2016年已經(jīng)進(jìn)入歲末，很快我們即將又迎來新的又一年。2016年，是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，公司各方面發(fā)生了較大的變化。生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)第一線，完成了16年度部門各項(xiàng)責(zé)任考核指標(biāo)。在此，我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)車間對(duì)本部門今年主要工作及不足之處作出一些深刻、細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好。

6S管理總結(jié)

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

制造產(chǎn)品永遠(yuǎn)是生產(chǎn)永恒不變的主題。在即將過去的一年里，生產(chǎn)車間力挑重?fù)?dān)，特別是上半年，生產(chǎn)一線員工發(fā)揮出不怕苦、不怕累的吃苦精神，保證了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。截至11月上旬，共生產(chǎn)了非晶產(chǎn)品2515臺(tái)。值得一提的是，通過各個(gè)部門的配合，我公司自主研發(fā)的20kV系列（包括雙電壓系列）非晶產(chǎn)品一次性通過了國家鑒定試驗(yàn)。從綜合來看，生產(chǎn)車間基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

2016年是公司“質(zhì)量年”，我們生產(chǎn)制造部門在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年度成品一次報(bào)檢合格率在98%以上，產(chǎn)品的性能已遠(yuǎn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)值。從20kV產(chǎn)品一次性通過鑒定試驗(yàn)可以看出，我公司的生產(chǎn)制造水平又上了一個(gè)臺(tái)階。經(jīng)過全體員工的努力，產(chǎn)品生產(chǎn)方面也通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

三、車間管理

1、人員方面：16年初新招聘了幾批員工，加上有一些老員工跳槽，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上，給車間生產(chǎn)帶來極大壓力。就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)進(jìn)行進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。特別是在今年七、八月份，在公司各部門配合下，開展了兩個(gè)月的“培訓(xùn)月”活動(dòng)，分別從工藝、管理制度、安全生產(chǎn)三大方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，在人員培訓(xùn)上取得了很好的效果。車間的高低壓繞線和器身裝配工序在七月中旬開展了應(yīng)會(huì)操作技能比賽，既鍛煉了員工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)了一些生產(chǎn)能手，也暴露出平常工作的忽略之處，指出了以后生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面：16年4月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)要求和引導(dǎo)下，生產(chǎn)車間率先開展“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。通過半年多的理念灌輸、改進(jìn)、堅(jiān)持，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境有了很大改善。不僅對(duì)車間整體做了規(guī)劃，對(duì)各類設(shè)備、器材也進(jìn)行了定制定位管理。通過這次“6S”活動(dòng)的開展，員工的思想意識(shí)也發(fā)生了很大改變，從開始有抵觸情緒到后來自覺參與。

3、生產(chǎn)成本方面：以前都沒有對(duì)各崗位班組的材料(包括生產(chǎn)工具)消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的成本節(jié)約觀念不強(qiáng)。16年下半年，在倉庫的配合下，出臺(tái)了《工具管理?xiàng)l例》和《物料領(lǐng)用制度》，從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車間班組，實(shí)行限額領(lǐng)料、定額生產(chǎn)，進(jìn)行合理的邊角料再利用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)使用工具的管理，降低產(chǎn)品制造成本。

四、安全生產(chǎn)方面

16年度，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育。我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有安全隱患的設(shè)備、場(chǎng)所進(jìn)行了整改，如行車、注油區(qū)、危險(xiǎn)固廢區(qū)等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面也通過了國家ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。這些整改措施都有力的保證了生產(chǎn)的有序、安全的進(jìn)行，生產(chǎn)車間全年度生產(chǎn)未發(fā)生一起重大人身傷害之類的安全事故。

生產(chǎn)車間在16年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但還是存在較多的問題，5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)以下幾個(gè)方面的不足：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年，我公司外發(fā)變壓器出現(xiàn)批量性成品變壓器油中含C2H2(乙炔)，從這可以反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝上還存在一定的不足。通過幾個(gè)月的摸索，找出了一些原因，并針對(duì)這些原因采取了相應(yīng)措施。但是，乙炔問題的完全解決，還需要一定的時(shí)間。另外，公司存放在戶外的變壓器表面出現(xiàn)了局部生銹，這點(diǎn)已經(jīng)從表面處理工序開始整改，并對(duì)表面處理工藝作了調(diào)整。從這兩方面來看，在生產(chǎn)過程中，員工對(duì)細(xì)節(jié)處理意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)生產(chǎn)管理層對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量要求不明確，沒有把質(zhì)量觀念真真的灌輸?shù)絾T工思想中。

整改措施：①對(duì)工藝重新調(diào)整，并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查；

②對(duì)部分工序，特別是注油、表面處理，針對(duì)工藝要求、操作規(guī)范等著重培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

經(jīng)過16年6S管理，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生較大變化，但個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)還是較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志不健全，各種物料的擺放沒有完全做到定置管理，存在死角。員工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理意識(shí)還須加強(qiáng)。6S管理還停留在整理、整頓、清掃方面，沒有做到真正的“6S”

管理。

整改措施：①繼續(xù)推行施6S管理，并加強(qiáng)考核。

②6S管理小組應(yīng)著重考慮“6S”后續(xù)工作重點(diǎn)。

三、車間文化建設(shè)方面

車間文化對(duì)員工的綜合素質(zhì)的提高具有重要的促進(jìn)作用。它可以提升員工的工作理念，端正員工的工作態(tài)度，創(chuàng)造良好的人文工作環(huán)境。目前，車間文化建設(shè)基本處于初始階段，增加了看板管理等內(nèi)容，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。

整改措施：①加強(qiáng)車間看板管理，充實(shí)內(nèi)容，不要讓車間管理看板流于形式。

②在車間開展一些人文活動(dòng)，增加員工的凝聚力。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全就是效益。雖說生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還算可以的，但我感覺目前員工的安全生產(chǎn)意識(shí)還不夠。部分工序員防護(hù)用品的佩戴甚至有抵觸情緒。同時(shí)，一些安全生產(chǎn)規(guī)程還沒有做到明文化。所以，我認(rèn)為健全安全生產(chǎn)制度，做到規(guī)程化、明文化，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

最后，面對(duì)即將到來的2015年，生產(chǎn)車間可以說是任重而道遠(yuǎn)。生產(chǎn)車間全體員工愿以最飽滿的工作熱情對(duì)待每個(gè)工作日，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，做好銷售的后勤，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！

針對(duì)在生產(chǎn)車間在2016年中說所出現(xiàn)的工作問題，2015年生產(chǎn)車間的工作將圍繞以下幾方面開展：

1、處理變壓器成品油中含乙炔問題，配合工藝部門，從工藝、制造方面，徹底解決乙炔問題；

2、處理變壓器表面生銹問題，配合工藝部門，針對(duì)表面處理情況重新調(diào)整工藝；

3、在解決現(xiàn)場(chǎng)庫存產(chǎn)品乙炔和表面處理問題，爭(zhēng)取在2月份之前完成；

4、在2015年，可能有員工流動(dòng)，做好人員儲(chǔ)備，特別是關(guān)鍵崗位，人員培訓(xùn)向培養(yǎng)多面手方向進(jìn)行；

5、深入進(jìn)行6S管理，并在考慮如何在班組內(nèi)部切實(shí)落實(shí)“6S”評(píng)比；

6、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

7、多元化建設(shè)車間文化，增加員工的責(zé)任感、目標(biāo)感和執(zhí)行力。