6S管理培訓公司訊 中石油山東銷售濟寧分公司6S工作分管領(lǐng)導、機關(guān)專業(yè)線管理干事、山東銷售公司6S管理檢查被抽檢加油站經(jīng)理，共計18人齊聚兗州農(nóng)高園加油站，組織“回頭看”活動，切實把推進6S管理工作抓實。

與會人員首先參觀了兗州農(nóng)高園加油站6S管理工作現(xiàn)場。所到之處，油站環(huán)境整潔衛(wèi)生，各區(qū)域定制管理規(guī)范，標識標牌整齊統(tǒng)一，安全防護裝置齊全，使參觀人員受益匪淺。

隨后，參會人員在兗州日東高速口加油站進行了座談，大家結(jié)合8月20日山東銷售公司對濟寧分公司機關(guān)及加油站6S管理抽檢工作情況深入分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過座談進一步提高工作認識，確保強化6S管理工作的標準執(zhí)行。

公司6S工作分管領(lǐng)導、副經(jīng)理李廣糧對做好下半年6S管理深化工作提出要求。一是“回頭看”是為了更好促進6S管理工作，公司將繼續(xù)加大6S管理工作的建設(shè)力度，采取多種形式督導、促進、改善、提升機關(guān)、機層庫站6S管理的水平；二是6S管理作為打造強大現(xiàn)場的唯一抓手，要持續(xù)推進、強化執(zhí)行、完善標準。要發(fā)揮樣板引領(lǐng)作用，加強6S管理樣板站建設(shè)，提高公司樣板站建設(shè)數(shù)量，通過樣板建設(shè)帶動整體管理水平的提升；三是注重6S管理與創(chuàng)新之間的關(guān)系，6S管理要與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合，注重創(chuàng)新質(zhì)量，做到二者有機結(jié)合，公司管理部門要成立研究小組加強對基層現(xiàn)場的6S建設(shè)與創(chuàng)新質(zhì)量的指導。

（文章來源：齊魯網(wǎng)）