7S管理培訓公司概述：6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理首先對企業(yè)進行整理，區(qū)分出企業(yè)的必需品和非必需品。接著進行整頓，將整理出的非必需品進行處理，必需品進行安頓，給它們固定的家。

6S管理之通道線

一、6S管理整頓的含義

“整頓”的“頓”字有“突然的、迅速的”之意。“整頓”的意思是，使其保持隨時能夠立即取出的狀態(tài)。“立即”是要點，不是特定的人，而是任何人都能立即取出，這一點很重要。為了能夠立即取出，需要動腦筋想辦法。整頓之所以快是因為能夠得到改善。而在能夠立即取出的同時，確保能立即放回原處也很重要。經常有人說整頓進行不下去的原因多在于沒能把物品回歸原處。

二、6S管理整頓的要點

1、6S管理—依據使用頻率決定放置場所

（1）常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。

（2）清楚什么物品，在哪里、有多少。

（3）在需要的時候能立即找到需要的物品。

2、6S管理—劃線定位，規(guī)定區(qū)域

（1）通道線

（2）斑馬線

（3）止步線

（4）停放線

（5）隔離欄

3、6S管理—調整位置，單向流動

（1）按工序順序流動

（2）關鍵工序先行

（3）避免往復迂回運輸

（4）先進先出

4、6S管理—定置管理

（1）定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

（2）定位：周轉箱車、工件、材料位置固定

（3）定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

（4）定點：貨架上、箱柜內物品定點位置

5、6S管理—行跡管理

（1）形跡管理，取之明白，歸之了然。

（2）按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。

（3）將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然

（4）清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

6、6S管理—四號定位，五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。

7、6S管理—色彩管理

主通道：暗紅色

廢品區(qū)：大紅色

運輸設施：桔黃色

起重設施：黃黑相間

自來水管：黑色色環(huán)

煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)

暖氣管道：銀灰色環(huán)

8、6S管理—工具物料拿取方便

（1）愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

（2）手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。

（3）用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

9、6S管理—看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做

（1）公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程

（2）作業(yè)類：工藝流程、交貨   期限、生產進程

（3）設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃

（4）品質類：質量統(tǒng)計、不良處理、成品等級

（5）事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

10、6S管理—標示管理與目視管理

（1）標識：部門人員狀態(tài)區(qū)位限位

（2）提示：指向警示流向音響

（3）透明化：容量油位水位指示透明