首先是6S管理者要把現(xiàn)場(chǎng)管理好，并且把現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問題也要處理好，要有良好的協(xié)調(diào)能力，要使現(xiàn)場(chǎng)具有很好的生產(chǎn)秩序，不僅僅能在生產(chǎn)線上有領(lǐng)導(dǎo)的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問題時(shí)管理者必須要有良好的思想意識(shí)和辨別是非的能力對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答。

6S管理基礎(chǔ)工作

當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者應(yīng)主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。　

第二、6S管理現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要有良好的配合度。現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。

6S管理咨詢公司對(duì)若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成。

第三、6S管理基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助?，F(xiàn)場(chǎng)基層管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。只有對(duì)每個(gè)員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

管理者應(yīng)該有很好的形象，應(yīng)該在公司的角度想問題處理問題，應(yīng)該以公司的利益為大，以品質(zhì)為中心，為公司解約消耗，杜絕抵制人為消耗，以大局著想，要為全體員工起到帶頭激勵(lì)的作用，形成思想上的共識(shí)，使團(tuán)隊(duì)在積極的環(huán)境中能夠得到更大的收獲。

很多的企業(yè)都希望客戶們來參觀公司時(shí)對(duì)其產(chǎn)生好的第一印象，環(huán)境是否干凈整潔有時(shí)候?qū)?duì)客戶的第一印象產(chǎn)生非常大的影響。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量怎么的好，服務(wù)如何的周到，但是客戶來參觀場(chǎng)地時(shí)看到的是一個(gè)污穢遍地、凌亂不堪的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)地，客戶恐怕也會(huì)對(duì)公司的好印象大打折扣，甚至于影響客戶對(duì)公司訂單量。工作環(huán)境差，員工的生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必定存在，這將直接影響員工的心態(tài)和士氣，人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。

有一個(gè)好的工作環(huán)境不僅可以提升公司良好形象，而且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素質(zhì)得到了提升，更重要的是形成了一種良好的企業(yè)文化。

6S管理應(yīng)該從每個(gè)人客觀存在的短板下手，要持之以恒,端正的態(tài)度，要有非常明白的認(rèn)識(shí)，也需要仔細(xì)認(rèn)真的考慮，應(yīng)該從缺點(diǎn)和不足入手，我們大部分員工沒有問題只能說明各位工作能正常開展，基本能適應(yīng)崗位需要，也就是說只能保證工作做到合格，從態(tài)度方面說有些不求甚解、不思進(jìn)取，作為我們從事精細(xì)化工行業(yè)者來說是不合適的，要想更進(jìn)一步，那就需要在缺點(diǎn)上下功夫，首先對(duì)缺點(diǎn)要有深入的認(rèn)識(shí)和分析，缺點(diǎn)的短板不足，大部分不是因?yàn)槟芰蚣夹g(shù)的問題，可能是人本能的惰性造成的，要想在這缺點(diǎn)上尋求突破需要更大的努力，更積極的態(tài)度，每前進(jìn)1%，需要付出幾倍甚至幾十倍的努力，找準(zhǔn)方向，端正態(tài)度，克服惰性，迎接挑戰(zhàn)。