7S管理培訓公司課程目標：

一、了解精益生產（JIT）與6S的關系

二、掌握6S基本內容

三、掌握6S管理工具

四、運用6S知識進行實踐操作

6S管理培訓價值體現

課程內容：

一、精益生產（JIT）與6S的關系

二、6S的內容

三、6S管理工具

四、6S實踐操作

做6S管理培訓的目的：

1.工作現場更整潔、更美觀；

2.提高工作效率；

3.避免出錯，提高質量；

所以我們要學習6S知識，并在工作中進行6S改善！

6S管理的內容

整理(seiri)

整頓(seiton)

清掃(seiso)

清潔(seiketsu)

素養(yǎng)(shitsuke)

安全(safety)

1S整理

含義：區(qū)分要與不要物，并將不要物盡快處理掉。

目的：騰出空間,合理布局。

無整理造成的浪費：

空間的浪費

使用物料架的浪費

零件或產品變舊而不能使用的浪費

管理不要物的浪費等

2S整頓

含義：將留下的必要物品，按照“三定三要素”

的原則，進行放置改善，使任何人都能立即找到。

“整頓”是一門擺放和標識的技術。

目的：設法排除“尋找”的浪費。

3S清掃

含義：清除工作現場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮、整潔。

必要性：臟的現場、長期受污染的現場首先對員工健康會造成損害，其次對產品質量、設備使用壽命等造成損害。

4S清潔

含義：對整理、整頓和清掃以上三個“S”的成果通過6S管理工具（制度）固化，保障其效果持續(xù)。

目的：保證整理、整頓和清掃的成果不反彈，并能不斷進步。

方法：6S看板、6S評比、6S標準(制度)、6S工作考核等。

5S素養(yǎng)

含義：通過教育培訓等方法使員工養(yǎng)成遵守公司制度（流程、標準）的習慣并最終成為內在素養(yǎng)。素養(yǎng)的核心是按規(guī)定（程序、標準）行事。

公司為每位員工提供學習機會和上升的空間，JIT推行辦、圣奧管理學院和人力資源部提供各類培訓，幫助員工成長。

6S安全

安全：

控制工作中人身傷害和財產損失。包括消防安全、用電安全、設備操作安全、設施安全、產品安全等等。安全貫穿在6S所有環(huán)節(jié)中，安全管理工具主要有《安全隱患識別辦法》等。

公司有安全生產管理委員會、專職消防員等負責日常安全事務。

答疑、實操

對精益生產、6S知識你還有什么疑問？

在其它企業(yè)是否見到更好的6S管理方法，可以一起分享？

工作和生活中還有什么困難？

大家和我一起用5分鐘時間對這間教室進行整理、整頓和清掃。