7S管理是在6S管理的基礎之上進行改善升級而來的，都有其相同的作用，減少生產浪費，降低成本，提高生產效率與產品質量，還能培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，帶動起積極性，那么，企業(yè)在推行7S管理時需要準備哪些資料呢？且看5S現場管理培訓公司是如何做的？

7S管理培訓

一、7S培訓資料—7S推行步驟：

1、培訓；

2、考核；

3、實施；

4、檢查；

5、宣傳；

6、評比；

7、競賽。

二、7S培訓資料—推行要領

（一）、整理的推行要領：

1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定[要]和[不要]的判別基準

3、不要物品的清除

4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查，因為不整理而發(fā)生的浪費：

1）、空間的浪費

2）、使用棚架或柜櫥的浪費

3）、零件或產品變舊而不能使用的浪費

4）、放置處變得窄小

5）、連不要的東西也要管理的浪費

6）、庫存管理或盤點花時間的浪費

（二）、整頓的推行要領

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標示，

6、制訂廢棄物處理辦法

重點：

●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確

●要想辦法使物品能立即取出使用

●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道

（三）、清掃的推行要領：

1、建立清掃責任區(qū)（室內、外）

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個地方清洗干凈

4、調查污染源，予以杜絕或隔離，建立清掃基準，作為規(guī)范

●清掃就是使工場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。

（四）、清潔的推行要領：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂7S實施辦法

4、制訂稽核檢查方法

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

6、高層管理經常帶頭巡查，帶動全員重視7S活動。

●7S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢][反正不會成功]、[應付應付算了]。

●要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓練

5、推動各種激勵活動

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運動

（六）、安全的推行要領

1、不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；

2、對操作人員的操作技能進行訓練；

3、勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

（七）、節(jié)約的推行要領

1、能用的東西盡可能利用，時間計劃、空間規(guī)劃、能源利用是否合理；

2、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源，積極主動地關心和愛護公司財物；

3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

三、7S培訓資料—檢查要點：

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西，

14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放

15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）

19、是否有在工場到處保管著零件

四、7S培訓資料—整理之＂要＂與＂不要＂分類標準范例

（一）、整理之要

1、正常的設備、機器或電氣裝置

2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）

3、臺車、推車、堆高機

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報、看板，

15、推行中的活動海報、看板

16、有用的書稿、雜志、報表

17、其他（私人用品）

（二）、整理之不要

1、地板上的：

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜：

A、破舊的書籍、報紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的：

A、蜘蛛網

B、過期海報、看報

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標語

E、損壞的時鐘

4、吊著的：

A、工作臺上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

五、7S培訓資料—員工在活動中之責任

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔

6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級的指示，并加以配合

六、7S培訓資料—干部在活動中之責任：

1、配合公司政策，全力支持與推行7s

2、參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧

3、研讀7S活動相關書籍，搜集廣泛資料

4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動

5、規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)

7、協助部屬克服7S之障礙與困難點

8、熟讀公司[7S運動競賽實施方法]并向部屬解釋

9、必要時，參與公司評分工作

10、7S評分缺點之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保

七、7S培訓資料—7S檢核表（辦公區(qū)）

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）

2、地面、桌子是否會顯得零亂？

3、垃圾筒是否裝得太滿？

4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵？

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時桌面整理清潔？

7、有無歸檔規(guī)則？

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類？

9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）？

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者？

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網？

12、桌面、柜子上沒有灰塵？

13、公告欄沒有過期的公告物品？

14、飲水機是否干凈？

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當？

16、抽屜內是否雜亂？

17、下班垃圾均能清理？

18、私有品是否整齊地放置于一處？

19、報架上報紙整齊排放？

20、是否遵照規(guī)定著裝？

21、中午及下班后，設備電源關好？

22、辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物？

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃？

24、是否有人員動向登記欄？

25、有無文件傳閱的規(guī)則？

26、當事人不在，接到電話時，是否以“留話備忘”來聯絡？

27、會議室物品的定位擺設？

28、工作態(tài)度是否良好（有無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）？

29、接待賓客的禮儀？

八、7S培訓資料—7S檢查表（現場）

1、現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）

17、所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產不用之物品，收拾定位

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌

23、下班前確實打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內外清掃干凈

29、蜘蛛網的打掃

30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈

31、長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補

34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無聊天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊，自覺穿工鞋進入車間

37、干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)

九、7S培訓資料—如何推進7S活動，使之真正產生管理效益、達到管理目標呢？

1、思想到位，特別是管理者要真正意識到市場經濟的嚴峻性，要明確企業(yè)的發(fā)展方向要明白活動的意義所在；

2、7S宣傳、7S培訓到位，要讓每一個員工明白開展此項活動的意義和目的所在，意識到此項活動是與市場經濟的挑戰(zhàn)，是我們實現卓越的最基本的一步；

3、責任到位，防止表面功夫；

4、措施到位，拒絕形式主義；

5、監(jiān)控到位，嚴格把關，層層監(jiān)控；

6、獎罰到位。