經(jīng)過眾多企業(yè)管理咨詢公司的努力，越來越多的行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)初步了解5S管理的相關(guān)內(nèi)容。通過6S咨詢公司對(duì)企業(yè)員工的5S培訓(xùn)，使得5S管理知識(shí)在企業(yè)中快速擴(kuò)散，各個(gè)員工在參加完5S培訓(xùn)后都有自己的心得。

5S培訓(xùn)宣傳報(bào)

今年公司為大力推動(dòng)5S活動(dòng)，進(jìn)行了好幾次5S培訓(xùn)，使我對(duì)5S管理工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持推行5S管理到現(xiàn)在取得了很大的成效，經(jīng)過整理後不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品與區(qū)域進(jìn)行劃分，貼上標(biāo)簽後一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了。經(jīng)過半年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與改善後總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、通過學(xué)習(xí)改進(jìn)我感覺此項(xiàng)工作對(duì)提高自己的工作水平有非常大的幫助，“5S”即整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)還有節(jié)約與安全，去除雜、亂、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。

二、企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束。良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理目的就是通過對(duì)資源包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化，效益最大化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

三、在5S稽核過程中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施，稽核的目的在於力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，有好的改善方案可以將其設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)推廣到公司其他事業(yè)部達(dá)到互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的目的。

俗話說“群眾的力量是無窮的”，在學(xué)習(xí)實(shí)踐5S當(dāng)中，大家建言獻(xiàn)策開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決問題，從雜亂無章到井然有序的工作環(huán)境。所有的一切無論是誰都明白“一分耕耘，一份收獲”的道理。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，我們需要通過堅(jiān)持不懈的繼續(xù)努力才能將5S工作推動(dòng)到另一個(gè)巔峰。