5S現場管理培訓公司概述：現在最基本的5S管理，是一種企業(yè)文化，也是一種企業(yè)管理體系。為什么越來越多的工廠開始推崇5S管理呢？一方面是工廠面臨著解決問題的需求，另一方面是5S管理帶來了意想不到的好處。

5S管理的作用

一、工廠5S管理的需求

我們知道一個混亂的現場，有三大特點：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標準和好的習慣。

1、多

分成各種各樣的多，頭一樣就是東西多，東西多了，管理成本就高，沒有用的東西你也得管理；東西多了，制造成本就上來了，系統(tǒng)反應的速度就下降了；東西多了，庫存成本就會提高。

2、亂

有些企業(yè)生產管理很沒有秩序，所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干，這樣的混亂將嚴重導致效率低下。操作機器時，這一次可能是左手把零件放進去，下一次可能就是右手；這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認為這沒有什么區(qū)別。其實這都是變異，變異操作肯定導致結果的變異。結果是很多變異疊加起來的，因此必須通過推進5S管理來解決現場管理的混亂。

3、臟

再就是現場的臟。生產現場的臟對產品品質會產生非常大的影響。很多制造工廠對環(huán)境要求異常嚴格，比如說電子行業(yè)，對現場塵土的含量要求非常高。一個人在豬圈里面呆著，不可能有一個好的精神。

二、工廠推進5S管理的好處

1、做好5S管理，才能是好的銷售專家

5S是是最直觀的現場管理，做好5S，清爽、明朗、工廠環(huán)境能使顧客對企業(yè)產品產生高品質的信心。才能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度；才能采購者企業(yè)的形象產生信心，訂單源源不斷；才能明朗舒適的工作場所，能吸引高素質人才！老板再也不擔心賣不出去產品！

2、做好5S管理，就能節(jié)約成本，減少浪費

很顯然，5S活動可節(jié)省工作當中的消耗，減少工程變換時間及作業(yè)時間，這樣無形中替公司節(jié)省不少成本。

3、做好5S管理，才是標準化的推進專家

因為每個人都會強調作業(yè)標準的重要性，每個人都能遵守作業(yè)標準。一環(huán)扣一環(huán)，當每個人都如此的時候，產品品質將穩(wěn)定優(yōu)質，生產目標也能如期達成。這樣才能形成標準的流水作業(yè)。

4、做好5S管理，就能確保準時交貨

由于基本條件完備，絕對能嚴遵守產品交期。如果出了問題，那肯定是有人沒將5S管理落實到位。

5、做好5S管理，每個人都是工廠安全守護專家

5S管理執(zhí)行到位，工作環(huán)境舒適、寬廣、流程明暢，不會發(fā)生意外事件；作業(yè)者遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工作傷害；5S活動會強調危險預知訓練，提高安全意識，便每個人有危險預知能力，安全得以確保。

6、做好5S管理，讓工作不再乏味，讓工作快樂起來

這點將是企業(yè)推行5S管理之后的升華。首先，標準化、工作改善，將使得作業(yè)越來越容易；其次，工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；然后，作業(yè)者通過一系列的5S活動，逐漸改變意識，提升認知，有助于工作之推展；最后，作業(yè)者向心力增強，工作更加愉快，走上熱愛工作，愉快工作的道路。