在工廠中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！那么5S管理在工廠中具備那些作用？

5S管理活動(dòng)作用

1.提升企業(yè)形象

實(shí)施5S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。

2.提升員工歸屬感

5S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

3.減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

4.保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S管理制度的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，5S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

5.提升效率

5S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時(shí)5S培訓(xùn)是對(duì)對(duì)員工素質(zhì)的提升，是動(dòng)力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

6.保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施5S尤為必要。

5S管理是當(dāng)今制造型企業(yè)比較中比較歡迎的管理方式。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為科學(xué)的5S推行計(jì)劃在高效的5S中是必不可少的，任何有組織的集體活動(dòng)，都需要在特定的計(jì)劃指引下進(jìn)行，需要對(duì)組織未來活動(dòng)進(jìn)行一種預(yù)先籌劃，通過制訂計(jì)劃，可以幫助員工認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，這樣才能做到有的放矢。工作計(jì)劃是對(duì)5S推行過程進(jìn)行控制的有效工具，也是管理基本職能的內(nèi)在要求。

5S的實(shí)行目標(biāo)

目標(biāo)一：前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

目標(biāo)二：前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評(píng)價(jià)。

目標(biāo)三：公司通過5S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。

5S推行方針

5S推行委員會(huì)是公司5S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)5S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，5S管理制度，5S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司5S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)5S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行5S，培訓(xùn)5S相關(guān)內(nèi)容。

5S施行管理小組是5S執(zhí)行時(shí)，5S推進(jìn)實(shí)施和監(jiān)督組織，小組工作直接向5S推行委員會(huì)匯報(bào)。跟進(jìn)各5S推行小組的工作，定期按5S評(píng)核要求對(duì)各部門5S實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。

5S推行組織職責(zé)

本公司成立5S推行委員會(huì)，如下：

一、主任委員

1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作；

2.督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作；

3.批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。

二、副主任委員

1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)；

2.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。

三、總干事

1.擬定5S推行方案；

2.籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)；

3.進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)；

4.召集會(huì)議和整理資料；

5.負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布；

6.組織召集5S檢查，及評(píng)比；

7.追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

四、部門執(zhí)行干事

1.共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令；

2.負(fù)責(zé)部門5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)；

3.進(jìn)行部門5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理；

4.進(jìn)行部門內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育；

5.督導(dǎo)部門5S的執(zhí)行狀況；

6.參加5S檢查及評(píng)比；

7.定期檢討，推行持續(xù)改善。