5S管理為了企業(yè)的提升整體管理水平。企業(yè)渴望產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，在于管理引入后的貫徹落實(shí)徹底。5S管理，改善效果，立竿見(jiàn)影。5S管理應(yīng)用，同樣的空間、同樣的現(xiàn)場(chǎng)，不一樣的環(huán)境、不一樣的效果。5S管理實(shí)施，你的最佳關(guān)注點(diǎn)在哪里？

5S管理注意措施

1、自上而下全面進(jìn)行，推行徹底。

一項(xiàng)制度與管理的引入，上層領(lǐng)導(dǎo)做表率，因此要自上而下推行，引起各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，下面員工自然會(huì)重視。成立領(lǐng)導(dǎo)小組推行。

2、員工素質(zhì)提高，達(dá)到素養(yǎng)階段。

精益生產(chǎn)中說(shuō)要重視車間的管理衛(wèi)生，雖然企業(yè)的管理看到了這一點(diǎn)但是卻沒(méi)有真正的提高自己的企業(yè)的員工的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該真正的提高自己的員工的素質(zhì)，只有這樣才可以讓企業(yè)的衛(wèi)生或者是員工的工作效率和積極性才會(huì)提高。

3、將5S現(xiàn)場(chǎng)管理納入考核。

再者就是很多的企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象就是員工如果什么事情做不好或者是沒(méi)有達(dá)到管理者的要求的時(shí)候很多的企業(yè)管理者通常都會(huì)發(fā)錢(qián)，其實(shí)員工可以說(shuō)是最排斥這種做法的，如果一定要讓自己的員工從心里接受這個(gè)決定，再就是企業(yè)進(jìn)行什么決策制定的時(shí)候最好是讓自己對(duì)員工也參與，因?yàn)檫@樣才可以讓讓員工明確自己企業(yè)的目標(biāo)，認(rèn)真在遵守，或者你的企業(yè)遇見(jiàn)一些自己解決不了的問(wèn)題你可以直接咨詢石老師。

4、長(zhǎng)期堅(jiān)持，在紅牌作戰(zhàn)，在考核。

最終素養(yǎng)階段，是習(xí)慣的形成。紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)不良地方及時(shí)貼紅牌警示，及早發(fā)現(xiàn)及早改善。納入到考核，同時(shí)每隔一段時(shí)間開(kāi)會(huì)重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關(guān)注。利于目標(biāo)形成。

很多的企業(yè)都有自己的實(shí)施管理的部門(mén)，但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒(méi)有真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用。主要就是因?yàn)樵诤芏嗟闹行∑髽I(yè)這個(gè)問(wèn)題似乎并沒(méi)有引起企業(yè)的重視。5S管理，領(lǐng)導(dǎo)的決心占據(jù)主要地位。

5S管理，很多企業(yè)應(yīng)用，為何效果不甚？外行看的是熱鬧，是地物明朗有序，管理狀態(tài)清楚；而內(nèi)行看的是門(mén)道，是崗位規(guī)范、運(yùn)作流程明確、監(jiān)控點(diǎn)的控制，是執(zhí)行徹底的文化。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，找工具需要很長(zhǎng)時(shí)間，這就是浪費(fèi)時(shí)間與精力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點(diǎn)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善效果立竿見(jiàn)影，而且全球已有65%的企業(yè)有應(yīng)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5S管理執(zhí)行效果如何，技巧與方法攻略，看執(zhí)行是否徹底。

1、第一領(lǐng)導(dǎo)的重視，并大力支持推廣。

5S生產(chǎn)管理的推行，勢(shì)必會(huì)遇到阻礙。領(lǐng)導(dǎo)的決心，推行是否徹底有效，其絕對(duì)重要作用。

2、責(zé)任鏈明確。

人人有事做，事事有人管，人人頭上有責(zé)任。權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)利對(duì)等，分工明確，同時(shí)注重合作。

3、形成生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

5S管理推行專家組建立。執(zhí)行主體、監(jiān)督主體、管理主體有效配合，各司其職各盡其能，縱向到底，橫向協(xié)調(diào)一致到邊。各主管主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，牽頭人其表率作用，讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。

4、5S管理推行的方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定。5S管理推行有先后，按步驟推行，每一步落實(shí)到位，可達(dá)到事半功倍的效果。

各個(gè)階段推行要點(diǎn)。抓關(guān)鍵點(diǎn)，抓精髓要點(diǎn)，事半功倍。

定置管理、目視管理、看板管理的實(shí)施。

7S管理咨詢公司總結(jié)：5S管理與生產(chǎn)的關(guān)系也是密不可分的，，確保各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作順暢，加強(qiáng)科學(xué)管理，降本增效，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)能調(diào)度指令，合理安排設(shè)備的投入運(yùn)行是對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)和班組自主管理能力的檢驗(yàn)。開(kāi)展每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行的點(diǎn)檢，每日安全巡檢，每月消防器材的點(diǎn)檢，一些經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的基礎(chǔ)管理工作被規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，堅(jiān)持一手抓5S管理，一手抓班組自主建設(shè)，用5S標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)班組工作的開(kāi)展，提高班組整體素養(yǎng)為生產(chǎn)服務(wù)。