5S管理改善家族企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

通常情況下絕大多數(shù)的家族企業(yè)的規(guī)模都還是比較小的，而且很多都集中在服裝鞋帽、食品、小家電等生活消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售及服務(wù)行業(yè)中，其整體的技術(shù)含量較低。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，粗放型的管理模式嚴(yán)重制約了家族企業(yè)中5S管理水平的高低，5S管理活動(dòng)的推廣和應(yīng)用對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：

1）運(yùn)用5S管理有利于改善家族企業(yè)基礎(chǔ)管理。5S是一種管理方法，是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持每天作好“5S”管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平才能不斷的提高。5S咨詢公司通過(guò)大力推行5S管理，不斷改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全規(guī)章制度，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，日趨改善基礎(chǔ)環(huán)境，逐步提高人員的素質(zhì)。

5S清掃的推行步驟

2）運(yùn)用5S管理有利于提高家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物料隨意堆放，經(jīng)常反復(fù)尋找，重復(fù)生產(chǎn)或采購(gòu)，造成極大的浪費(fèi)，并影響效率。5S管理方法簡(jiǎn)單有效，通過(guò)明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，融入到日常工作中，對(duì)企業(yè)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)，保障安全立竿見(jiàn)影，能夠使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求，增強(qiáng)家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3）運(yùn)用5S管理有利于提高家族企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。在家族企業(yè)中通過(guò)開(kāi)展5S管理活動(dòng)，讓企業(yè)中的全體員工共同參與，融入到企業(yè)管理活動(dòng)中來(lái)，這樣有助于團(tuán)隊(duì)之間的工作配合和感情交流，而且主管也可以經(jīng)常與普通員工進(jìn)行交流溝通，了解5S推行中具體出現(xiàn)的問(wèn)題，并與員工一同努力解決。而且每天都在一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5S管理模式被越來(lái)越多的企業(yè)所開(kāi)展，5S管理作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的工作基礎(chǔ)。那么作為現(xiàn)代的企業(yè)，企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中需要注意些什么呢？企業(yè)又該怎樣配合5S管理模式的開(kāi)展呢？5S咨詢給大家整理了企業(yè)推行5S管理工作要注意哪些事項(xiàng)呢？

一、組織配合

1.5S活動(dòng)需要公司管理高層表示決心、高度關(guān)注、以身作則、積極參與和不斷強(qiáng)調(diào)，并提供活動(dòng)資源支持。2.成立由工廠各級(jí)干部和員工組成的5S推行委員會(huì)（10人左右），5S推行委員會(huì)全面負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò)、宣傳造勢(shì)、文件編制、教育培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施、檢查統(tǒng)計(jì)、會(huì)議研討、評(píng)鑒獎(jiǎng)懲、問(wèn)題仲裁、總結(jié)報(bào)告、檢討改進(jìn)等各項(xiàng)事宜。3.明確各部門(mén)各級(jí)主管在5S管理活動(dòng)中的職責(zé)。

企業(yè)的5S管理推行活動(dòng)

二、活動(dòng)支持

1、5S活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)宣傳動(dòng)員大會(huì)

（1）參加人員：實(shí)施5S活動(dòng)工廠的全體人員

（2）主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專(zhuān)家發(fā)言

（3）討論并確定大會(huì)主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程

（4）硬件支持：大會(huì)主題橫幅、音響系統(tǒng)

2、5S活動(dòng)推行體系的討論及建立

（1）成立推行組織，明確成員職責(zé)

（2）討論和確定5S管理推行方針和推行目標(biāo)

（3）討論和編制5S推行制度

（4）討論和擬訂5S推行計(jì)劃

（5）5S管理推行培訓(xùn)手冊(cè)的編寫(xiě)和使用

（6）5S日常檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的編制

3、系列5S培訓(xùn)課程組織實(shí)施

（1）配合講師執(zhí)行訓(xùn)前調(diào)研

（2）實(shí)施訓(xùn)前宣傳和動(dòng)員

（3）落實(shí)培訓(xùn)硬件資源

（4）訓(xùn)練課程組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄

（5）執(zhí)行訓(xùn)后測(cè)試和組織研討

4、每周5S日常檢查評(píng)分

（1）5S日常檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核

（2）確定5S日常檢查評(píng)分的活動(dòng)辦法

（3）確定5S日常檢查評(píng)分的頻率和人員

（4）確定5S日常檢查評(píng)分的記錄和統(tǒng)計(jì)辦法

5、每月5S活動(dòng)總結(jié)例會(huì)

（1）委員月度工作報(bào)告

（2）主席月度工作報(bào)告

（3）輔導(dǎo)專(zhuān)家工作指導(dǎo)

（4）名譽(yù)主席總結(jié)發(fā)言

6、5S知識(shí)演講比賽和答辯賽

（1）做好活動(dòng)的流程策劃

（2）做好活動(dòng)的宣傳動(dòng)員

（3）做好活動(dòng)的組織實(shí)施

（4）做好活動(dòng)的過(guò)程記錄

7、5S活動(dòng)成果看板展示

（1）展示5S管理活動(dòng)的體系建設(shè)成果

（2）展示5S管理活動(dòng)試運(yùn)行階段成果

（3）展示5S管理活動(dòng)正式運(yùn)行階段成果

（4）展示5S管理活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)成果

8、5S管理活動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)

（1）參加人員：實(shí)施5S活動(dòng)工廠的全體人員

（2）主要事項(xiàng)：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專(zhuān)家發(fā)言

（3）討論并確定大會(huì)主要事項(xiàng)和執(zhí)行流程

（4）硬件支持：大會(huì)主題橫幅、音響系統(tǒng)

三、資源提供

1、5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)金

5S活動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)金提供

2、5S培訓(xùn)手冊(cè)制作

5S培訓(xùn)手冊(cè)人手一本

3、5S宣傳標(biāo)語(yǔ)制作

5S宣傳標(biāo)語(yǔ)由員工編寫(xiě)，擇優(yōu)選用，委外制作

4、工廠目視化管理看板制作

公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、車(chē)間班組級(jí)

5、訓(xùn)練課程學(xué)員教材制作

5S咨詢公司提供訓(xùn)練課程學(xué)員教材電子版

6、培訓(xùn)硬件提供

5S管理培訓(xùn)教室（帶空調(diào)）、投影儀、多媒體音響、無(wú)線話筒2個(gè)、移動(dòng)白板、白板筆、桌、椅、茶水、培訓(xùn)主題宣傳橫幅等。