5S可視化管理工具標示方法

目的：

方便工具的取用及明確位置。6S管理培訓公司明確提出做好企業(yè)的5S管理的可視化管理規(guī)定工作。

對象：

種類工具、器具類。

◎ 標準在存放工具的位置上一模樣地畫上工具的形狀。

◎ 附著工具清單在工具箱的右側，并標明使用者。

◎ 每樣工具的位置上要有標示，如下：

5S可視化管理工具標示方法

5S可視化管理分離回收箱區(qū)域標示方法

目的：

—準確設定垃圾分離回收箱的位置，使整頓成為習慣化.通過5S管理實現(xiàn)企業(yè)的可視化管理。

對象：

—所有現(xiàn)場的5段分離回收箱

—辦公室的3段分離回收箱

—研磨工程的SLURRY回收箱

標準：

—油漆線幅寬:100MM

—線顏色:紅色

—以“”字形狀標記

辦公室的分離回收箱

—顏色：紅色膠帶

—幅寬：25MM

5S可視化管理原位置標示方法

目的：

對能移動的所有物品標示原位置，使整頓成為習慣化，通過5S管理的實施，使得企業(yè)的工作現(xiàn)場工具不亂放，節(jié)約工作時間，實現(xiàn)工作現(xiàn)場的可視化管理。

對象半固定物體(如：工具臺，臺鉆，各種柜，叉車，自行車，垃圾箱)

標準：

1)半固定物品：指桌子、保管臺、備品類等

2)隨時移動物：指搬運車、搬運工具、制品、架臺

3)待期品是用點線標示

紅色點線：等待修理藍色點線:等待檢查、修理完成品

4)非正常物品：指不良品、返回品、廢棄品，用紅色實線標示

5)清掃工具箱，垃圾箱，煙灰缸，消防栓，滅火器用紅色標示

6) 所有物品標示原位置后，必須要做所屬區(qū)域標示

7) 所有其他物品必須標示原位置