5S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要的措施，所以企業(yè)在開展5S管理活動(dòng)的時(shí)候要高度重視，制定5S管理推行的方針也要考慮很多的方面。

5S管理讓我們更自信

1、與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)

推動(dòng)5S管理要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，5S管理的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。所以制訂5S管理推行方針，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費(fèi)。

2、抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心

當(dāng)然5S管理是一個(gè)公司全員對(duì)5S管理的理解支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過方針向全體員工說明推進(jìn)5S管理的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e，要盡量用通俗而又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來表達(dá)。

3、作為5S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)

5S推行方針是5S體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂、評(píng)價(jià)5S的框架，所以5S的方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，不是空洞或不切實(shí)際的。

4、全員理解

5S推行方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使各級(jí)人員能充分理解。

5、及時(shí)地檢討修訂

世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長(zhǎng)，原來制訂的5S推行方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè)，應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)地檢討修訂5S推行方針，使其與發(fā)展變化相適應(yīng)。

例：某公司的5S推行事項(xiàng)

周一，公司的每一個(gè)辦公組或科室都要舉行周會(huì)，或部門舉行周會(huì)，傳達(dá)5S的決心。公司推進(jìn)5S的決心就是提升企業(yè)形象，杜絕浪費(fèi)，或是提高生產(chǎn)率。這就是一種簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)易可行，使每個(gè)員工都能夠理解5S的方針。做好宣傳以后，就要貫徹執(zhí)行，讓每個(gè)人去理解。

現(xiàn)在企業(yè)推行5S管理工作都變得簡(jiǎn)單的多了，5S咨詢公司也有很多的，5S咨詢對(duì)企業(yè)推行5S管理工作很有經(jīng)驗(yàn)，他們能為企業(yè)客戶提供“管理咨詢、營(yíng)銷策劃、企業(yè)顧問”。7S管理咨詢公司以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求真”的精神，堅(jiān)持“深入調(diào)研、整合資源、注重實(shí)效、有效提升”的經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)客戶。

在企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，一定要遵循以下幾個(gè)方法：

方法一：要以客戶和員工的滿意為工作的重心，因?yàn)榭蛻艉妥约旱膯T工才是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉。企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，就是為了讓客戶滿意。通過推行5S管理，員工的素質(zhì)就會(huì)得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

方法二：在推行5S管理的時(shí)候，一定要記得要用針對(duì)不同的階段，采取相應(yīng)的推行技巧。只有這樣才可以獲得更多更好的效果。

方法三：各級(jí)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，要明確巡視的目的、周期以及內(nèi)容。

方法四：企業(yè)要以5S管理為改善平臺(tái)，積極的推行5S管理模式。這樣就可以達(dá)到降低成本提升品質(zhì)的效果，最終為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

方法五：隔層高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，這樣不僅可以起到積極帶頭的作用，還可以對(duì)不良意識(shí)起到反對(duì)和制止的效果。

方法六：企業(yè)實(shí)施5S管理是全體員工的事情，需要全體員工一起配合，為了5S管理的順利實(shí)施而堅(jiān)持努力。