高層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一些重要工作的實(shí)施，需要高層的支持更能有效出成績。所以，為了保障6S咨詢管理工作的有效推進(jìn)，這種現(xiàn)場管理模式需要得到企業(yè)高層的支持。那么問題來了，如何實(shí)現(xiàn)呢？7S培訓(xùn)公司為您來支招。

高層對(duì)6S管理工作重視

高層在企業(yè)運(yùn)作中就像人的大腦指揮人體其他器官一樣指揮、領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)前進(jìn)。任何大的變革，獲得了高層的認(rèn)可、支持就成功了一半。對(duì)于變革，協(xié)個(gè)人的本能就是抵制或是害怕給自己增加負(fù)擔(dān)而毫無成果，所以很多人便采取觀望態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)在啟動(dòng)任何變革行動(dòng)前一定已經(jīng)看到、意識(shí)到這個(gè)變革會(huì)給公司帶來怎樣的回報(bào)。

由于企業(yè)的任何行動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，是一種投資，因此對(duì)那些在6S推進(jìn)過程中竭盡所能明推暗頂、流言惑眾者一定要采取霹靂手段進(jìn)行打壓，以使企.業(yè)高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一地推進(jìn)6S。對(duì)于少數(shù)冥頑不化者可采取不換思想就換人的沙場點(diǎn)將策略。為了創(chuàng)造變革的氣氛，為了表示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S推進(jìn)的支持，建議采取如下行動(dòng)：

(1)參加6S推進(jìn)全員會(huì)的重要公議；

(2)在公開場合討論實(shí)施進(jìn)展情況；

(3)公開對(duì)項(xiàng)目組的成果表示祝賀；

(4)迫使反對(duì)6S推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)參與推進(jìn)工作；

(5)要求各部門提供相應(yīng)的信息支持；

(6)保證6S推進(jìn)所需資源。

企業(yè)形象管理咨詢對(duì)企業(yè)內(nèi)部的作用：

①業(yè)形象管理咨詢對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)凝聚力的提高具有極重要的作用；

②加強(qiáng)企業(yè)形象管理咨詢，能提高、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的競爭力；

③企業(yè)形象管理咨詢對(duì)企業(yè)多角化、集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)勢的取得具有重要作用；

企業(yè)形象管理對(duì)企業(yè)外部的作用：

①于充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源；

②好的企業(yè)形象，有利于取得消費(fèi)者的認(rèn)同；

③企業(yè)形象咨詢，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)公共關(guān)系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。