一：下定決心導入5S

1、把“但是”和“以后在再”作為禁語

“我非常了解5S，也深知5S的目標和優(yōu)點。但是````以后再說吧````”如果言語中出現(xiàn)了“但是”、“以后再說”這樣的字眼，就要注意了。

“但是”這個詞包含這樣的借口：“我們公司與其他公司不一樣，用普通的辦法行不通。我們公司與眾不同。”

再者，“以后再說”這句話則可以看出“缺乏決斷的勇氣”這種消極態(tài)度。

“但是”、“以后再說”這樣的字眼出現(xiàn)的話，多數(shù)都可以理解為將來不可能實施?，F(xiàn)在存在很多問題的企業(yè)自不用說，即便是目前發(fā)展順利沒有大問題的企業(yè)，考慮到將來的發(fā)展還是應(yīng)該立即導入5S。即使現(xiàn)在順風順水，也不能保證這種狀態(tài)能永遠持續(xù)下去。此外，是否真正發(fā)揮了公司的優(yōu)勢也還是疑問。

5S管理推行計劃

2、不管成敗與否先投入實踐

日語里有這樣一句話“即使失敗也無所謂”。即使失敗也不會損失什么，如果成功那就是賺了。而如果不付諸實踐就一切都是空談。所幸5S不需要怎么投資，即便失敗了也能把風險降到最低。沒有比5S風險更小、獲益更大的項目了吧?？傊露Q心實施吧。做決定是領(lǐng)導層的事情，而讓領(lǐng)導層下決心就是員工的職責了。讓我們立即行動吧！

二：明確5S的定位的目標

1、5S的導入要“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進”

如果只是單純地、或者胡亂地導入5S，就不能取得顯著的效果。反而多有混亂、失敗的案例發(fā)生。這么一來下一步即使想實施5S也不會順利地進行下去。

5S的導入關(guān)鍵詞是“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進”，看上去好像是矛盾的。“穩(wěn)扎穩(wěn)打”指的是，要一步一個腳印地去實施。操之過急容易忽略某些重要步驟，后面肯定會受到影響。“快速推進”則指的是，在切實走好每一步的基礎(chǔ)上，盡可能地在短時間內(nèi)完成準備工作。如果準備時間過長，就會讓人覺得疲憊而失去興趣。因此“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進”就成為了關(guān)鍵詞。

2、明確5S的定位和目標

公司將什么作為目標，目標達成時會是什么情形(期望出現(xiàn)什么情形)，需要將這些問題具體化。

5S的定位也可以說成是經(jīng)營方針本身。也就是說，是僅僅將5S作為給職場注入活力的工具，還是將其作顯改革創(chuàng)新的核心。如果將5S定位為部分改善的工具的話，其成效也會相對微弱。但是作為經(jīng)營改革(或是生產(chǎn)改革)的核心的話，就能充分發(fā)揮5S的特點或優(yōu)點。如前所述，5S就是經(jīng)營本身。盡可能地將5S與其他所有的經(jīng)營策略(TQMTPMJIT等)一起作為經(jīng)營改革的核心來定位為好。

一、確定5S的資源(時間、預算等)

1、任何策略都需要最低限度的資源

雖說5S的優(yōu)點是不需要怎么花錢，但也不意味者完全不花一分錢，再者5S的以人的活動為中心的，所以確保充足的時間資源也非常重要。

在我生活的橫濱，有橫濱FC(足球俱樂部)。今年升格為了JI(日本職業(yè)足球甲級聯(lián)賽)，它是從J2(日本職業(yè)足球乙級聯(lián)賽)一路走過來的。由于沒有專用的俱樂部活動場所，就連有名的重量級選手三浦知良在訓練后都在去投幣式淋浴房沐浴。橫濱FC向人們證明了即使沒有很多錢，憑借堅強的意志和刻苦的訓練同樣也能出成績，但如果連一點預算經(jīng)費都沒有的話，橫濱FC不要說升格為JI了，可能連J2都保不住。

2、5S的資源是什么

那么5S需要的資源到底是什么呢？

最重要的資源的人，但錢是還多少需要一些的。光是丟棄物也需要花錢。清掃工具之類的也需要備齊。除此之外，用于改善工作環(huán)境的器材等若干項都需要做預算。與5S的指導者充分溝通，需要哪些預算，提前計劃好。

面5S重要的人力資源，也有需要提前做好準備的項目。一是保證活動時間?；蚴窃谏习鄷r間內(nèi)進行，或是利用加班時間，或是利用節(jié)假日等。另外，在大型企業(yè)，任命從事5S的專職人員也是行之有效的辦法。

二：確定5S實施的具體辦法

1、有關(guān)5S的實施辦法的考慮

把“”敵我“這個詞語放在心上的話5S的推進就會少走彎路。同時也是為了避免在推進5S的過程中將實施5S的初衷遺忘，南非要時常準確把握敵我情況，考慮具體的應(yīng)對方法。不過我方水平提高后敵方的情況亦會產(chǎn)生變化。此外也可能出現(xiàn)新和敵人。

用登山來打比方的話，向富士山發(fā)起沖擊的過程中可能會看見珠穆朗瑪峰，于是目標(敵入)又會變?yōu)橹槟吕尸敺?，就是這個道理。但是，連富士山都登不上去的話，珠穆朗瑪峰就更不可能了。必須先征服富士山，然后才能向下一個敵人珠穆朗瑪峰發(fā)起挑戰(zhàn)，這才是合乎邏輯的做法。5S也是同樣。一開始目標定得過高，中途會受到挫折。不如一步一個腳印，腳踏實地向前推進吧。

2、選擇合適所在公司現(xiàn)狀的方法

實施方法因各公司的歷史、規(guī)模、行業(yè)、環(huán)境、人員構(gòu)成的差異而不同。而且即使是同一家公司，其狀況也會隨時間而改變。采取符合所在公司現(xiàn)狀的方法即可。不管怎么說，5S是需要付諸實踐的。嘗試著去做，遇到問題再改進就可以了。6S現(xiàn)場管理培訓公司向大家介紹這樣的一句話：“巧而遲不如拙而快。”意思是，比起擅長卻不盡快執(zhí)行，笨拙卻迅速付諸實踐會更好。