關于舉辦生產(chǎn)戰(zhàn)略運營管理高級研修班的通知   

 

各有關單位：

在社會主義市場經(jīng)濟中，以提高經(jīng)濟效益為直接動力和目標的生產(chǎn)運營管理比以往更為人們所重視和強化。企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工廠手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結了生產(chǎn)管理實踐的豐富內容，另一方面又從理論上闡述其內在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分。通過此次培訓，可以較為系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的理論、原則和方法，在企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中達到資源優(yōu)化配置和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。本次培訓經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、時間：2017年10月26日—27日，25日全天報到 

二、地點：江蘇 • 南京    

三、培訓內容

（一）生產(chǎn)運營管理導論

1、生產(chǎn)運營管理概述

2、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷程

3、現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的特征和發(fā)展

4、生產(chǎn)管理的六個終極目標      

5、生產(chǎn)管理的五個核心要素

6、作業(yè)指導的六大要素分析        

7、工作教導的四個步驟與技巧

8、現(xiàn)場作業(yè)標識方法與技巧      

（二）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

1、運營戰(zhàn)略概述

2、制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架

3、服務業(yè)的運營戰(zhàn)略

4、生產(chǎn)過程的概念和劃分

5、生產(chǎn)類型的概念和劃分

6、生產(chǎn)過程組織的特點和原則

（三）生產(chǎn)過程的流程分析

1、不良品浪費精細化控制         

2、產(chǎn)能過剩浪費精細化控制

3、加工不當浪費精細化控制        

4、搬運浪費精細化控制

6、動作浪費精細化控制

（四）生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型

1、20種與時間有關的直接浪費現(xiàn)象  

2、來自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費和現(xiàn)象

3、材料與供應品管理19種浪費現(xiàn)象 

4、機器與設備的19種浪費現(xiàn)象

5、人力的5大浪費現(xiàn)象            

6、與意外事故有關的16種浪費

7、初期管理不當?shù)?4 大浪費現(xiàn)象  

8、現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費第

（五）生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃

1、生產(chǎn)能力的概念和計算

2、生產(chǎn)能力的合理利用

3、生產(chǎn)計劃的編制

4、作業(yè)排序

（六）大量流水生產(chǎn)的組織和控制

1、流水生產(chǎn)的特征和分類

2、單一品種流水線的設計

3、多品種流水線設計     

4、大量生產(chǎn)期量標準的制訂

5、流程改善四個原則              

6、人員動作的經(jīng)濟原則

7、提高人員、設備、流程稼動率    

8、人員定崗風險分析  

9、人機有效配置                  

10、真效率與假效率分析

11、提高勞動效率的六個關鍵要素    

12、實現(xiàn)“零”切換的思路

13、傳統(tǒng)切換與快速切換的比較      

14、切銅管流程優(yōu)化

15、流程優(yōu)化的工具與方法         

16、電器生產(chǎn)排班技巧

17、生產(chǎn)線平衡的三大要素分析    

18、別針制作流程優(yōu)化

19、現(xiàn)場人員配置流程與原則       

20、流程優(yōu)化工具（實戰(zhàn)現(xiàn)場模擬）

（七）成批生產(chǎn)方式的組織和控制

1、成批生產(chǎn)期量標準                        

2、成組技術

3、柔性制造系統(tǒng)

（八）現(xiàn)場管理和作業(yè)排序

1、現(xiàn)場管理的概述

2、現(xiàn)場5S管理

3、定置管理                                   

4、目視管理的要點與難點解決    

5、目視管理的工具（12種工具）

6、現(xiàn)場作業(yè)目視化管理           

7、現(xiàn)場物品目視化管理

8、現(xiàn)場設備目視化管理            

9、現(xiàn)場品質目視化管理

10、現(xiàn)場安全目視化管理            

11、現(xiàn)場流程目視化管理                               

（九）供應鏈管理

1、供應鏈管理概述                                                       

2、供應鏈中的采購和物流管理

3、供應鏈中的配送體系

（十）物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃

1、MRP和MRPII的發(fā)展概述                                                     

2、MRP參數(shù)的確定

3、MRP系統(tǒng)運算邏

4、現(xiàn)場危害控制的四種方法        

5、十大安全隱患案例分析

6、安全控制與改善案例分析       

7、生產(chǎn)計劃形成與有效產(chǎn)能評估

8、訂單式生產(chǎn)與計劃式生產(chǎn)應對 

9、如何應對緊急訂單及臨時插單

（十一）向全面現(xiàn)場安定化管理邁進

1、現(xiàn)場人員安定化                

2、現(xiàn)場物料安定化

3、現(xiàn)場設備安定化               

4、現(xiàn)場質量安定化

5、現(xiàn)場管理安定化               

6、五大安定結合在現(xiàn)場中的運用

四、培訓對象

總經(jīng)理、廠長、企業(yè)規(guī)劃部、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管；各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

五、費用

1、培訓費4200元/人（含授課、證書、場地、資料）；

2、食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各兩份，二寸藍底證件照兩張，并請于報到時交至會務組。

七、聯(lián)系方式  6S咨詢服務中心

聯(lián)系電話/傳真：4006023060                 手機：13368023519

電子郵箱：xywlei@126.com                    QQ：1476510795

八、請將報名回執(zhí)務必于10月24日前經(jīng)單位蓋章后郵件或傳真到研修中心培訓部。中心將據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。

附：現(xiàn)代設備潤滑管理高級培訓班報名回執(zhí)表

姓名	性別	職務	單位及所在部門	通訊地址	聯(lián)系電話
聯(lián)系人		手機		單位蓋章