很多人普遍的認(rèn)為，5S活動就是簡單的打掃衛(wèi)生，把生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理、整頓就行了。但是，5S活動的最終目的并不是簡單得打掃衛(wèi)生，而是要保證質(zhì)量、保證較低的資源消耗、保證一定程度的效率。5S活動開展的好壞，直接影響到現(xiàn)場管理的水平，也就是直接影響企業(yè)的經(jīng)營水平。所以企業(yè)要順利的實(shí)施5S活動，并且循序漸進(jìn)的推進(jìn)。主要可以從下面幾個方面著手：

現(xiàn)場5S管理

（1）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

（2）制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

（3）培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。

（4）全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣。

（5）監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。

人是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，只要人人都發(fā)揮自身的能力和主觀能動性，那么企業(yè)的生產(chǎn)工作將會進(jìn)行的更加順暢。5S管理活動的根本就是人的主觀能動作用，現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔等都是靠員工來完成。員工的個人修養(yǎng)提高就是整個企業(yè)素質(zhì)的提高，員工的效率提高，就是公司整體經(jīng)營效益的上升。

5S實(shí)踐活動，是對活動區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動現(xiàn)場的合理布局，改善環(huán)境。下面5S咨詢公司介紹企業(yè)實(shí)施5S的前提條件和建議。

實(shí)施5S的前提條件：

1、該質(zhì)量方法長期以來都贏得我們管理者的信任。通過在日常工作中使用這些工具，可使5S軸心戰(zhàn)略得到運(yùn)用和提高。

2、我們相信5S是完全正確的項(xiàng)目。它看起來可能很簡單，但實(shí)際上需要大量得時間和精力。

3、在實(shí)施之前，我們要向全體員工介紹其程序，方法和目的。

4、選擇簡單的程序，并盡量使用易懂的詞語，實(shí)際的例子。

5、我們希望做漸進(jìn)的改變（用箱子裝螺母，等），而不要重大的突破。因?yàn)檫@是一種循序漸進(jìn)的方法。

6、對做出成績的人和小組要給予嘉獎。

當(dāng)企業(yè)拋棄原來的管理模式，實(shí)施5S時，必須做好以下三點(diǎn)：

1、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)從一個S進(jìn)入下一個S的通行“車票”的必要性（它就相當(dāng)于項(xiàng)目管理中的批準(zhǔn)生效階段）。

2、讓清潔小組從一開始就參與進(jìn)來，確保5S的連續(xù)性。在5S作業(yè)取得足夠的進(jìn)步后，要重新商議更低的清潔合同價格。

3、考慮廢棄物（箱子，玻璃，等）的回收問題。

在此，對希望實(shí)施或改進(jìn)5S程序的公司，建議做好如下幾點(diǎn)：

1、由管理委員會起草5S程序。

2、下達(dá)簡單直觀的文件。

3、根據(jù)方便使用的自我評估程序確定實(shí)施方法，要求容易在全廠范圍內(nèi)推行，并且能夠運(yùn)用指標(biāo)對取得的進(jìn)步進(jìn)行跟蹤。

4、對實(shí)施者和協(xié)助者做短期、靈活的培訓(xùn)，內(nèi)容是有關(guān)5S的方法、目標(biāo)以及他們各自的職責(zé)和自我評估的程序。

5、分別攝取5S實(shí)施先后及其過程中的照片，表明所做出的變化并標(biāo)明所取得的進(jìn)步。

6、對第1次評估進(jìn)行監(jiān)控，確保合作雙方（實(shí)施者和協(xié)助者）遵守了標(biāo)準(zhǔn)的程序要求，在需要的情況下再次重申某些問題。

7、定期在管理委員會議上對5S的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，在日常工作中運(yùn)用5S，并對做出業(yè)績的人進(jìn)行表彰。

8、對5S的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

9、在給新員工的入廠教育中增加5S的內(nèi)容。