第一步﹕5S管理整理

1)6S管理咨詢公司目的﹕根據(jù)功能性和使用頻次等對(duì)場所、物品、物料分類

2)原則﹕

2.1清理---區(qū)分必要品與不必要品

2.2清除---清除不必要品

3)推行要領(lǐng)﹕

3.1對(duì)你的工作場所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查﹐包括看得到和看不到的

3.2制定”必要”和”不必要”的判別基準(zhǔn)

3.3不必要的物品清除

3.4每日自我檢查

第二步﹕5S管理整頓

1)目的﹕對(duì)有用的進(jìn)行分門別類放置

2)原則﹕定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出、標(biāo)示明確、整齊有序

3)推行要領(lǐng)﹕

3.1 前一步整理的工作要落實(shí)

3.2 需要的物品明確放置場所

3.3 擺放整齊﹐有條不紊

3.4 地板劃線定位

3.5 場所物品標(biāo)示

3.6 顔色管理

第三步﹕5S管理清掃

1)目的﹕保持干淨(jìng)明亮的環(huán)境﹐保証品質(zhì)﹐減少工傷事故

2)推行要領(lǐng)﹕

2.1 建立清掃責(zé)任區(qū)

2.2 開始一次全部門大清掃

2.3 每個(gè)地方清洗干淨(jìng)

2.4 調(diào)查污染源﹐予以杜絕或隔離

2.5 建立清掃基準(zhǔn)﹐作為規(guī)范

第四步﹕5S管理清潔

1)目的﹕持續(xù)3S實(shí)施，創(chuàng)造良好清潔的工作環(huán)境﹐來維持前面3S的結(jié)果

2)推行要領(lǐng)﹕

2.1 落實(shí)前面3S工作

2.2 制定目視管理及

看板管理的基準(zhǔn)

第五步﹕5S管理素養(yǎng)

1)目的﹕提升素質(zhì)﹐養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣

2)推行要領(lǐng)﹕

2.1 制訂服裝﹑臂章﹑工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2.2 制訂公司有關(guān)規(guī)則﹑規(guī)定

2.3 制訂禮儀守則

2.4 教育訓(xùn)練

2.5 遵守各種激勵(lì)活動(dòng)

2.6 遵守規(guī)章制度

2.7 推行打招呼﹑禮貌活動(dòng)

第六步﹕5S管理安全

1)目的﹕消除隱患﹐創(chuàng)造零故障﹐無意外事故發(fā)生的工作場所

2)推行要領(lǐng)﹕

持續(xù)教育﹐培養(yǎng)安全意識(shí)﹐系統(tǒng)的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施

3)防止事故發(fā)生產(chǎn)方法﹕

3.1 工業(yè)安全守則

3.2 員工訓(xùn)練

3.3 工作安全分析

3.4 安全檢查

3.5 安全觀察

3.6 事故的調(diào)查

3.7 安全激勵(lì)

第七步﹕節(jié)約

1)目的﹕減少效率﹐創(chuàng)造高效率﹐物盡其用的工作場所

2)推行要點(diǎn)﹕

培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)﹐推動(dòng)提案改善﹐推行制度化﹐程序化﹐透明化﹐實(shí)施目標(biāo)管理

3)常見的節(jié)約分類﹕

3.1 能/資源節(jié)約

(1).養(yǎng)成隨手關(guān)電﹑關(guān)水﹑關(guān)氣之良好習(xí)慣

(2).節(jié)約用紙﹑用油

(3).不可浪費(fèi)公司材物﹐如復(fù)印紙張﹐簽字筆﹑文件夾等

(4).防止原材料存量過多或過少造成浪費(fèi)

(5).防止生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi)

1、目視管理

目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法﹐強(qiáng)調(diào)使用顏色﹐達(dá)到”一目了然”的目的。

2、看板管理

將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理看板揭示出來﹐使管理狀況眾人諧知。

3、紅牌作戰(zhàn)

a.定義﹕

“紅牌”活動(dòng)就是發(fā)動(dòng)大家一起找問題﹐并由相關(guān)部門對(duì)問題積極采取對(duì)策的活動(dòng)。

b.目的﹕

通過醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場存在的問題﹐使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺失在哪里﹐對(duì)培養(yǎng)員工的問題意識(shí)﹐督促員工快速改善具有重要意義。

c. 對(duì)象

1)工作場所中不需要的東西

2)需要改善的事﹑物

3)有油污﹑不清潔的設(shè)備

4) 衛(wèi)生死角