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首頁 重慶2018.12 2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必修課）
發(fā)布時(shí)間：2018-11-12 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（管理層必須課）
（一）、為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來越多的不同行業(yè)和國家的公司所采用？
（二）、為什么一些實(shí)施精益數(shù)十年公司會(huì)取得如此優(yōu)異的成果？
（三）、如何開始設(shè)計(jì)本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖？
本次培訓(xùn)以精益轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地分析研究了精益轉(zhuǎn)型路線圖，特別著重分析了構(gòu)成精益轉(zhuǎn)型路線的每一要素的特殊作用，以及各要素模塊之間的相互關(guān)系，以便我們更好地理解精益轉(zhuǎn)型成功要素，并為實(shí)施精益轉(zhuǎn)型奠定理論基礎(chǔ)。
課程介紹：
通過本次培訓(xùn)學(xué)員將理解到實(shí)施精益轉(zhuǎn)型路線圖設(shè)計(jì)和實(shí)施的原理和方法，包括：
?精益轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)、實(shí)施的步驟、方法及要點(diǎn)；
?如何有步驟地應(yīng)用精益轉(zhuǎn)型路線圖來提高公司整體運(yùn)營績(jī)效；
?體驗(yàn)精益轉(zhuǎn)型所需的步驟和要點(diǎn)；
?我們應(yīng)該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路徑，設(shè)定有挑戰(zhàn)性的精益轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并有效規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。
本次培訓(xùn)將有助于系統(tǒng)掌握精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的模塊、要素、路徑和路線圖的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理層的精益轉(zhuǎn)型工作思路與工作方法，同時(shí)為企業(yè)下一步深入推動(dòng)精益戰(zhàn)略奠定基石。
主辦單位：
匠創(chuàng)精益學(xué)院
協(xié)辦單位：
重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司
唐道述企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)對(duì)象：
推行或準(zhǔn)備系統(tǒng)推行精益管理的企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、高級(jí)管層、精益領(lǐng)導(dǎo)、精益推進(jìn)辦成員
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：
2018年12月9日（上午半天：8:30-12:00）/ 重慶江北區(qū)港安二路48號(hào)海岸國際A棟13樓
培訓(xùn)費(fèi)用：
0元/人（免費(fèi)培訓(xùn)）
課程收益：
?了解精益轉(zhuǎn)型路線圖的重要性，清晰精益轉(zhuǎn)型路線圖的核心原則
?掌握實(shí)踐精益轉(zhuǎn)型路線圖九步法
?了解精益轉(zhuǎn)型背后的變革原則和工具
?掌握引領(lǐng)精益轉(zhuǎn)型的成功要素
?掌握在公司規(guī)劃和推進(jìn)精益路線圖的步驟與策略
?識(shí)別精益轉(zhuǎn)型路徑上常見誤區(qū)和制定相應(yīng)對(duì)策
課程大綱：
精益轉(zhuǎn)型背后的思想和邏輯
精益轉(zhuǎn)型路線圖（1-3）規(guī)劃-主線規(guī)劃
精益轉(zhuǎn)型路線圖（1-3）規(guī)劃-階段規(guī)劃
精益轉(zhuǎn)型路線圖（1-3）規(guī)劃-組織規(guī)劃
精益轉(zhuǎn)型路線圖（4-6）推動(dòng)-階段門評(píng)估
精益轉(zhuǎn)型路線圖（4-6）推進(jìn)-精益系統(tǒng)
精益轉(zhuǎn)型路線圖（4-6）推進(jìn)-精益學(xué)院
精益轉(zhuǎn)型路線圖（7-9）動(dòng)力-變革管理
精益轉(zhuǎn)型路線圖（7-9）動(dòng)力-精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益轉(zhuǎn)型路線圖（7-9）動(dòng)力-精益戰(zhàn)略
課程總結(jié)和學(xué)員反饋
授課專家：
楊老師
曾在日本改善大師今井正明多年指導(dǎo)下，接受過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)訓(xùn)練，參與了眾多的全球精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在過去的18年專注精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為國內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益變革系統(tǒng)，主導(dǎo)跨國公司在中國區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了數(shù)百名企業(yè)精益專家。
工廠介紹：
該美資五百強(qiáng)集團(tuán)在中國有30家合資獨(dú)資企業(yè)。該工廠在精益轉(zhuǎn)型之前是在中國的最差工廠。公司2011年推行精益變革后，關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生巨大變化，目前成為集團(tuán)中國區(qū)及全球集團(tuán)標(biāo)桿工廠。每年接待集團(tuán)和中國區(qū)兄弟單位及相關(guān)供應(yīng)商客戶單位訪問達(dá)30多批次。
報(bào)名方式：
報(bào)名熱線：133-8960-3856、133-6802-3519
報(bào)名郵箱：neweasyway@cqxyw.com
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