5S管理推行方法5S管理不是一個(gè)局限于簡(jiǎn)單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會(huì)改善的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。推行5S活動(dòng)的方法有很多，總結(jié)目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)踐，方法大致相同。如：

5S管理持續(xù)推行效果

（一）成立推進(jìn)5S的組織5S活動(dòng)不是員工自發(fā)的，以自己的理解進(jìn)行清掃的活動(dòng)。為了使5S活動(dòng)持續(xù)開展，需要有推進(jìn)組織對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行組織管理，由推進(jìn)組織負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的宣傳，制定活動(dòng)方案，制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過評(píng)比、競(jìng)賽來活動(dòng)制造高潮等。

（二）設(shè)立樣板區(qū)許多企業(yè)推行5S管理活動(dòng)，是先從樣板開始。先選出一個(gè)區(qū)域作為樣板區(qū)，集中精力對(duì)該區(qū)進(jìn)行5S改善，然后要求其他區(qū)域按樣板區(qū)域的做法進(jìn)行5S活動(dòng)工作。這種以點(diǎn)帶面的做法可以讓員工盡快看到改善成果，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，消除顧慮，而且還是對(duì)員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工問題意識(shí)的有效手段。

（三）巡視找問題一般企業(yè)在前面的工作取得初步成果后，即可由推進(jìn)組織安排，由推進(jìn)組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門員工代表，對(duì)公司全范圍進(jìn)行巡視，找現(xiàn)存在的問題，并要求限期改善。這種巡視找問題的方法，在5S活動(dòng)推行初期，許多員工問題意識(shí)還不夠，對(duì)活動(dòng)的搶先能起到非常積極的作用。企業(yè)在實(shí)踐推行的過程中，此階段要注意抓好這樣的幾方面：找出存在的問題；對(duì)改善方法提出指導(dǎo)意見；有些問題可能涉及多個(gè)部門，注意現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；監(jiān)督問題的改善等。

（四）定點(diǎn)拍照對(duì)問題點(diǎn)改善的前后狀況進(jìn)行比較對(duì)照，許多企業(yè)直接采取拍照的方式，十分直觀地告訴員工什么是好，什么是不好，有助于員工問題意識(shí)的培養(yǎng)，又增強(qiáng)實(shí)話改善的員工的自豪感。

（五）開展問題票活動(dòng)所謂問題票就是具有警示作用的紅牌提示單，敦促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行改善。如果問題多，使用此法時(shí)，每張問題都編一個(gè)管理編號(hào)，并進(jìn)行臺(tái)帳管理。問題的指出越具體越便于改善。通常5S活動(dòng)推行活動(dòng)中的問題票往往是以下問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)堆放無用物品、物品隨意放置、場(chǎng)所設(shè)備臟污、地面門窗等設(shè)施損壞等。

（六）5S實(shí)施確認(rèn)表5S實(shí)施確認(rèn)表按照責(zé)任區(qū)設(shè)立，目的是明確職責(zé)，明確整理、整頓、清掃工作內(nèi)容和監(jiān)督工作完成情況。在5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際創(chuàng)造了適合自己的推行方法。并取得了良好的成果。

要想改變一個(gè)人多年的習(xí)慣并非一朝一夕的事，每個(gè)人都有自己的做事風(fēng)格，要想員工改變意識(shí)，只有不斷的潛移默化的影響他們，只有不斷的堅(jiān)持才能促進(jìn)5S管理的實(shí)施，才能真正融入到企業(yè)文化中去，所以5S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。如何才能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去呢？6S管理咨詢公司分析出以下六項(xiàng)要點(diǎn)：

1、榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn)，不再回首

5S推行一個(gè)階段后，員工通過親手改善，親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式，把責(zé)任交給員工，把信任交給員工，把榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進(jìn)。

2、日日新鮮——方法技巧月月變

天天強(qiáng)調(diào)5S，是很煩悶和枯燥的事情，可以每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等等，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

3、創(chuàng)意分享——5S的動(dòng)力加油站

創(chuàng)意改善，是指在原來的基礎(chǔ)上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一個(gè)好的創(chuàng)意，可以解決很多原來的棘手問題，達(dá)到意想不到的效果。通過員工積極開動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手，自己設(shè)法解決問題，并互相學(xué)習(xí)和分享，能夠形成良好的互動(dòng)局面，不斷撞擊出新火花，帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)走向更高的層次。

所以，創(chuàng)意分享是5S的畫龍點(diǎn)睛之筆，是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大能量的動(dòng)力加油站。

4、制度如宗教——讓5S成為我們的工作習(xí)慣

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。5S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。

企業(yè)要把5S管理當(dāng)成一種宗教，形成制度后，虔誠(chéng)狂熱地堅(jiān)持下去，直到成為我們的工作習(xí)慣。

5、評(píng)比考核——持之以恒是關(guān)鍵

5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持5S比推行5S更難，很多5S取得成功的企業(yè)都有同感。要堅(jiān)持5S，僅僅靠部門干部和員工的自覺和意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，職能部門要不斷督促，評(píng)比考核堅(jiān)持進(jìn)行?？己送戤吅?，要根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣，在工資或獎(jiǎng)金上有所體現(xiàn)。這樣才能引起大家的重視。

6、精益革新——讓我們做得更好

5S的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)一直在打基礎(chǔ)，一直裹步不前，不繼續(xù)往上建高樓，是很可惜的事，發(fā)展下去優(yōu)勢(shì)盡失。

從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，要徹底維持5S管理成果，就必須徹底解決問題，防止再發(fā)。如整頓，現(xiàn)場(chǎng)如果物料很多，那么千方百計(jì)去設(shè)法擺好放好，也是產(chǎn)生不了價(jià)值的浪費(fèi)。要徹底做好整頓，就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等待的物料，這需要從生產(chǎn)體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。

所以，無論從哪個(gè)角度看，我們都必須追求更高更新的管理方法，才能做得更好。