǎng)10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢(shì)在必行、大勢(shì)所趨的。因此，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實(shí)有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

第二：細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段，制定5S推行計(jì)劃。

根據(jù)《績(jī)效+5S考核細(xì)則》。對(duì)各崗位、場(chǎng)所及所有物件的管理，全部細(xì)化分解到每個(gè)具體責(zé)任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒，為全面啟動(dòng)作好一切準(zhǔn)備。同時(shí)，分期分批組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。

第三階段：全面推行，組織實(shí)施階段。

從年月日起，在全公司全面推行績(jī)效考核＋5S管理模式。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見的總體要求，具體抓好落實(shí)工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。

推行5S管理把握重要的階段和實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理步驟對(duì)考核的效果產(chǎn)生很大的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更是要以身作則為企業(yè)的員工創(chuàng)造更好的環(huán)境和分為來實(shí)施5S管理。

隨著5S管理被越來越多的人、管理者知道。5S培訓(xùn)這項(xiàng)活動(dòng)也出現(xiàn)的更多了，企業(yè)、員工和個(gè)人可以通過5S培訓(xùn)活動(dòng)了解5S管理工作帶來的效果，明白一個(gè)企業(yè)推行5S管理工作的意義。

隨著企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的日漸重視，5S管理培訓(xùn)活動(dòng)迎來了火爆的發(fā)展期。5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)越來越重視5S活動(dòng)，5S管理培訓(xùn)活動(dòng)也應(yīng)運(yùn)而生，那5S管理培訓(xùn)活動(dòng)后能為企業(yè)帶來什么樣的改變并獲得怎樣的額外效益呢？

通過參加5S管理培訓(xùn)活動(dòng)，可以了解5S管理工作，以及靈活運(yùn)用，企業(yè)通過靈活運(yùn)用5S管理可以提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率和工作效率，提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少故障，保障品質(zhì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少安全隱患，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本，縮短作業(yè)周期，保證交期，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。

通過5S管理培訓(xùn)企業(yè)還將獲得額外的5S效益，通過5S管理培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等，因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。通過培訓(xùn)還可以讓企業(yè)擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境并為企業(yè)培養(yǎng)一支素養(yǎng)良好的員工隊(duì)伍，這樣的企業(yè)常常更能博到客戶的信賴。在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量保證打下基礎(chǔ)。清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)定。

通過開展5S管理活動(dòng)，可以使員工減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本。

5S管理工作多數(shù)都是運(yùn)用到企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)，所以企業(yè)的5S管理工作又叫做5S現(xiàn)場(chǎng)管理。