1、提高管理人員5S管理水平

管理人員知識(shí)水平不足會(huì)嚴(yán)重影響5S管理實(shí)施的效果，對(duì)于企業(yè)的管理人員應(yīng)聘請(qǐng)5S咨詢公司對(duì)管理人員進(jìn)行5S管理知識(shí)培訓(xùn)。首先灌輸管理人員5S管理基本內(nèi)容，讓其明白管理的意義以及重要性。其次，現(xiàn)場(chǎng)模擬5S管理，針對(duì)整理、整頓、清理、清掃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，讓其管理人員在實(shí)際操作中明白應(yīng)如何去做，要做到什么程度，實(shí)現(xiàn)真學(xué)、真做。

5S管理內(nèi)容

2、端正管理人員管理態(tài)度

管理人員態(tài)度對(duì)于5S管理在企業(yè)實(shí)施的效果有重要的影響，管理者要以身作則，為員工做一個(gè)好榜樣。首先管理者要對(duì)自己的辦公室做好整理、整頓、清潔、清掃工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，從而去引導(dǎo)員工對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不是讓員工如何去做，而是要引發(fā)感染員工自己去做。其次，對(duì)5S管理要重視。將公司已制定的5S管理的基本條列告知員工，讓其按照標(biāo)準(zhǔn)去做。同時(shí)對(duì)員工的操作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲。評(píng)比出實(shí)施5S較好以及較差的員工，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。管理人員重視5S，員工才能去真正實(shí)施。

通過對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)5S管理知識(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)5S管理知識(shí)運(yùn)用自如，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)很快的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，減少了因物料擺放位置不對(duì)、物料盒中物料混放等差錯(cuò)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量。

3、對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)

宣傳5S管理：由于企業(yè)一線員工受教育程度普遍較低，接受能力較弱，因此向其灌輸5S管理應(yīng)采取多種方式：

A:每天晨會(huì)時(shí)間線長(zhǎng)花費(fèi)我I5分鐘宣傳5S管理。

B:現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)，例如：線長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S管理操作，將榔頭用完后放入工具箱、物料盒放在距離自己最近的地方，且一個(gè)物料盒僅放一種物料等。

C:在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)墻壁上掛上5S管理圖片，更形象明了介紹如何去實(shí)施5S管理。

企業(yè)通過各種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工明確了解什么是5S管理，如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的5S管理去操作。同時(shí)在工作中按照5S管理基本準(zhǔn)則去要求自己，減少了工作差錯(cuò)，提高物料周轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)。

推行正確的5S管理實(shí)現(xiàn)方法

5S管理在企業(yè)的推行，要有正確的方法，否則達(dá)不到5S管理的效果。

（1）增加看板管理

看板管理可以傳遞生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。在企業(yè)地刷流水線中應(yīng)實(shí)施看板管理，讓其明確每天計(jì)劃的生產(chǎn)量，現(xiàn)在生產(chǎn)量，以及達(dá)成率。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)，從而杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞。其次在生產(chǎn)工序增加信號(hào)看板，當(dāng)工序中物料低于基準(zhǔn)數(shù)量時(shí)，摘下看板，交到物料員手中，物料員去倉(cāng)庫(kù)取貨，保證生產(chǎn)。

（2）增加目視管理實(shí)現(xiàn)5S管理的目的

現(xiàn)場(chǎng)工作著裝統(tǒng)一化：操作員、線長(zhǎng)、返修員等職位不同應(yīng)穿著不同顏色的服飾，以便可以一眼找尋相應(yīng)人員。生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化和公開化，讓員工明確工作的完成情況以及不足之處。保證員工做到目標(biāo)明確，確保其生產(chǎn)積極性。

實(shí)踐表明，推行正確的5S管理實(shí)施方法后，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工，若要尋找某位工作人員，只要明確其工作崗位，從而根據(jù)衣著顏色不同可以很快找尋相對(duì)應(yīng)的人員，減少時(shí)間，提高效率。

詳細(xì)進(jìn)行區(qū)域劃分

管理人員對(duì)一線操作工序要詳細(xì)了解：管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序數(shù)以及所需要的物料數(shù)量，明確現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如對(duì)不良品要細(xì)分其區(qū)域。

通過對(duì)區(qū)域進(jìn)行細(xì)分，減少一位分揀人員工作量，減少人員投入量，并提高了工作效率，且準(zhǔn)確性較高。

針對(duì)我國(guó)企業(yè)中5S管理的現(xiàn)實(shí)狀況，國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施5S管理活動(dòng)中普遍都存在者一些問題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、完善企業(yè)中5S管理活動(dòng)中的日常組織模式

推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5S管理剛開始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部分來推動(dòng)。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定5S管理的方針和目標(biāo)，制定5S管理活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施，配合工作計(jì)劃制定5S管理的文件體系等。

2、在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳5S管理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)5S管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問的執(zhí)行，并在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的5S管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3、在企業(yè)中針對(duì)5S管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

5S管理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理，即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過程控制和治理。

4、培養(yǎng)企業(yè)中5S管理的良好氛圍

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5、持續(xù)不斷的進(jìn)行5S管理

監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視，使企業(yè)的5S管理執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣；從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的改進(jìn)。還可成立5S管理檢查小組，在5S管理推行過程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。