在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保時間過半，任務(wù)過半的關(guān)鍵時刻，我們公司開始推進(jìn)5S管理工作。希望各級管理人員和全體員工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，扎扎實實，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實現(xiàn)新的更大發(fā)展。

5S管理運動

一、推行5S管理，全面提升企業(yè)管理形象

推行5S管理是公司貫徹集團(tuán)公司“管理年”活動的一項重要管理舉措，旨在推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，提高企業(yè)對外整體形象。為此，公司下發(fā)了專題文件，成立了推進(jìn)5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今天專門召開動員大會，對推行“5S”整個管理活動進(jìn)行系統(tǒng)的部署。管理小組確定了目標(biāo)，提出了要求。為有效地推進(jìn)5S管理活動的開展，本著“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)、全員參與、自覺融合、循序漸進(jìn)、持之以恒”的原則。

一是要成立專門班子從組織上保證這一管理活動的推行與實施；

二是要制定實施方案和獎勵措施，以督導(dǎo)5S管理活動的開展；

三是要加大宣傳力度。既要通過網(wǎng)站、報欄、晨會、黑板報等各種媒體宣傳推行5S管理的意義與作用，形成氛圍，又要組織5S管理的全員培訓(xùn)，要使5S管理的推行成為企業(yè)管理的內(nèi)在要求和全體員工的自覺行為；

四是在推行過程中要先試點后推廣，以點帶面，保證推行實施效果；

五是在實施過程中既要講求形式，更要注重5S管理的內(nèi)涵要求，對各個層面、各個崗位職責(zé)予以明確，管理予以規(guī)定，操作予以落實，運行予以考核；

六是對推行實施的目標(biāo)加以明確。要總體安排、分段實施、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，要做到制度建設(shè)文件化，貫徹實施常態(tài)化，考核管理制度化，要形成5S管理的長效機(jī)制，要通過“5S”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展，切實提高員工的管理素質(zhì)，切實改變工作環(huán)境，切實提升企業(yè)管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想認(rèn)識。

推行5S管理，是為了改變我們大家的工作環(huán)境，提升我們的整體形象，是為了我們大家工作更加有序、更安全，是為了使我們大家全方位的有大的提升而進(jìn)行的重大舉措。認(rèn)識到位的工作一定會到位，認(rèn)識不到位的工作不可能到位。對認(rèn)識問題也要進(jìn)行具體分析。首先，我們不要籠統(tǒng)地講要不要搞5S、贊不贊成搞5S，今天我要強(qiáng)調(diào)的是，對5S管理方法的有效性不應(yīng)持懷疑態(tài)度，對這項工作也不應(yīng)有抵觸情緒?，F(xiàn)在有80﹪以上的員工對這項工作認(rèn)識不夠，普遍有畏難情緒。

今天的動員會就是要解決這個認(rèn)識問題。這是我們今天開會的重要目的，我認(rèn)為任何工作的阻力不是來自基層職工，而是來自我們各層管理人員。管理人員的認(rèn)識問題解決了，這些問題都不是問題。目前存在的認(rèn)識問題，主要有4個主面：

一是認(rèn)為5S只是公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊的事，我不是分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊的人，就可以不管這些事，造成5S單打獨奏，孤掌難鳴，我們需要的是全員參與；

二是認(rèn)為搞5S事情太多，牽涉精力過大，會給其他工作造成影響，因此就來一個閑時多做、忙時少做或者不做，好做的趕緊做，不好做的往后拖，導(dǎo)致工作時冷時熱；

三是一切為了驗收，急于求成，打突擊戰(zhàn)，忽視了經(jīng)常性工作，其結(jié)果是見效快、失效也快；四是對5S有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、要求不理解、不認(rèn)可，認(rèn)為這個太繁瑣，那個太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實效，更不可能長期堅持下去。解決這些問題的辦法就在這些問題本身，只要我們真正認(rèn)識到了問題的存在以及產(chǎn)生這些問題的思想根源，老老實實、扎扎實實按照5S的要求來做，而不是可有可無、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導(dǎo)下做事，在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認(rèn)識。

5S培訓(xùn)公司認(rèn)為這個過程是一個循環(huán)往復(fù)地從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識、再從理性認(rèn)識落實到工作實踐的過程，5S管理活動永無止境，同樣永無止境。

三、要樹立長期作戰(zhàn)的思想。

5S管理是一種基本的管理方法和工具，一旦實施起來就必須長期堅持下去，只要企業(yè)在正常運營，5S管理就一天也不能中斷，它只有起點而沒有終點。5S管理有它獨特的方法，它在起始階段是按照“整理“、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”的順序分階段推進(jìn)的，每個階段都有它的主攻方向和工作重點。由淺入深、由表及里、螺旋式地往下做，養(yǎng)成好習(xí)慣，練出好素養(yǎng)，保持常態(tài)化，永遠(yuǎn)不停步。我們不但要做“基礎(chǔ)5S”，還要提出并做到“精細(xì)5S”、“精益5S”分級累進(jìn)的理念，每上升一個級次，活動的廣度和深度都會有很大拓展，事情永遠(yuǎn)做不完。

5S管理不是一般意義上的群眾性活動，而是一種先進(jìn)有效的管理方法，是一項極其重要的管理職責(zé)。一般性發(fā)動可以收到立竿見影的效果，但不能從根本上解決問題，必須建立起各負(fù)其責(zé)的長效機(jī)制。一定要把全員參與落實到每個干部職工的職責(zé)上，落實到各個企業(yè)管理規(guī)章制度上，不參與5S、不支持5S的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)，不參與5S、不支持5S的部門是不能履行職責(zé)的部門。

同志們，公司推進(jìn)5S管理工作序幕已拉開，號角已吹響，但要真正使各項管理得以開展并取得成效，關(guān)鍵在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，在于全體員工的參與，更重要的在于我們各級管理人員的責(zé)任感、緊迫感和使命感。我相信，在全體員工的共同努力下，通過5S管理的推行，質(zhì)量體系的建立和完善，專項工作的推進(jìn)，管理創(chuàng)新的開展，公司職工素質(zhì)一定會有新的提高，企業(yè)管理水平將邁向新的臺階，企業(yè)管理形象也會展現(xiàn)新的風(fēng)貌，新的起點。同時我也相信，通過管理的加強(qiáng)，只要我們各級領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，全體員工齊心協(xié)力，堅定信心，眾志成城，扎扎實實做好各項工作，今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。公司也會在我們每一個人的努力下，發(fā)展得更快更好！