他山之石，可以攻玉。為了學習和借鑒先進企業(yè)的5S管理經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展***公司各方面管理模式，201X年XX月XX日，我有幸隨從7S管理咨詢公司參觀團到“電器公司”進行了參觀學習。

5S管理心得體會

本次參觀主要以生產車間為主，雖然時間短暫，只有短短30分鐘左右，由于參觀安排緊湊，針對性強，仍然使我感覺受益匪淺，收獲頗多。它那濃厚的企業(yè)文化氛圍、自信文明的職工形象、整潔優(yōu)美的生產環(huán)境、先進可行的發(fā)展理念、規(guī)范的目視化管理，都給我留下了深刻的印象，同時也使我情不自禁的要和大家分享一下我的感受。

一、濃厚的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化是一定群體相互依賴、相互協(xié)作過程中，為了共同的奮斗目標，而形成的一種群體意識，這種意識通過各種傳播媒介（規(guī)章制度、標語、報欄、培訓講座、內部報紙或書刊）等，引導著成員的觀念和意識，規(guī)范著職工的各種行為，往往也會促使成員形成一種凝聚力，保持群體內的一種合力，同時也會作用于外界。就像我們公司的“真誠、融合、進取、共贏”一樣，對內對外都具有不和忽視的力量。就新飛來說，他們的企業(yè)文化確實很不錯。主要表現(xiàn)在如下兩個方面：

1、物的文化建設

廠區(qū)內，遠遠望去，一行行寫明“新飛精神、管理理念、目標、質量、安全”的紅字標語，整齊地鑲嵌在車間墻壁上，讓人看了就有一種積極向上的感覺，同時也顯現(xiàn)出大企業(yè)的氣魄和雄心。車間內，各種管理看板錯落有致的擺放著，安全、質量、效率、5S等等，潛移默化地指導著、規(guī)范著職工的行為。

2、人的文化建設

統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴著胸卡，這是我對新飛職工的第一印象。后來通過仔細觀察以及與相關職工聊天中，我突然地感到，無論是管理者，還是工作者，他們都有一種發(fā)自內心的自豪感和對公司的熱愛感。舉幾個例子，他們在車間專心致志地工作著，很少有偷懶、隨意走動的現(xiàn)象；你和他們說話，他們會很有禮貌地微笑著回答；他們看到地面上的碎紙片會立即撿起。

（感受：文化形成意識，意識支配行動，加強企業(yè)文化建設，對于提高職工的凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)良好形象至關重要，我公司在物的文化建設和人的文化建設上還不夠全面，形式單一，文化建設方面仍需進一步加強）

（二）整潔優(yōu)雅的生產環(huán)境。來到“新飛”生產車間的第一感覺就是“很干凈”，地面猶如鏡子一樣明亮。也許會有人反駁道，這是行業(yè)要求的不同。經(jīng)新飛接待人員的介紹，他們實行的是5S管理模式。我心中想到，5S都已做到這個地步，5S是什么樣的還真不敢想象。

（感受：5S不能光喊不做或者走走形式，要有魄力、下恨決心，一個S，一個腳印，高要求要有好效果。不能因為取得了一點點的進步就沾沾自喜，精益求精、不斷追求才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的真諦。所以建議，我們公司的5S工作，眼下是夯實5S基石，也就是從“整理、整頓、清掃”做起，因為這三個都是死的東西，這些工作你不做，5S就無從談起）

（三）先進可行的發(fā)展理念。一談到發(fā)展，我們馬上會想到“不斷創(chuàng)新、追求先進”等，是的，“新飛”就是這樣做的，26年激烈的商戰(zhàn)中能夠經(jīng)久不衰足以證明了這一點。經(jīng)新飛接待人員介紹，新飛多次因銷售不好而面臨破產，但每次他們都能夠“逢兇化吉”，制勝法寶就是“創(chuàng)新”，即新科技、新產品，目前更是以“綠色、節(jié)能、健康”冰箱，締造了一個有一個新飛傳奇。

（感受：1、必須牢牢抓住發(fā)展第一要務，始終保持危機感、緊迫感，堅持奮力拼搏的精神。2、必須始終堅持解放思想，敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進取，持有“超前意識”和“敢為天下先”的改革精神。事實證明，觀念變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則命運變。我們只有不斷地解放思想，不斷激活加快發(fā)展的內在動力，才能永不落伍，永保郅峰。

（四）規(guī)范的目視化管理。目視化管理，也稱作視覺識別管理，也就是讓人一眼看上去感覺就很舒服，它的基本要求是：規(guī)范、標準、統(tǒng)一、整齊。新飛這方面可以說做的很不錯。例如：統(tǒng)一規(guī)范生產車間的管道色標、生產現(xiàn)場色標，以及各類職業(yè)健康、安全、消防警示標示等等。

（感受：我公司這方面也非常不錯，個別方面可以試著借鑒）

三、結束語

別人的再好，畢竟不是自己的，臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)，心動更要行動。我相信，只要我們有決心、有信心，與時俱進、開拓進取，定會在今后的發(fā)展的滾滾浪潮中，乘風破浪，奮起直追，開創(chuàng)***更加美好的明天。