5S培訓公司訊 為科學、有效管理客服柜面，提高工作效率，提升客戶滿意度，農銀人壽山東分公司積極響應總公司6S管理理念倡導，以分公司前臺柜面為試點，率先成立6S管理小組，全力打造客服樣板柜面。

柜面6S管理包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全6個環(huán)節(jié)，通過這6個方面的管理，實施現場科學管理、合理定置及清理、整頓，使機具、物料、流程、環(huán)境、人員管理持續(xù)改善，現場人流、物流、信息流通順流暢，實現6S管理的“形式化—行事化—習性化”演變，從而達到用環(huán)境影響人與團隊的行為，實現“人造物，物化人”的目的。

山東分公司柜面作為農銀人壽系統(tǒng)內第一批6S管理建設試點單位，嚴格依據總公司下發(fā)的6S管理建設標準，根據柜面實際情況進行了詳細的需求分析，設置功能區(qū)域，充分運用定位工具和各類標示、數字編碼，對服務區(qū)域、設備、文件、物品等進行功能梳理、調整和清理。同時，為給客戶帶來溫馨的客戶體驗，我公司還設置了閱讀角、手機充電站、體重、血壓檢測站等貼心服務。

為做好6S管理工作的全省推廣工作，農銀人壽山東分公司召開專項會議，要求全省各級柜面積極推廣。截止目前，已通過臨沂、淄博、德州、聊城中支的6S柜面驗收工作。

農銀人壽山東分公司還將持續(xù)推進6S柜面建設，積極推廣柜員一柜通業(yè)務形式，不斷總結、改善6S管理，使6S行為標準化，制度常態(tài)化。為客戶提供更高效、更優(yōu)質的服務。

（本文來自：齊魯網）