推行5S管理工作能使現(xiàn)場管理水平提高，推行5S管理工作能讓企業(yè)的形象提升，推行5S管理工作能使企業(yè)的績效提升等等，這些通過5S管理活動給企業(yè)帶來的誘惑，讓很多的企業(yè)走上了推行5S管理工作的路途。

5S管理工作實例

在推行5S的過程中總會遇到這樣那樣的問題，下面就由5S咨詢公司為大家解答一些常見的疑惑吧！

疑惑一：企業(yè)推行5S管理能不能給企業(yè)帶來豐厚的利潤呢？

回答：如果將提問改成“企業(yè)有效推行5S管理能不能帶來豐厚的利潤？”的話，我就能給到您非?？隙ǖ幕卮?ldquo;能”。

疑惑二：企業(yè)在什么時候推行5S活動是最合適的？

回答：一般情況下，企業(yè)推行5S的最佳之間是在生產(chǎn)淡季，千萬不要在企業(yè)已經(jīng)被多的不能再多的訂單壓得不行的時候推行，這樣不能收效甚微，而且還有發(fā)生動搖軍心的可能。

疑惑三：企業(yè)推行5S，該以什么為切入點？

回答：對于這個問題，只能說只能根據(jù)企業(yè)的具體情況來定在我們服務(wù)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動均取得巨大的成功。

疑惑四：5S推行過程有什么先后順序嗎？

回答：是有先后順序的，而且按照步驟進行推行對推行的效果的影響很大，反之，很可能會因為推行不當(dāng)，對5S的順利推行造成諸多的阻力、甚至有可能會造成半途而廢的情況出現(xiàn)。而具體的推行步驟一定得根據(jù)企業(yè)的具體情況進行調(diào)整，千萬別照搬硬套。

疑惑五：企業(yè)推行5S管理無非只有以下三種途徑：

1.企業(yè)內(nèi)部自己組織學(xué)習(xí)、推行；

2.請專人進行授課學(xué)習(xí)自己推行；

3.全程聘請咨詢顧問師進行輔導(dǎo)推行。對中小型企業(yè)來說，如果沒有過多的資金聘請顧問全程指導(dǎo)，但是如果不這樣做又很難保證效果，如何解決二者時間的矛盾？

回答：若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動推行的書籍可做參考，自己推行并不是一件容易的事情。此外，只有經(jīng)驗也是不夠的，還需要豐富的5S活動的推行經(jīng)驗，企業(yè)可以考慮聘請5S咨詢顧問進行一些內(nèi)訓(xùn)，然后自己推行，適當(dāng)?shù)臅r候請5S咨詢顧問師入廠進行指導(dǎo)幾天這樣也不失為一種性價比極高的選擇。

5S管理存在于企業(yè)的現(xiàn)場管理，班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的一種工作團隊，結(jié)合5S管理工作在班組中實施，使企業(yè)的瞎吹牛管理工作更上一步。

1.對5S的認(rèn)識和理解存在的誤區(qū)

其誤區(qū)主要存在兩種：一種誤區(qū)是將5S理解為大掃除。特別是在開始實施階段，一些班組很難有效推行下去，后來才知道其對5S管理中的許多方法、技巧根本沒有理解，沒有有效應(yīng)用使用，推行過程控制不當(dāng)，對5S的精髓沒有完全把握，導(dǎo)致最后推行成為大掃除。另一種誤區(qū)是5S管理僅僅是打掃干凈后貼上定位標(biāo)識和相關(guān)的標(biāo)簽，也沒有對其中細(xì)致的要求有所了解和掌握，就算貼上標(biāo)簽也不符合規(guī)定，沒有認(rèn)識到5S的最終目標(biāo)是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)和習(xí)慣。

2.5S實施方案脫離實際

與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他單位已有的經(jīng)驗，不少單位在導(dǎo)入過程中直接套用其他生產(chǎn)類單位的方案，在較短時間內(nèi)雖然制定出了具體的實施方案，但同時也存在著一些弊端，最主要的就是方案像是一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與班組管理工作的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3.5S管理執(zhí)行力不夠強

“有法不依”、“有令不行”是企業(yè)管理中常見的痼疾。“執(zhí)行力”也因此成了這幾年的熱門話題。一些單位由于認(rèn)識上不到位，在實施5S管理過程中常常會出現(xiàn)宣貫不到位、實際行動與實施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象，致使執(zhí)行的結(jié)果差距很大；更為嚴(yán)重的是，一些單位在方案形成后，通常是以開會的方式進行公布并同時推行，員工在思想上毫無準(zhǔn)備，往往只能被動接受，由幾個人代替所有人進行表面的工作，不能夠全員參與，致使少數(shù)人工作量加重、部分人不動的現(xiàn)象出現(xiàn)，以至于產(chǎn)生抵觸情緒，形成阻力。