5S咨詢公司指出6S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。其內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SECURITY）等六個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為6S管理。下面是一些關(guān)于企業(yè)6S管理知識的問答，希望對企業(yè)推行6S管理有幫助。 ?

企業(yè)6S管理

1、什么是6S管理？

答：是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。

2、開展6S培訓(xùn)活動的好處有那些？

答：實施6S培訓(xùn)活動：有助于企業(yè)形象的提升；可以增加員工歸屬感和組織活力；減少生產(chǎn)過程中的浪費；降低安全事故的發(fā)生；提升工作效率；使產(chǎn)品的品質(zhì)得到保障。

3、從管理角度講良好的工作結(jié)果取決于哪三個方面？

答：品質(zhì)文化、管理體系和人的能力。

4、6S管理的最終目的是什么？

答：提升人的品質(zhì)。

5、什么是整理？

答：是指區(qū)分要與不要的事、物，再對不要的事、物加以處理。

(1)整理的流程是什么？

答：分類—歸類—制定基準(zhǔn)—判斷要與不要—處理—改善。

(2)整理的目的是什么？

答：①騰出空間，增加作業(yè)面積；

②防止誤用、誤送、減少差錯事故；

③塑造整潔工作場所；

④有利于減少庫存、節(jié)約資金。

(3)整理的要點是什么？

答：一、對現(xiàn)場各種物品進(jìn)行分類；二、對現(xiàn)場不需要的物品堅決清理出現(xiàn)場。

(4)整理流程中最重要的步驟是什么？

答：制定“要不要，留不留”的判斷基準(zhǔn)，否則整理無從下手。

(5)整理中有三個非常重要的基準(zhǔn)是什么？

答：一、要與不要的判斷基準(zhǔn)；二、場所的基準(zhǔn)；三、廢棄處理的基準(zhǔn)。

6、6S整頓：

(1)什么是整頓？

答：是把需要的事物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，以便在最迅速的情況下取得所需之物，在最簡潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。

(2)整頓的三要素是指什么？

答：場所、方法、標(biāo)識。

(3)整頓的關(guān)鍵是做到哪三定？

答：定位、定品(容)、定量(又稱定置管理)。

(4)整頓的目的是什么？

答：工作環(huán)境一目了然，整齊美觀。有利于提高工作效率；提高產(chǎn)品質(zhì)量；保證生產(chǎn)安全。

(5)什么是定位？(或定點)

答：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。

(6)辦公室管理的八大要點是什么？

答：視獨為共；公私區(qū)分；柜架管理；資料歸位；桌面狀態(tài)；抽屜狀態(tài)；張貼管理；公告管理。

7、6S清掃：

(1)什么是清掃？

答：把工作現(xiàn)場徹底打掃干凈，對出現(xiàn)異常設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。根據(jù)整理整頓的結(jié)果，將不要的部分清除掉或者標(biāo)示出來放進(jìn)倉庫。

(2)清掃應(yīng)遵循的原則是什么？

答：一是自己使用的物品自己清掃；二是對設(shè)備的清掃著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，同設(shè)備的點檢和維護(hù)結(jié)合起來；三是清掃的目的是為了改善，發(fā)現(xiàn)異常立即排除。

(3)清掃的目的是什么？

答：培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣；創(chuàng)造干凈、清爽的工作環(huán)境；使人心情舒暢。

(4)6S清掃的注意點是什么？

答：責(zé)任化；標(biāo)準(zhǔn)化；污染源處理。

(5)清掃的主要對象主要有哪些？

答：一從地面到墻面到天花板的所有物品；二徹底修理機(jī)器工具；三發(fā)現(xiàn)臟污問題；四杜絕污染源。(造成清掃無法徹底的主要原因是污染源造成的)

8、安全：

(1)安全的含義是什么？

答：就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。

(2)安全管理的目的是什么？

答：加強(qiáng)員工的安全觀念，樹立良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理，降低事故發(fā)生，提升員工工作品質(zhì)。

(3)構(gòu)筑企業(yè)安全的六個方面是什么？

答：一徹底推行3S；二安全隱患識別；三是標(biāo)識(警告、提示、禁止)；四定期制定消除隱患的計劃；五建立安全巡視制度；六細(xì)化班組管理。

(4)安全的目標(biāo)是什么？

答：無不安全的設(shè)備；無不安全的操作；無不安全的場所。

9、清潔：

(1)清潔的含義是什么？

答：是在前4個S之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善，是過制度化和標(biāo)準(zhǔn)化來保持前的4S。

(2)清潔實施是需要秉持的三個觀念是什么？

答：A、只有在清掃的工作場所才能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品；

B、清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫；

C、清潔是隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

(3)清潔的目的是什么？

答：就是維持前4個S的成果。

(3)清潔的注意點是什么？

答：制度化、定期檢查、新人教育。

10、素養(yǎng)：

(1)素養(yǎng)的含義是什么？

答：努力提高全員的素質(zhì)，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，養(yǎng)成良好嚴(yán)格遵章守紀(jì)的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊精神。

6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。6S管理的核心是提高人的品質(zhì)。

(2)抓員工素養(yǎng)的三個注意點是什么？

答、一形似且神似；二是領(lǐng)導(dǎo)表率；三是長期堅持。

11、評價6S推行是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：一種追求卓越的文化，一種注重細(xì)節(jié)的文化創(chuàng)造出來沒有，人的意識有沒有發(fā)生巨大的變化。

12、推行6S時的三大工具是什么？

答：一是膠帶，二是標(biāo)識，三是油漆。

13、有效推進(jìn)6S的兩種工具是什么？

答：一是紅牌作戰(zhàn)，二是定點攝影。

14、推行6S的主要方法有哪些？

答：(1)建立示范區(qū)；(2)定置管理；(3)形跡管理；(4)定點攝影；(5)紅牌大戰(zhàn)；(6)區(qū)域劃線。

15、總結(jié)：

(1)安全始于整理、整頓，終于整理、整頓。

(2)清潔是隨時隨地的工作，而不僅是上下班前后的工作。

(3)6S培訓(xùn)活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

(4)實施6S的最大目的是為了減少生產(chǎn)中的浪費。

(5)6S推行的效果是立竿見影的。

(6)判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)是：是否能形成物品容易放回原地的狀態(tài)。

(7)形跡管理是將物品的形狀勾勒出來，將物品放在對應(yīng)的圖案上。

(8)紅牌作戰(zhàn)就是提出問題解決問題的過程。

(9)資料歸為可以分為：分類、標(biāo)識和定位三個部分。

(10)物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

(11)根據(jù)物品的使用頻和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所，叫定位。(定點)

(12)6S的核心是提高參與者的品質(zhì)。

(13)安全自始至終取決于整理、整頓和清掃。

(14)6S本身就是工作的一部分。

(15)推行6S最大的受益者是管理人員。

(16)6S是一個永無休止不斷提高的改進(jìn)過程。

16、6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出6S培訓(xùn)活動的誤區(qū)有哪些？

(1)6S就是全面大掃除；

(2)搞好6S企業(yè)就不會有任何問題；

(3)6S培訓(xùn)活動只花錢不賺錢；

(4)由于太忙而沒有時間推行6S；

(5)6S培訓(xùn)活動是形式主義；

(6)6S培訓(xùn)活動主要靠員工自發(fā)行為。