隨著5S管理模式風(fēng)靡全球，你不得不對5S管理要有充分的認(rèn)識，還得把5S管理持續(xù)不斷的推行下去，對于企業(yè)5S管理的清掃大家理解多少呢？下面5S管理培訓(xùn)公司就與大家分享一下。

5S管理之清掃

一、5S管理清掃的含義

清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，保持工作現(xiàn)場整潔。

二、5S管理清掃清掃的目的

保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；

清理原始施工的痕跡；

保持設(shè)施、設(shè)備、管道、線路無積塵、污漬、油漆；

確保設(shè)施設(shè)備無跑、冒、漏、滴，消除故障。

三、5S管理清掃清掃的步驟

1、每天拿著笤帚、抹布仔細(xì)清掃設(shè)備、通道、崗位等位置。

2、在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)異常，把握設(shè)備的缺陷，防患以未然。

3、能自己動(dòng)手改善就親自動(dòng)手，不能的請專業(yè)部門幫忙。

四、5S管理清掃清掃的實(shí)施階段

第一階段：將地面、墻壁和窗戶打掃干凈；

第二階段：劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線；

第三階段：將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈；

第四階段：對設(shè)備進(jìn)行清掃、潤滑，對電器和操作系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢修；

第五階段：制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實(shí)施。

五、5S管理清掃的重點(diǎn)

1、清除長年放置堆積的灰塵垃圾、污垢；

2、清除因油脂、原材料的飛散、溢出、泄漏造成的臟污；

3、清除涂膜卷曲、金屬面生銹；

4、清除不必要的揭示；

5、明確不明了的表示。

六、清掃的四要二標(biāo)

1、四大要點(diǎn)

（1）天花板：做清掃要從上至下天花板開始打掃，這樣效率最高，比如先清掃地面，再清掃桌子，墻面，那么又有垃圾掉到地面，地面等于白清掃了；

（2）墻面：天花板清掃完之后從墻面，窗戶清掃；

（3）桌面：天花板，墻面，窗戶清掃完后從桌面，抽屜清掃；

（4）地面：最后才是地面，門后死角，柜子后面等看不到的地方清掃。

2、二大標(biāo)準(zhǔn)

（1）消除污染源：如果有一個(gè)地方在漏臟水，不停的掃水是沒有用的，要找到破的水管（污染源）把他修好；

（2）設(shè)備見本色：看圖中，清掃前臟，黃等現(xiàn)象，清掃后要達(dá)到像新買來的一樣，也就是見設(shè)備原始的顏色。

七、清掃的注意點(diǎn)

清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理：

1、責(zé)任化

所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在5S管理中，經(jīng)常采用如表4-1所示的5S區(qū)域清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。

2、標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時(shí)，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對于如此簡單的一個(gè)問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會重復(fù)犯。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。

3、污染發(fā)生源改處理善

推行5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染發(fā)生源進(jìn)行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對5S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，必須引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。